蔡晉尉

廈門恒華泰工管理有限公司（361000）

房建工程質(zhì)量與人們生命安全、財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定之間的聯(lián)系比較緊密，屬于管理工作在實(shí)施時(shí)的核心內(nèi)容。房建工程綜合性較強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素比較多，因此需針對(duì)各環(huán)節(jié)展開綜合性管控，進(jìn)而使工程質(zhì)量獲得充分保證[1]。

1 建筑工程施工管理的必要性

房建工程進(jìn)行施工過程中，施工管理工作在實(shí)施時(shí)會(huì)涉及到多個(gè)方面，其中包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督及過程控制等，旨在保證房屋各項(xiàng)功能的正常使用[2]。對(duì)于房建工程來講，其自身具有明顯復(fù)雜性，受工程自身特點(diǎn)以及各種因素作用，工程順利進(jìn)行往往會(huì)受到較大影響，施工質(zhì)量難以獲得充分保證。通過施工管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，形成良好企業(yè)形象，也能為人們提供良好生活環(huán)境，推動(dòng)建筑行業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中獲得快速發(fā)展。

2 房屋工程施工管理的現(xiàn)狀

首先，管理制度缺乏健全性。當(dāng)前運(yùn)用的管理制度多數(shù)是從企業(yè)單位或工廠中引進(jìn)，未能與建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之間相適應(yīng)，對(duì)于多層建筑及高層建筑在技術(shù)處理、材料使用方面的差異性未能充分體現(xiàn)出來。其次，監(jiān)管工作未能充分落實(shí)到位。房建工程進(jìn)行施工時(shí)，需針對(duì)各環(huán)節(jié)展開全方位監(jiān)管，但是很多企業(yè)監(jiān)管工作的實(shí)施流于形式，未能將監(jiān)管充分落實(shí)，實(shí)際施工時(shí)未能將其充分貫徹。最后，施工質(zhì)量掌控不嚴(yán)。部門工作人員責(zé)任意識(shí)比較弱，對(duì)于工程質(zhì)量有所忽，進(jìn)而影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 工程質(zhì)量存在的困境

3.1 材料及設(shè)備管理的不到位

房建工程進(jìn)行施工過程中，使用的設(shè)備較多（如圖1所示）。并且施工環(huán)境較為惡劣，在未能對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行有效管理情況下，容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)，也會(huì)使施工設(shè)備產(chǎn)生較大損耗。如施工中起重機(jī)由于使用時(shí)間比較長(zhǎng)，內(nèi)部零件發(fā)生了損壞特別嚴(yán)重情況，并且經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，這對(duì)工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大不良影響[3]。

圖1 施工設(shè)備

3.2 管理體系存在較多缺陷

一般情況下，工程施工時(shí)周期較長(zhǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中管理人員會(huì)要求更加嚴(yán)格。但是多數(shù)管理人員為監(jiān)理工作人員或者是技術(shù)工作人員，對(duì)工程質(zhì)量雖然要求比較嚴(yán)格，卻容易忽視施工管理整個(gè)體系的完善性，仍然運(yùn)用以往管理理念展開管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致管理體系中存在的問題越來越多，這對(duì)于工程整體施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大影響與威脅。

3.3 安全管理制度不健全

房建工程管理過程中，未能將安全管理充分落實(shí)在具體實(shí)踐中。施工人員自我保護(hù)意識(shí)較弱，因此出現(xiàn)了一些違章現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程順利進(jìn)行。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)中人員比較復(fù)雜，在外部環(huán)境作用下，施工時(shí)會(huì)面臨較多不穩(wěn)定因素，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大，容易發(fā)生安全事故。安全事故出現(xiàn)的原因比較多，其中包括施工人員未能佩戴防護(hù)措施，安全網(wǎng)發(fā)生滑落、警示標(biāo)志未能按照規(guī)定設(shè)置等。

3.4 人員綜合素質(zhì)相對(duì)低下

房建施工中，工作人員普遍綜合素質(zhì)比較低，缺少專業(yè)性知識(shí)及專業(yè)性技能。很多施工人員會(huì)憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)展開施工，使施工安全與施工質(zhì)量存在較大安全隱患。施工管理人員主要來自于施工企業(yè)內(nèi)部或者是建筑企業(yè)內(nèi)部，不具備良好施工管理方面的知識(shí)體系，也沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)，在此情況下，導(dǎo)致頻繁發(fā)生施工管理問題。

4 解決質(zhì)量管理問題的對(duì)策

4.1 提高施工材料及設(shè)備管理力度

針對(duì)房建工程展開管理工作時(shí)，需注重精細(xì)化管理的實(shí)施。首先，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工需求提供品質(zhì)比較好的材料，統(tǒng)計(jì)施工材料具體使用量，并根據(jù)制訂的計(jì)劃進(jìn)行材料抽查。要做好材料采購人員、供貨廠家備案工作，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開嚴(yán)格審核。其次需建立不合格材料清除相關(guān)制度，材料在檢測(cè)不合格情況下，需將其及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而使施工質(zhì)量獲得充分保證。進(jìn)行原料采購時(shí)，可以形成采購模型，模型中采購部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商以及項(xiàng)目部為彼此之間相互產(chǎn)生影響的整體，需結(jié)合采購計(jì)劃以及審核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工程管理工作的實(shí)施，保證整體施工質(zhì)量。

進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，首先，做好設(shè)備的全面管理。房建施工過程中，會(huì)使用不同型號(hào)的設(shè)備，這需要花費(fèi)較多資金，在管理不當(dāng)影響下，容易發(fā)生破損問題，增加施工中花費(fèi)的成本。因此需要形成精細(xì)化管理思想意識(shí)，針對(duì)設(shè)備展開全方位管理的。其次，做好設(shè)備檢修工作。施工中如果檢修不當(dāng)，很容易發(fā)生施工故障，造成施工事故，因此施工中管理人員需結(jié)合施工設(shè)備具體運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行特點(diǎn)，安排專業(yè)性檢修人員，進(jìn)而對(duì)房建工程進(jìn)行有效管理。

4.2 完善施工管理體系

房建工程中，管理體系是推動(dòng)其順利完工的重要保證，為保證施工管理效果，應(yīng)注重完善施工管理體系。首先，結(jié)合施工管理具體實(shí)施現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理思想理念的運(yùn)用，改進(jìn)和完善管理體系。其次，施工時(shí)會(huì)受到外界因素作用與影響，管理工作在開展時(shí)應(yīng)參考當(dāng)?shù)厮臈l件、地質(zhì)條件對(duì)管理體系進(jìn)行完善。

4.3 提升建筑施工安全管理力度

首先，完善安全管理制度。安全管理制度的完善，能夠提升工程整體質(zhì)量，降低事故發(fā)生概率。管理機(jī)構(gòu)需結(jié)合法律法規(guī)制訂制度，保證制度與生產(chǎn)實(shí)際之間相符，使工程施工中存在的問題能夠得到針對(duì)性解決。其次，積極展開安全培訓(xùn)工作。施工隊(duì)伍中，農(nóng)民工數(shù)量比較多，其安全意識(shí)相對(duì)欠缺，對(duì)安全施工不是十分重視，因此安全培訓(xùn)工作的開展十分必要。培訓(xùn)過程中，可以運(yùn)用當(dāng)前人們比較感興趣的短視頻，使施工人員在觀看視頻時(shí)，可以對(duì)這部分內(nèi)容產(chǎn)生比較直觀、清晰的認(rèn)識(shí)。也可以運(yùn)用微信群，人員在微信群中可以展開交流與互動(dòng)，將自己的想法與觀點(diǎn)充分表達(dá)出來。最后，做好安全方面的隱患排查。通過排查工作能夠在一定程度上提升安全隱患整體預(yù)防效果，質(zhì)量管理需貫穿于工程始終，管理效果會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。質(zhì)量管理中，應(yīng)保證各項(xiàng)職責(zé)明確性，強(qiáng)化監(jiān)督工作。針對(duì)工程質(zhì)量管理相關(guān)行為和市場(chǎng)秩序做出規(guī)范，避免招投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)一些不合理現(xiàn)象。監(jiān)督管理在實(shí)施過程中，可以從施工前、施工中及施工后等方面積極展開質(zhì)量控制，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證房建工程整體質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

房建施工中，建筑企業(yè)需對(duì)施工人員進(jìn)行崗位技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一考核，施工人員在考核合格情況下才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行作業(yè)。工作人員不僅需具有良好施工能力和施工水平，還需形成一定安全管理思想意識(shí)。除此之外，還需對(duì)工作人員進(jìn)行責(zé)任感教育，使人員在工作中不斷強(qiáng)化與提高工作能力，形成嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，在工作中將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來，保證工程的整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

總之，房建工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施和施工質(zhì)量的科學(xué)控制，能夠使工程質(zhì)量安全獲得比較充分的保證，因此需注重這兩方面的實(shí)施。在此過程中，要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的不足之處，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到施工中存在的隱患問題，運(yùn)用科學(xué)方式展開管理工作。同時(shí)管理中需明確管控要點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，進(jìn)而確保工程整體質(zhì)量，使工程能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。