抓好兩新組織黨建工作關(guān)鍵在人，而信仰將一批優(yōu)秀的黨建人帶進兩新組織，帶到兩新黨員的身邊。致敬建黨百年，《我當書記》推出“迎接建黨百年——我在兩新當書記”專題，有請更多有信仰、有擔當、有經(jīng)驗、有想法的書記來稿，與讀者分享您在兩新組織當好書記的“寶典”，談?wù)劗敽脮涍@門大學問。投稿郵箱：fgdjbjb@126.com。

百年恰青春，奮斗正當時。用最美好的年華乘風破浪，逐夢前行。

2018 年8 月，我成為無錫高新區(qū)面向社會統(tǒng)一招錄的第二批專職黨建指導員先后在高新區(qū)企業(yè)黨委、旺莊街道負責過53 家兩新組織黨組織的聯(lián)系指導工作。我認為，兩新組織黨建工作者是破解兩新黨建壁壘難點的重要力量，是全面加強兩新組織黨建工作的突破口，在擴大兩新組織“兩個覆蓋”中能發(fā)揮關(guān)鍵性作用?；仡櫝蔀辄h建指導員后所走過的路，有挫折、有成長、有收獲，我把它概括為“三從四得”。

“三從”——不忘初心蝶變成長

“第一從”是“從無到有，從有到無”。2018 年，我從一名企業(yè)人事專員變成了兩新專職黨建指導員。一開始，我懷揣著“試試看”的心態(tài)，開啟了新的職業(yè)生涯，經(jīng)過兩年多的實踐，我對這份工作有了新的理解，那就是：我們是兩新組織黨組織的輸血者、造血者。通過我們的力量，可以不斷擴大兩新組織黨組織和黨的工作有效覆蓋，全面提升兩新組織黨組織的組織力和凝聚力，切實解決兩新黨建工作的力量不足、業(yè)務(wù)不專等問題。我們就是黨在兩新組織一線工作的“操盤手”，我們要為黨“打打廣告”“推推工作”“結(jié)結(jié)碩果”。

與兩新黨組織相處從“有隔閡”到“無距離”。雖然我們可以向上級借力、聚同級合力，但具體落實兩新黨建任務(wù)還是在每一位指導員的身上。為此，我“厚著臉皮”通過各種方式在企業(yè)負責人那里“刷存在感”，敲開企業(yè)黨建大門。每次去企業(yè)走訪指導前，我都會通過各種渠道詳細了解企業(yè)情況，包括企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、品牌特色、員工情況等，特別是對企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢等做足功課，以便在面談時能“有話題”“不冷場”，并針對企業(yè)可能提出的問題和疑慮做好充分的預判，以便在現(xiàn)場能夠給出具體可行的指導建議。

“第二從”是“從小到大，從大到小”。輪崗交流是新吳區(qū)探索黨建指導員隊伍建設(shè)的一項重要機制，目的是讓黨建指導員快速提升崗位適應(yīng)度，激活成長性。2019年，我從高新區(qū)企業(yè)黨委輪崗至旺莊街道。這次調(diào)崗，讓我的工作發(fā)生了3 個重要變化。一是指導對象由上市公司、跨國企業(yè)、外商獨資企業(yè)等轉(zhuǎn)變成中小型企業(yè)、小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、社會組織等。二是手中的黨委、黨總支等“大塊頭”也轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟氖侵挥腥拿h員的“小微型”黨支部。三是我的指導重心逐漸從服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)。當我把指導大型企業(yè)開展黨建工作的經(jīng)驗直接運用到街道兩新組織黨組織的指導時，就發(fā)現(xiàn)如泥牛入海，效果不佳。我反思原因就是沒有“對癥下藥”。街道覆蓋更多的是小微企業(yè)黨支部，絕不能只停留在服務(wù)層面，更多的是需要引領(lǐng)和推動。我積極利用“線上+線下”模式，借助新矩陣、多媒體、大平臺等為兩新黨組織賦能增效，著力提高他們的進取心，2020 年6月，我被選派至寶龍黨支部擔任支部書記，更近距離了解兩新組織，做實兩新黨建工作，耕好自身“責任田”。

“第三從”是“從專到多，從多到?！?。黨建指導員角色從“專一性”到“多面手”。我們平時除了依托“融智e家”黨群+人才服務(wù)中心、外企黨員政治生活館等前沿陣地，還開展兩新組織黨組織書記工作論壇、業(yè)務(wù)競賽和交流沙龍等活動，助力兩新組織建設(shè)；積極探索精品“微黨課”，下沉兩新組織黨組織進行授課，努力成為“全能型”指導員，為兩新組織提供黨員教育、學習交流、思想提升的多元化選擇。而對兩新黨組織的指導也要從“多方思慮”到“專注支持”。黨建指導員必須具備“手把手”指導和協(xié)助黨組織發(fā)展的本領(lǐng)，找準黨建工作和企業(yè)發(fā)展的切入點，幫助企業(yè)解難題謀發(fā)展，解決企業(yè)對開展黨建工作造成的時間、人力成本的顧慮。近年來，新吳區(qū)委組織部持續(xù)推進基層黨建創(chuàng)優(yōu)實踐項目，我們也策劃實施了一批高質(zhì)量黨建創(chuàng)優(yōu)實踐項目，有的企業(yè)還參與了黨建項目與科創(chuàng)項目“雙向融合”工作，被評為“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新示范企業(yè)”“黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新團隊”等。根據(jù)工作需要，我和我的小伙伴還擔任了一批活躍度高的大聯(lián)盟的聯(lián)絡(luò)員，組建了一批黨建微聯(lián)盟，構(gòu)建兩新組織“紅色朋友圈”，激發(fā)兩新黨建新活力。

“四得”——收獲成長未來可期

支撐我把這份工作當作終生事業(yè)去追求的是一份情懷，我把它歸納為“四得”。

舍得。與我在企業(yè)做人力資源工作相比，黨建指導員這份工作沒有那么輕松，甚至還要吃“閉門羹”、受些委屈。但是，我認為人生必然是有舍才有得。要舍得花時間花精力，認真學習黨建工作有關(guān)知識，積極學習社工知識、人才政策、溝通技巧等，讓自己擔當?shù)闷鹨痪€的“形象代言人”；也要舍去個人得失，我們是“幕后工作者”，比起個人的顯性業(yè)績，當我們看到黨旗在一個個兩新組織的板塊中被“點亮”時，那一抹抹紅色才是我們的“軍功章”。

懂得。剛到崗時，我有過一段迷茫期。因為與經(jīng)濟工作、民生工作相比，黨建工作相對“務(wù)虛”，當時也不懂什么是“虛事實做”，我們就像蹣跚學步的孩子，上級黨組織教會我們怎么走路，既放手讓我們?nèi)ニひ凰じ^，還會來幫我們?nèi)嗳嗵?，我忽然就明白了，黨的工作就是在做人的工作，我們在兩新組織推進黨建工作時，需要的正是心與心的交流，我們要嘗試站在企業(yè)的角度，為他們的發(fā)展想一想，多幫他們對接外部資源、激發(fā)內(nèi)生動力。

爭得。要在業(yè)務(wù)能力比拼中不甘于人后，是在工作方法上不甘于平庸，是在工作理念上不甘于循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，是敢于在責任面前擔當，敢于在難題上啃硬骨頭，敢于在工作開展時嘗試新方法，爭取新突破。黨建指導員隊伍就是一個在創(chuàng)新工作中產(chǎn)生的團隊，我們要在兩新組織輸送新思想，打造新堡壘。

博得。社會大眾對于黨建指導員這支隊伍的認知度還不深，作為一線黨建指導員，我們的力量還很微小，能力也還有待提高。但是，我對這項工作的發(fā)展前景十分看好，組織部門已經(jīng)為黨建指導員隊伍建立了完善的職業(yè)體系，有科學的考評辦法，有合理的薪酬體系，還有手把手的崗前培訓、注重“學中干、干中學”的專題培訓，而我們年輕黨建指導員也會通過自身的努力，去博得社會的普遍認可，會綻放出更耀眼的光芒。