劉 磊

（山東壽光第一建筑有限公司，山東 壽光 262700）

現(xiàn)場管理是安裝工程的重要組成部分。良好的現(xiàn)場管理在很大程度上決定了施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，從施工前的準(zhǔn)備工作開始，就要控制好施工工藝和施工成本，并按照施工計劃遵守各項施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1 施工質(zhì)量管理流程

建筑安裝工程施工質(zhì)量管理流程如下：

1）在項目開始前，審核圖紙，確認(rèn)圖紙描述和標(biāo)識，圖紙布置圖與系統(tǒng)布置圖或詳細(xì)圖紙是否一致。通過圖紙的聯(lián)合審核和設(shè)計方案的優(yōu)化，節(jié)約成本，方便操作，提高使用效率，提高建筑安裝工程的實際性能，保證建筑圖紙的清晰識別。

2）在安裝施工各工序前，施工單位的技術(shù)主任應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工經(jīng)理的要求，配備相應(yīng)的人員，建立施工組織的施工和技術(shù)體系。對危險工程，組織合格的專業(yè)技術(shù)人員按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制專項方案；專項方案編制后，施工單位技術(shù)部配備技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)考核，審查后，應(yīng)當(dāng)簽字并向監(jiān)理單位報告，經(jīng)監(jiān)理單位檢查后方可實施。

對大型建筑安裝工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求制定專項規(guī)劃，并組織專家對專項規(guī)劃進(jìn)行審查論證，專家論證應(yīng)根據(jù)論證內(nèi)容提出具體的優(yōu)化建議，并撰寫書面的項目論證報告。用人單位應(yīng)根據(jù)專家意見修改專項方案，并提交專家組組長，經(jīng)班組長、施工單位技術(shù)主任、技術(shù)監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)主任簽字批準(zhǔn)后實施，在施工過程中，工程師和技術(shù)人員要充分交流施工關(guān)鍵技術(shù)和工藝，公開重點工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工節(jié)點，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工流程。運(yùn)用BIM技術(shù)，以圖紙的形式，必須有明確的文件來指導(dǎo)施工，從而保證工程的施工質(zhì)量滿足施工組織設(shè)計的要求。

3）設(shè)計必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)施工圖不符合施工規(guī)范的要求，必須及時向監(jiān)理和施工單位的工程技術(shù)主管報告，并進(jìn)行記錄。施工單位應(yīng)當(dāng)及時與設(shè)計人溝通，變更令下達(dá)后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)變更進(jìn)行設(shè)計。

如果工作平面需要變更，或在圖紙中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，圖紙不清楚，則需要細(xì)化或補(bǔ)充。如材料有變更，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，并建議設(shè)計單位簽署建設(shè)單位的技術(shù)審批申請書和技術(shù)審核表。

4）嚴(yán)格按照材料驗收程序移交材料，驗證材料的所有相關(guān)質(zhì)量證書，并使用必要的檢驗測試工具進(jìn)行測試，材料必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制材料的調(diào)動。實行全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行路模、先進(jìn)技術(shù)和三級檢驗制度等質(zhì)量管理體系。

2 施工安裝工程施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑安裝工程施工現(xiàn)場管理是非常重要的，這主要體現(xiàn)在建筑安裝工程施工現(xiàn)場管理的突出價值。具體來說，通過對建筑安裝工程現(xiàn)場全面有效的管理，可以起到以下作用。

2.1 確保安裝工程施工的質(zhì)量

建筑安裝工程現(xiàn)場施工管理控制最重要的功能和價值之一就是保證安裝工程施工的質(zhì)量，尤其是對于日益復(fù)雜的安裝工作。工程質(zhì)量越來越難以保證，因此對工程項目的現(xiàn)場施工管理的需求也越來越大。

2.2 協(xié)助確保安裝和施工的安全

在建筑安裝工程施工中，安全也是一個非常重要的方面，安全工作主要是通過施工管理來進(jìn)行的，特別是對于以前發(fā)生的施工安全事故，現(xiàn)場施工安全管理也是十分必要的。

2.3 協(xié)助確保暗轉(zhuǎn)工程的施工進(jìn)度

安裝工程施工現(xiàn)場管理可以大大提高施工效率，保證安裝工作可以按照施工進(jìn)度計劃的具體要求進(jìn)行，避免對項目工期造成更嚴(yán)重的阻礙，這種積極作用和價值對整個建設(shè)項目的實施具有重要意義。

2.4 有助于保障安裝施工成本

安裝施工成本的控制和管理也是非常重要的，在成本管理和控制的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場管理和控制也具有較強(qiáng)的功能和價值，特別是在各種設(shè)備和材料在現(xiàn)場的具體應(yīng)用中，它能夠有助于提高建筑效率，控制成本。

3 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

3.1 安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)場管理建立了成熟、先進(jìn)的管理體系，對促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的作用?，F(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分，直接影響工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，因此受到承包商的高度重視。

我國在工程項目管理方面取得了一些成績，但仍存在一些影響工程質(zhì)量的問題。例如，由于缺乏有效的專業(yè)管理機(jī)制，大多數(shù)管理系統(tǒng)都是虛擬化的；現(xiàn)場管理的質(zhì)量有待提高。由于現(xiàn)場管理技術(shù)質(zhì)量差，在安裝工程中不能及時發(fā)現(xiàn)隱患，沒有專家對現(xiàn)場各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理，管理人員必須具備一定的專業(yè)知識和安裝技能，否則難以提出合理的建議。

3.2 加強(qiáng)建筑安裝工程現(xiàn)場管理的措施

1）施工人員在接到安裝任務(wù)后，應(yīng)學(xué)習(xí)安裝圖紙，在設(shè)計過程中，了解安裝進(jìn)度的特點、設(shè)備型號、注意事項、技術(shù)要求和內(nèi)容，做好施工前的準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場管理人員和操作人員的工作創(chuàng)造可靠的依據(jù)。

2）施工期間的現(xiàn)場管理，首先，資產(chǎn)管理?，F(xiàn)場設(shè)備材料的管理對施工的進(jìn)度和質(zhì)量有很大的影響，安裝施工過程中會使用大量的輔助設(shè)備和材料，應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃其位置、數(shù)量、規(guī)格、性能和型號，材料必須安全存放，采取各種防護(hù)措施，防止受潮、日照、雨淋和外界損壞，設(shè)備應(yīng)以易于安裝的方式存放，盡量減少設(shè)備和材料的使用，減少損壞的可能性。對專用設(shè)備進(jìn)行正確密封，防止設(shè)備受到污染或腐蝕，影響設(shè)備性能，設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行性能測試，安裝調(diào)試完畢后，確保安裝工作的專業(yè)性和安全性。其次，施工工藝。根據(jù)為安裝各種設(shè)備和裝置而建立的施工工藝，確定所安裝設(shè)備的安裝水平是否滿足實際需要。最后，數(shù)據(jù)文件管理。在安裝工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要管理者編制工作文件，對項目管理文件進(jìn)行分類。技術(shù)信息檔案是技術(shù)管理的重要組成部分，在記錄和管理方面，應(yīng)采取以下措施：一是安裝前的技術(shù)信息檔案管理措施，建設(shè)部負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案的管理，并派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場收集整理個人資料，用于現(xiàn)場管理。二是加強(qiáng)與技術(shù)人員的溝通，對各種安裝項目進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，對整個安裝過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，確?，F(xiàn)場技術(shù)文件的收集必須與安裝施工過程同時進(jìn)行，以便有效發(fā)揮監(jiān)督作用，為后續(xù)技術(shù)檢查提供依據(jù)。

4 建筑安裝工程施工現(xiàn)場管理

4.1 施工前準(zhǔn)備

施工負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快了解施工任務(wù)和內(nèi)容，掌握施工方案、設(shè)備運(yùn)行數(shù)量、主要特點、管道工程、安裝技術(shù)和施工技術(shù)規(guī)范文件。并對建筑安裝工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在編制施工技術(shù)方案時，現(xiàn)場管理人員與技術(shù)人員應(yīng)相結(jié)合，編制方案應(yīng)準(zhǔn)確包括圖紙設(shè)計方案、施工工藝和施工進(jìn)度，明確施工設(shè)備、施工工藝之間的聯(lián)系，使施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人和工人清楚地了解工程的具體進(jìn)度，保證施工方法、進(jìn)度、施工工藝、施工質(zhì)量，促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工圖的審核，確保施工圖符合施工進(jìn)度。同時，在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，一定要將實際施工圖與實際情況進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)建筑表面與局部施工不一致，必須進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，以確保建筑表面滿足施工要求。如果在使用施工圖時沒有問題，那就需要提高施工人員的施工設(shè)計技術(shù)，保證施工圖能夠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工作業(yè)，加強(qiáng)施工圖設(shè)計的技術(shù)管理，以滿足施工圖的施工要求。

4.2 監(jiān)督施工過程

1）加強(qiáng)質(zhì)量管理，管理者必須加強(qiáng)項目各方面的質(zhì)量管理。首先，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或者測量不準(zhǔn)確，就要檢查機(jī)器、設(shè)備和施工工具，確保它們符合施工要求。

2）嚴(yán)格的材料管理，只有對建筑材料進(jìn)行合理的管理，才能實現(xiàn)建筑目標(biāo)，而建筑材料種類繁多，在材料質(zhì)量控制的過程中，可以對原材料、成品、半成品、零部件和廠家的選擇進(jìn)行控制，對原材料進(jìn)行抽樣檢驗。確保每種材料都有測試報告，材料的具體規(guī)格、總數(shù)量、生產(chǎn)日期按國家頒布的材料質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行檢測和公告，另外，物料必須按物料種類妥善存放。

3）完善檢驗制度，安全檢查是一種檢測危險活動的手段，是降低安全風(fēng)險、實施改造方案、保護(hù)施工環(huán)境的重要手段，安全檢查主要采用三種主要檢查方法：一般檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查重點關(guān)注員工意識、管理模式、體制機(jī)制、現(xiàn)場情況、安全風(fēng)險、應(yīng)急處理等，制作安全清單時，應(yīng)列出檢查內(nèi)容、主要問題、改進(jìn)方法和檢查人員。安全檢查通常采取內(nèi)部自檢的形式，涉及項目經(jīng)理和一線施工人員，能夠?qū)嶋H安全情況進(jìn)行全面檢查，檢查的重點是施工條件、機(jī)械設(shè)備和管理效率。

4.3 成本控制

1）收集原材料信息，建筑裝飾施工需要大量的原材料，特別是在采購方面，由于受到市場因素的影響，需要注意的問題更加復(fù)雜。首先，在采購原材料之前，我應(yīng)該對各種材料的信息進(jìn)行收集和匯總，選擇優(yōu)質(zhì)且性價比高的材料，同時，要了解市場原材料的價格和質(zhì)量。

2）材料質(zhì)量控制，現(xiàn)場材料管理決定了施工進(jìn)度和質(zhì)量，現(xiàn)場所有原材料的數(shù)量、位置、規(guī)格應(yīng)提供統(tǒng)計表，在混施工中，對材料的分類一定要明確、有序。

5 結(jié)語

安裝工程施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，基于工作量和工作內(nèi)容的復(fù)雜性，設(shè)計相應(yīng)的管理機(jī)制，在施工過程中，管理者要不斷完善準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和管理，包括信息的收集和控制，完善安全檢查計劃，確保施工前的質(zhì)量控制。