蔡亮

摘要：在如今科技越來(lái)越發(fā)達(dá)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)也隨之不斷發(fā)展。而在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，所以企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需要越來(lái)越迫切，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而管理會(huì)計(jì)也由此慢慢開(kāi)始從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中脫穎而出，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中變得越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理。故本篇文章對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)研究分析，提出了一些看法和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、引言

管理會(huì)計(jì)著力于為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)的管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中脫穎而出，發(fā)展比較晚，存在理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。并且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。因此，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了不斷進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供及時(shí)有效的經(jīng)營(yíng)決策信息。

二、管理會(huì)計(jì)的工作簡(jiǎn)介

（一）為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的核算為企業(yè)外部相關(guān)者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力有關(guān)的信息。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大程度的價(jià)值增值，主要是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策有關(guān)的信息。這些信息既包括經(jīng)過(guò)加工處理的財(cái)務(wù)信息，也包括大量非財(cái)務(wù)信息，如預(yù)期的信息，技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)方面的信息等。

（二）直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策即選擇最合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要不斷進(jìn)行各種決策，正確的決策幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)信息的收集和處理，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，幫助企業(yè)提出、選擇、評(píng)價(jià)各種經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)際上直接參與了企業(yè)的決策過(guò)程。

（三）推動(dòng)企業(yè)實(shí)行控制和考核

決策并不是企業(yè)管理活動(dòng)的終點(diǎn)，事中的控制和事后的考核也至關(guān)重要。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和合理地控制，如果偏離預(yù)定目標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案。在活動(dòng)完成后，要將活動(dòng)的完成情況與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。在控制和考核兩個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定合理的考核措施，幫助企業(yè)隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）企業(yè)自身發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)較之下，由于管理會(huì)計(jì)能夠清楚顯示出公司對(duì)資本的具體運(yùn)用明細(xì)，并能夠預(yù)測(cè)公司今后的投資方向、規(guī)劃未來(lái)的資本計(jì)劃，公司管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一便是預(yù)測(cè)公司未來(lái)的資本內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為相關(guān)管理人員顯示出公司當(dāng)下的資本運(yùn)作狀況和公司自身的資金運(yùn)行狀況，管理會(huì)計(jì)是能夠詳盡地記錄每筆資本的實(shí)際運(yùn)用狀況，并以此為公司管理人員在制訂資本運(yùn)用規(guī)劃時(shí)，提供客觀可靠的數(shù)據(jù)作為參照。以大數(shù)據(jù)管理時(shí)代的背景，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自主性更強(qiáng)，可自發(fā)地向企業(yè)管理者提供各種財(cái)務(wù)管理資訊，借以提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，以及公司經(jīng)營(yíng)形態(tài)的多樣化進(jìn)一步普及和發(fā)展增加了公司的管理工作復(fù)雜性，由于各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)造成了公司的財(cái)務(wù)層面的支出成本越來(lái)越多，而大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)的迅速蓬勃發(fā)展以及財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形成也逐漸形成了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)邊際主義。電腦已經(jīng)成為會(huì)計(jì)管理工作的主流工具，可以從對(duì)會(huì)計(jì)資料的保存核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作上來(lái)解放出來(lái)會(huì)計(jì)的手，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)就是有效分析財(cái)務(wù)信息。在電腦管理方法和思維管理模式之下，通過(guò)公司內(nèi)部對(duì)于資金信息的有效利用和管理思維，可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部對(duì)于自身整體狀況以及公司各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況都了然于心，在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)影響下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)快速蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)一步加速財(cái)務(wù)變革，以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，適應(yīng)信息時(shí)代蓬勃發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容向“大財(cái)務(wù)”過(guò)渡

在大數(shù)據(jù)管理背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變職能和決策，積極介入到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要環(huán)節(jié)中，比如制造、銷(xiāo)售、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等，通過(guò)全面掌握公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)內(nèi)容，以及在財(cái)務(wù)公司信息管理基礎(chǔ)之上掌握公司非財(cái)務(wù)管理信息管理。

（二）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

為突出主管財(cái)務(wù)的職責(zé)，并增強(qiáng)管理大數(shù)據(jù)的功能，公司可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一組織模式。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)將企業(yè)的相同行業(yè)均實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過(guò)程，提高了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部匯總、集成、分析數(shù)據(jù)的效率，從而減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本;同時(shí)也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)生職能轉(zhuǎn)換，對(duì)統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)的橫縱比較，增進(jìn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部和各職能部門(mén)工作之間的信息交流，從而提高了業(yè)務(wù)辦理和傳遞信息的速度，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)從會(huì)計(jì)核算服務(wù)向決策支撐轉(zhuǎn)化，所形成的服務(wù)增值效應(yīng)，給公司發(fā)展帶來(lái)了更大價(jià)值。

五、總結(jié)

在大數(shù)據(jù)分析的時(shí)代背景下，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的發(fā)展趨勢(shì)。公司需建立健全的財(cái)務(wù)信息化科技平臺(tái)，以全面發(fā)掘信息化蘊(yùn)藏的新價(jià)值，為公司經(jīng)營(yíng)及決策制定提供有力的支持，從而減少公司風(fēng)險(xiǎn)，確保公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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