陳垚熹 袁弋

健康管理與保險(xiǎn)的有效結(jié)合，對(duì)于控制醫(yī)保費(fèi)用過快增長、提升居民健康水平具備重要意義。文章認(rèn)為，目前在“保險(xiǎn)+健康管理”服務(wù)領(lǐng)域，大部分“產(chǎn)品+服務(wù)”模式都集中在病后診療、用藥的服務(wù)，并未觸及病前客戶的健康狀況;健康管理產(chǎn)品的深度不夠、類型不多，沒有形成保險(xiǎn)與健康管理服務(wù)長期互動(dòng)局面;保險(xiǎn)和健康產(chǎn)品的融合程度不高，“保險(xiǎn)+健康管理”的生態(tài)圈尚未形成。文章分析了我國“保險(xiǎn)+健康管理”發(fā)展現(xiàn)狀，通過三種“保險(xiǎn)+健康管理”模式，即產(chǎn)品+服務(wù)的合作模式、股權(quán)投資模式、融合型服務(wù)平臺(tái)模式，探討了保險(xiǎn)與健康管理融合發(fā)展的主要方式。研究認(rèn)為，隨著“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的醫(yī)療體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，保險(xiǎn)與健康管理的結(jié)合點(diǎn)越來越多。盡管當(dāng)前保險(xiǎn)與健康管理融合的程度還不高，主要體現(xiàn)為保險(xiǎn)公司與健康管理機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，但大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)正在大力布局“保險(xiǎn)+健康管理生態(tài)圈”，隨著商業(yè)模式的逐步成熟將改寫保險(xiǎn)與健康管理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

一、引言

2016年10月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》，提出“普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”五方面的戰(zhàn)略任務(wù)，提出至2020年健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將超過8萬億人民幣，2030年達(dá)到16萬億。黨的十九大報(bào)告更是將實(shí)施健康中國戰(zhàn)略納入國家發(fā)展的基本方略，并要求“為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)”。健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展使得中國衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模持續(xù)增長，國家醫(yī)療保障體系面臨較大壓力。健康管理與保險(xiǎn)的有效結(jié)合，對(duì)于控制醫(yī)保費(fèi)用的過快增長、提升居民健康水平具備十分重要的意義，也將加快保險(xiǎn)和健康管理產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)健康服務(wù)業(yè)的良性發(fā)展。

2019年以來，國家還相繼出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》、《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展的意見》、《關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司健康管理服務(wù)的通知》、《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法》、《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)健康管理服務(wù)指引》等辦法，加大了對(duì)保險(xiǎn)業(yè)開展健康管理服務(wù)的規(guī)范和監(jiān)管，鼓勵(lì)保險(xiǎn)行業(yè)與健康管理的融合發(fā)展，并提出通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能等科技推動(dòng)保險(xiǎn)與健康管理的發(fā)展。人民健康成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)和促進(jìn)國民健康，成為健康中國建設(shè)的重要內(nèi)容，健康管理與健康保險(xiǎn)相結(jié)合，共同為國民健康服務(wù)，已成為必然的趨勢(shì)和不可替代的重要環(huán)節(jié)。

本文以我國“保險(xiǎn)+健康管理”發(fā)展現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)研究“保險(xiǎn)+健康管理”現(xiàn)有模式，以期提出促進(jìn)保險(xiǎn)與健康管理產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展的措施。

二、我國“保險(xiǎn)+健康管理”發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

（一）保險(xiǎn)+健康管理產(chǎn)業(yè)尚處起步階段

目前有79家保險(xiǎn)公司在官網(wǎng)上明確提到了健康管理增值服務(wù)。提供健康管理服務(wù)最多的是“就醫(yī)服務(wù)”，占比超過80%;有超過一半的保險(xiǎn)公司會(huì)在增值服務(wù)中涉及“健康咨詢”;而“疾病預(yù)防”和“康復(fù)管理”則相對(duì)較少，分別只占到17.72%和16.46%?？梢钥闯觯壳氨ｋU(xiǎn)公司提供的健康服務(wù)仍然集中在疾病發(fā)生后的就醫(yī)服務(wù)，對(duì)疾病預(yù)防、健康促進(jìn)等前端服務(wù)仍存在欠缺。

總體而言，目前中國的“保險(xiǎn)+健康管理”存在著以下不足：一是大部分“產(chǎn)品+服務(wù)”模式都集中在病后診療、用藥的服務(wù)，并未觸及病前客戶的健康狀況，不是真正的健康管理型保險(xiǎn)產(chǎn)品;二是健康管理產(chǎn)品的深度不夠、類型不多，沒有形成保險(xiǎn)與健康管理服務(wù)長期互動(dòng)局面;三是融合程度不高，目前保險(xiǎn)公司推出的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式大多仍停留在“產(chǎn)品”層面，健康管理服務(wù)還沒有真正形成多平臺(tái)共贏、互惠互利的局面，“保險(xiǎn)+健康管理”的生態(tài)圈尚未形成。

（二）保險(xiǎn)+健康管理行業(yè)趨勢(shì)明顯

我國健康管理與健康保險(xiǎn)的結(jié)合，共同推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展還處初始階段，人民日益增長的健康需求和健康管理與健康保險(xiǎn)相結(jié)合提供的服務(wù)，差距很大?；厮萜鸩捷^早的美國健康管理與保險(xiǎn)發(fā)展的歷史，也是由于醫(yī)療費(fèi)用持續(xù)上漲，政府、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和員工等多方需要在醫(yī)療開支進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)健康管理有了迫切需求。一方面，健康保險(xiǎn)行業(yè)始終是健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人群分類干預(yù)指導(dǎo)、疾病管理等健康管理技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施平臺(tái)，另一方面，健康管理服務(wù)是健康保險(xiǎn)產(chǎn)品的主要內(nèi)容。但是，健康管理和健康保險(xiǎn)的融合度還不夠。

1.保險(xiǎn)行業(yè)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作提供完善的健康管理功能

健康保險(xiǎn)作為醫(yī)療保障體系的重要補(bǔ)充，發(fā)揮著健康保障的職能，為完善多層次醫(yī)療保障應(yīng)急體系下的健康服務(wù)提供重要的補(bǔ)償機(jī)制。作為醫(yī)療保障體系的重要組成部分、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的重要整合者，健康險(xiǎn)無疑在健康中國行動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，為消費(fèi)者提供風(fēng)險(xiǎn)保障、做好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是健康險(xiǎn)的重要功能的同時(shí)，健康險(xiǎn)服務(wù)和內(nèi)涵將在更大程度上拓展延伸。

由于疾病譜的不斷演變和變化，我國城鄉(xiāng)居民的健康觀念正在經(jīng)歷以治病為中心向以健康管理為中心的轉(zhuǎn)變。此時(shí)，健康險(xiǎn)所提供的健康保障和健康服務(wù)正符合人民群眾的剛需。這就要求健康險(xiǎn)在發(fā)揮保障功能的同時(shí)，在健康服務(wù)領(lǐng)域要進(jìn)一步發(fā)揮作用。涉足健康險(xiǎn)領(lǐng)域的保險(xiǎn)公司紛紛開始創(chuàng)新探索，除了提供風(fēng)險(xiǎn)保障外，開始關(guān)注如何更好地管理消費(fèi)者的健康，從當(dāng)前我國健康險(xiǎn)發(fā)展程度來看，較為典型的做法是保險(xiǎn)行業(yè)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作，共同提供完善的健康管理功能，進(jìn)一步提高健康險(xiǎn)的保障范圍。

2.提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

多家保險(xiǎn)企業(yè)通過投資醫(yī)院打通保險(xiǎn)和健康管理產(chǎn)業(yè)鏈條，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一方面，保險(xiǎn)與醫(yī)療協(xié)同還有更大的空間，通過對(duì)醫(yī)療行為的管控和約束，可以實(shí)現(xiàn)雙方利益的整合與趨同，促進(jìn)醫(yī)患信息透明，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆選擇，達(dá)到有效控制和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)費(fèi)率、賠付率的降低，真正使醫(yī)院、險(xiǎn)企、消費(fèi)者三方受益;另一方面，保險(xiǎn)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的融合，不僅提升了健康險(xiǎn)專業(yè)化的經(jīng)營水平、拓展了健康險(xiǎn)價(jià)值鏈條與控制醫(yī)療成本，還可以解決另一個(gè)制約健康險(xiǎn)發(fā)展的瓶頸——數(shù)據(jù)的獲取。一直以來，由于病患的隱私是敏感的信息，險(xiǎn)企幾乎無法從醫(yī)院方獲取到消費(fèi)者的有效信息，這對(duì)健康險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展形成一定制約。保險(xiǎn)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的融合能夠使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)在一定程度上與險(xiǎn)企共享，險(xiǎn)企可以更好地輔助醫(yī)院進(jìn)行管理。

3.“保險(xiǎn)+健康管理”提供全生命周期健康服務(wù)

過去，險(xiǎn)企更多投身于在治已病方面，而健康險(xiǎn)近年來的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到未病先防和已病防變，對(duì)消費(fèi)者的健康提供更加多面的管理服務(wù)。險(xiǎn)企為消費(fèi)者提供健康管理，將重心前移不僅可以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，也可以通過健康管理降低健康險(xiǎn)的賠付風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司通過主動(dòng)介入客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，可以在健康險(xiǎn)的服務(wù)中更多地引入健康促進(jìn)、慢病管理、疾病護(hù)理等手段，打造預(yù)防、干預(yù)、就醫(yī)、康復(fù)的健康管理閉環(huán)，引導(dǎo)健康險(xiǎn)從事后理賠轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，將客戶健康風(fēng)險(xiǎn)管理前置化、全流程化，探索“治未病”的發(fā)展新模式。從根源上降低賠付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)總量的減少，從而降低成本。

總體而言，健康管理已經(jīng)成為健康險(xiǎn)發(fā)展和創(chuàng)新的重要內(nèi)容，“保險(xiǎn)+健康管理”使險(xiǎn)企為消費(fèi)者提供全生命周期健康管理、健康干預(yù)等專業(yè)服務(wù)，提供從預(yù)防到治療再到照護(hù)的服務(wù)閉環(huán)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.數(shù)字化和信息化是健康管理和健康保險(xiǎn)的抓手

科技技術(shù)手段的進(jìn)步，使得“保險(xiǎn)+健康管理”的新商業(yè)模式得以建立和發(fā)展，慢病早期篩查和干預(yù)技術(shù)、5G和人工智能在健康管理上逐漸應(yīng)用開來，數(shù)字化和信息化已成為健康管理與健康保險(xiǎn)融合的抓手，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

健康保險(xiǎn)公司和健康管理機(jī)構(gòu)在這一領(lǐng)域進(jìn)行形式多樣的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新。例如，搭建健康管理運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)、購買健康管理服務(wù)、共同開發(fā)健康管理產(chǎn)品等。

三、案例分析

在國家政策鼓勵(lì)下，保險(xiǎn)業(yè)與健康管理加快融合發(fā)展，大多保險(xiǎn)公司在產(chǎn)品中增加了健康服務(wù)，“保險(xiǎn)+健康管理”模式主要體現(xiàn)為三種類型：一是產(chǎn)品+服務(wù)的合作模式，保險(xiǎn)公司與健康管理機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，針對(duì)推出保險(xiǎn)+健康管理服務(wù);二是股權(quán)投資，保險(xiǎn)公司直接并購或投資健康管理公司或醫(yī)療機(jī)構(gòu);三是建立融合型服務(wù)平臺(tái)，由保險(xiǎn)公司與政府、醫(yī)療及健康管理機(jī)構(gòu)、科技公司深度合作，打造融合醫(yī)療、健康管理、康復(fù)、保險(xiǎn)的服務(wù)平臺(tái)，通過整合經(jīng)營醫(yī)療業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到醫(yī)療費(fèi)用調(diào)控的目的。

（一）泰康人壽投資多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)

泰康近幾年與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的結(jié)合就較為緊密。2017年，泰康仙林鼓樓醫(yī)院成為泰康旗下首家大型綜合三甲醫(yī)院。2018年，泰康仙林鼓樓醫(yī)院與美國西奈山醫(yī)院共同簽署長期合作協(xié)議，揭牌成為美國西奈山附屬醫(yī)院。同年，泰康斥資超20億元，將拜博口腔51.56%的股權(quán)收入囊中并更名為泰康拜博口腔。今年泰康同濟(jì)（武漢）醫(yī)院又開業(yè)。對(duì)此，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升表示，醫(yī)院與險(xiǎn)企在資金、產(chǎn)品和客戶上具有天然協(xié)同優(yōu)勢(shì)，與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)可以為病患、消費(fèi)者打造閉環(huán)的一體化服務(wù)。

泰康保險(xiǎn)的醫(yī)療服務(wù)體系依托其“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，呈現(xiàn)“區(qū)域性國際醫(yī)療中心+社區(qū)配建康復(fù)醫(yī)院+參股特定醫(yī)療機(jī)構(gòu)”三層次整合式布局，提供集預(yù)防保健、疾病治療、慢病康復(fù)、長期護(hù)理于一體的閉環(huán)整合型醫(yī)療保健服務(wù);通過與國內(nèi)多家頂級(jí)醫(yī)院合作建立“醫(yī)聯(lián)體”、醫(yī)院托管等運(yùn)營模式，匯聚一流醫(yī)療資源，為終端醫(yī)療品質(zhì)把關(guān)。

（二）平安保險(xiǎn)打造“保險(xiǎn)+醫(yī)療健康生態(tài)圈”

平安保險(xiǎn)將創(chuàng)新科技應(yīng)用于醫(yī)療健康領(lǐng)域，打造“保險(xiǎn)+醫(yī)療健康生態(tài)圈”。在客戶端，平安保險(xiǎn)打造“平安好醫(yī)生”互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品，為客戶提供以醫(yī)生資源為核心的實(shí)時(shí)咨詢和健康管理服務(wù)，包括一對(duì)一家庭醫(yī)生服務(wù)、三甲名醫(yī)的專業(yè)咨詢和額外門診加號(hào)等，涵蓋線上問診、線下門診、2小時(shí)送藥等O2O服務(wù)。在服務(wù)商端，平安保險(xiǎn)為政府醫(yī)療監(jiān)管部門和醫(yī)療服務(wù)提供方打造覆蓋診前、診中、診后全流程的智能一體化平臺(tái)，目前已在100多個(gè)城市的多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)落地“智慧醫(yī)療”項(xiàng)目。在支付端，平安保險(xiǎn)為醫(yī)保、商保及醫(yī)療提供方提供“系統(tǒng)+服務(wù)+運(yùn)營”一攬子智能化賦能方案，成功中標(biāo)國家醫(yī)療保障局及多個(gè)省市的醫(yī)保平臺(tái)建設(shè)工程項(xiàng)目。截止2018年底，平安醫(yī)保科技已為國內(nèi)200多個(gè)城市提供“智慧醫(yī)?！本?xì)化管理解決方案，覆蓋人口逾8億，年審核醫(yī)?；鸪^3000億元，年節(jié)約醫(yī)保支出近400億元。

2021年2月，平安好醫(yī)生宣布成立保險(xiǎn)事業(yè)部，全面推進(jìn)跟平安健康險(xiǎn)的線上業(yè)務(wù)深度合作，通過聯(lián)合開發(fā)定制化的醫(yī)療健康+保險(xiǎn)服務(wù)組合產(chǎn)品等方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康服務(wù)與保險(xiǎn)服務(wù)的相互賦能，為用戶提供一站式、全方位、全流程的線上醫(yī)療健康+保險(xiǎn)服務(wù)。

（三）太平洋保險(xiǎn)移動(dòng)式健康管理應(yīng)用

中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份與與北京妙醫(yī)佳信息技術(shù)有限公司合作開發(fā)“妙健康”移動(dòng)健康管理服務(wù)平臺(tái)，妙健康通過對(duì)運(yùn)動(dòng)、營養(yǎng)、心理、睡眠等多方面健康數(shù)據(jù)的采集、追蹤、分析和挖掘，為用戶提供多維度、定制化的健康行為干預(yù)方案，為用戶提供從疾病預(yù)防、跟蹤干預(yù)、慢病管理、保險(xiǎn)保障、醫(yī)療服務(wù)在內(nèi)的“健康管理、醫(yī)療、醫(yī)藥、保險(xiǎn)”全鏈條閉環(huán)健康解決方案，降低疾病發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

妙健康建立了物聯(lián)網(wǎng)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)、健康風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理平臺(tái)、人工智能健康干預(yù)平臺(tái)。客戶接入智能穿戴設(shè)備，妙健康對(duì)其健康數(shù)據(jù)進(jìn)行采集納入物聯(lián)網(wǎng)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析開展健康風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，最后制定健康干預(yù)計(jì)劃。此外，妙健康針對(duì)保險(xiǎn)公司推出了“保險(xiǎn)+健康管理解決方案”預(yù)測(cè)疾病發(fā)病率，輔助保險(xiǎn)公司對(duì)保單進(jìn)行差異化定價(jià)及核保，推出智能核保、智能理賠、互動(dòng)式保單等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下互聯(lián)互通，提高保險(xiǎn)公司獲客能力。

四、結(jié)語

總體來看，保險(xiǎn)與健康管理的融合發(fā)展呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：一是保險(xiǎn)業(yè)加快進(jìn)入醫(yī)療及健康管理產(chǎn)業(yè)，并體現(xiàn)為服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)理賠到全流程健康管理和提供全面保障的轉(zhuǎn)變;二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度高，保險(xiǎn)可以與健康管理、醫(yī)療、醫(yī)藥、養(yǎng)老等各產(chǎn)業(yè)結(jié)合，為用于提供全生命周期的健康管理服務(wù);三是體現(xiàn)為定制化、客戶市場(chǎng)細(xì)分的特點(diǎn)，保險(xiǎn)公司將針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)人群提供個(gè)性化的服務(wù);四是科技賦能“保險(xiǎn)+健康管理”，保險(xiǎn)公司通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等高新技術(shù)，構(gòu)建“線上+線下”全方位的健康管理閉環(huán)。

隨著“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的醫(yī)療體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，保險(xiǎn)與健康管理的結(jié)合點(diǎn)越來越多，一方面保險(xiǎn)公司通過在保險(xiǎn)產(chǎn)品中植入健康管理服務(wù)，跟蹤、干預(yù)、改善用戶的健康狀況，降低賠付率;另一方面，政府通過引導(dǎo)保險(xiǎn)+健康管理服務(wù)的結(jié)合，提升健康干預(yù)、健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，鼓勵(lì)服務(wù)產(chǎn)品從患病的治療后端移到疾病預(yù)防、健康干預(yù)和促進(jìn)的前端，以提高居民健康水平，最終達(dá)到降低醫(yī)療費(fèi)用的目的。保險(xiǎn)與健康管理的融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，盡管當(dāng)前保險(xiǎn)與健康管理融合的程度還不高，主要體現(xiàn)為保險(xiǎn)公司與健康管理機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，但大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)正在大力布局“保險(xiǎn)+健康管理生態(tài)圈”，隨著商業(yè)模式的逐步成熟將改寫保險(xiǎn)與健康管理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

此外，從集團(tuán)化管理上來說，推進(jìn)衛(wèi)生健康產(chǎn)品供應(yīng)與保險(xiǎn)相結(jié)合，也符合醫(yī)藥行業(yè)機(jī)構(gòu)的整體利益。通過并購醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，健康服務(wù)機(jī)構(gòu)可以獲得協(xié)同效益，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行集中采購能實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的聯(lián)通，帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。因此，從建立與集中采購相匹配的管控模式出發(fā)，主動(dòng)改革、整體利益優(yōu)先、集權(quán)分權(quán)平衡、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、倡導(dǎo)內(nèi)部溝通。在建立和完善管控機(jī)制基礎(chǔ)上，發(fā)揮“醫(yī)藥分開”對(duì)醫(yī)生執(zhí)業(yè)的廉政保障作用，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸醫(yī)療本質(zhì)，專注提升醫(yī)療水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（作者單位：重慶千業(yè)健康管理有限公司）