○劉佳穎

傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈。在黨史學(xué)習(xí)教育中，太原機(jī)場(chǎng)公司，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司發(fā)展全過程，聚焦改革發(fā)展、安全建設(shè)、為民服務(wù)，把學(xué)習(xí)成效真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)動(dòng)力和工作成效，形成黨的建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振、深度融合。

聚焦改革發(fā)展 釋放活力

太原機(jī)場(chǎng)公司持續(xù)聚焦改革發(fā)展，用改革釋放活力，用變革聚焦要素，努力在時(shí)代發(fā)展的洪流中蹚出發(fā)展新路。

健全體制機(jī)制。始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確將黨建工作要求、黨的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)邊界和治理體系寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入各層級(jí)。把黨委會(huì)研究討論“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策的前置程序，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職代會(huì)依法行使職權(quán)，旗幟鮮明“把方向、管大局、保落實(shí)”。近年來，公司黨委逐步完善“交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和公司管理有機(jī)統(tǒng)一，黨委委員和經(jīng)營(yíng)層雙向進(jìn)入，黨委書記帶頭落實(shí)黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持黨建工作融入公司治理各環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。

實(shí)施機(jī)構(gòu)改革。堅(jiān)持以“管理職能界限清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)高效、體制機(jī)制運(yùn)行順暢”為目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生命周期服務(wù)，突出大部制、精簡(jiǎn)高效特點(diǎn)，完成了機(jī)構(gòu)改革，共設(shè)置機(jī)構(gòu)16 個(gè)。其中，機(jī)關(guān)職能部室8 個(gè)，基層服務(wù)保障部門8 個(gè)，將管理人員比例嚴(yán)格控制在12%的要求之下。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配已經(jīng)基本到位，機(jī)場(chǎng)公司步入了“小總部、大部制、扁平化”管理的新時(shí)代。

推行績(jī)效改革。實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向、KPI 指標(biāo)為體系的績(jī)效考核變革，建立員工“一人一表”，圍繞“實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值雙提升、個(gè)人成長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)共進(jìn)步”的企業(yè)宗旨，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績(jī)效考核工作。樹立注重實(shí)際、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、一榮俱榮的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，以及勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)的激勵(lì)導(dǎo)向。通過建立績(jī)效考核與收入分配掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，沖破了體制機(jī)制藩籬，實(shí)現(xiàn)職工薪酬從“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，從“死工資”到“活績(jī)效”的轉(zhuǎn)變。

聚焦安全建設(shè) 保駕護(hù)航

4 月1 日，為期3 天的航空安保審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)束，太原機(jī)場(chǎng)以75.93%的符合率順利通過。這是新審計(jì)制度出臺(tái)后，2021 年跨區(qū)評(píng)審的首家機(jī)場(chǎng)，也是在黨史學(xué)習(xí)教育工作開展以來公司高質(zhì)量完成的首個(gè)重點(diǎn)工作。

近年來，太原機(jī)場(chǎng)逐步形成了以安保文化建設(shè)為指導(dǎo)的工作思路，在航空安保管理體系建設(shè)方面，系統(tǒng)規(guī)范設(shè)備管理、應(yīng)急救援、信息報(bào)送等工作，以航空安保委員會(huì)為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)各駐場(chǎng)單位共同開展好安保工作，形成了太原機(jī)場(chǎng)安全管理“一盤棋”的思想。在安保人員管理方面通過安全責(zé)任書，將航空安保職責(zé)層層落實(shí)到崗到人，充分發(fā)揮班組在“三基”建設(shè)中的主體地位，把“三個(gè)敬畏”作為作風(fēng)建設(shè)的核心，激發(fā)了員工遵守和執(zhí)行安保制度的主動(dòng)性，安保責(zé)任得到明顯壓實(shí)，安保能力和水平得到了明顯提高，也為“平安機(jī)場(chǎng)”建設(shè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，大力推行“黨建+安全生產(chǎn)”模式，將安全工作納入到各級(jí)黨組織議事日程，研究解決工作中遇到的重大問題。持續(xù)開展形式多樣的警示教育活動(dòng)，將安全文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持“生命至上、人民至上”價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化干部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，嚴(yán)密防范重大風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真查找安全、運(yùn)行等方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定了近百項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。尤其是今年新冠肺炎疫情起伏反復(fù)，病毒防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，做好疫情防控、守好空中門戶，便成為了公司的頭等大事。公司黨委嚴(yán)部署抓落實(shí)，在國(guó)際航班保障初始便提出了“查、驗(yàn)、轉(zhuǎn)、防、消、閉”的六字方針，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化了重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)物品的防控措施，加密了一線員工的核酸檢測(cè)頻次。各黨支部也積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成立了國(guó)際航班保障臨時(shí)黨支部，黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)，為疫情防控工作零失誤，堅(jiān)決守好空中門戶提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

圍繞“關(guān)鍵點(diǎn)”，找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，消除“薄弱點(diǎn)”。在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，積極開展了全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，并制定了太原機(jī)場(chǎng)公司的《2021 年安全管理體系（SMS）建設(shè)推進(jìn)方案》，在2020 年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，以“對(duì)基本建設(shè)完成的項(xiàng)目全面鋪開，對(duì)較為復(fù)雜的措施繼續(xù)深化，對(duì)相對(duì)的成熟機(jī)制關(guān)聯(lián)優(yōu)化”三項(xiàng)基本原則為著力點(diǎn)，用橫向鋪開、縱向保障、持續(xù)研究、持續(xù)跟進(jìn)的方式，每周進(jìn)行專項(xiàng)研究、每月召開整體推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步完善了“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全管理體系，明確所有層級(jí)、各類崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，為太原機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提供了堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

聚焦急難愁盼 惠及民生

“上周乘飛機(jī)去北京開會(huì)，攜帶的乳液、精華水等化妝品因超量不能帶上飛機(jī)。時(shí)間很趕，不能辦理托運(yùn)了，差一點(diǎn)就要忍痛將這幾千元的化妝品丟掉。安檢的工作人員僅用‘存取物品卡’解決了我的難題?！痹谔习嗟耐跖考?dòng)地說道。這是黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，太原機(jī)場(chǎng)為過檢旅客解決的一大難題。為最大限度保障旅客權(quán)益，提升旅客出行體驗(yàn)，安全檢查工作使出“小妙招”，設(shè)計(jì)出“存取物品卡”，主動(dòng)為旅客提供快捷化暫存服務(wù)。

始終聚焦旅客“急難愁盼”出行問題，不僅針對(duì)特殊旅客推出“暖陽”服務(wù)，全程細(xì)心陪伴行動(dòng)不便的老人，提供周到服務(wù)，還針對(duì)中轉(zhuǎn)旅客打造了“晉如翼”服務(wù)品牌，其中為急轉(zhuǎn)旅客提供“兩免”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了在登機(jī)口接機(jī)、免二次安檢、免二次托運(yùn)行李的暢通中轉(zhuǎn)行程。

從狹小的幾間辦公室到擁有了現(xiàn)代化獨(dú)棟樓宇，員工辦公環(huán)境得到極大改善；多年來持續(xù)開展“夏送清涼冬送溫暖”活動(dòng)，著力打造“職工之家”休息室，讓更多的一線員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖；打通人才成長(zhǎng)通道，讓管理型、專家型、工匠型人才均能得到長(zhǎng)足發(fā)展；組織開展住房和汽車團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，幫助職工低價(jià)優(yōu)質(zhì)購(gòu)買……太原機(jī)場(chǎng)公司始終把造福廣大員工、增進(jìn)員工福祉、促進(jìn)員工全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樁樁件件工作的開展，讓“我為群眾辦實(shí)事”成為太原機(jī)場(chǎng)公司一項(xiàng)亮點(diǎn)工程。

初心如磐，使命在肩。在黨史學(xué)習(xí)教育中，太原機(jī)場(chǎng)公司堅(jiān)持打通從“學(xué)黨史”到“開新局”的關(guān)鍵一公里，子落關(guān)鍵處，打出組合拳，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為破解企業(yè)發(fā)展難題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)一流的具體行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢信仰之基，凝聚起磅礴奮進(jìn)之力。