文/趙光武

班組是煤炭企業(yè)最基層單位，是礦井安全健康發(fā)展的重要基石。河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦把創(chuàng)建安全高效創(chuàng)新型班組作為企業(yè)的重要工作任務(wù)，在實(shí)踐中探索出“1221”班組建設(shè)模式，有力保障了礦井安全高效發(fā)展。

“1221”班組建設(shè)模式內(nèi)涵：第一個(gè)“1”，即明確一個(gè)目標(biāo)，把班組建設(shè)成為企業(yè)的安全堡壘與和諧之家；第一個(gè)“2”，即搭建班組建設(shè)活動(dòng)中心和首席員工工作站兩個(gè)平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組；第二個(gè)“2”，即創(chuàng)新星級(jí)攀升法和安全網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保法兩個(gè)管理法，建設(shè)本質(zhì)安全型班組；第二個(gè)“1”，即推行“3+3”班組民主管理制度，建設(shè)和諧友好型班組。

一、搭建兩個(gè)平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組

1.創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中心

耿村煤礦創(chuàng)建了義煤集團(tuán)第一個(gè)以班組長為主要服務(wù)對(duì)象的班組建設(shè)活動(dòng)中心，活動(dòng)中心下設(shè)班組論壇學(xué)習(xí)室、績效考核室、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷室、信息收集室，面積近百平方米。其宗旨是總結(jié)交流班組安全建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)班組長學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提升班組長綜合素質(zhì)，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供充足的后備人才，夯實(shí)礦山安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)活動(dòng)中心每周五天分別組織五個(gè)系統(tǒng)的班組長到中心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主題由中心每季度初根據(jù)生產(chǎn)需要擬定；中心負(fù)責(zé)為參加學(xué)習(xí)的班組長提供學(xué)習(xí)資料、輔導(dǎo)教師；中心每月組織一次分系統(tǒng)的班組長論壇、每季度組織一次全礦的班組長論壇活動(dòng)。論壇上，班組長各抒己見，可以探討理論、交流經(jīng)驗(yàn)，也可以談心得體會(huì)，論壇活動(dòng)結(jié)束后，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長，并把發(fā)言材料裝訂成冊(cè)，結(jié)集存檔。同時(shí)，中心還對(duì)班組的安全和質(zhì)量等工作進(jìn)行考核，對(duì)班組的合理化建議和小發(fā)明、小革新等進(jìn)行登記。

班組建設(shè)活動(dòng)中心良好的學(xué)習(xí)服務(wù)環(huán)境和嚴(yán)格的考核機(jī)制調(diào)動(dòng)了班組長學(xué)習(xí)的積極性，帶動(dòng)了職工的積極性，全礦掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。

2.成立首席員工工作站

耿村煤礦把全礦18名有絕活的首席員工、技術(shù)大拿、高級(jí)技師、技師集中起來，在礦職工培訓(xùn)中心成立首席員工工作站，工作站下設(shè)交流研討室、拓展學(xué)習(xí)室、管理考核室。其宗旨是發(fā)揮首席員工的技術(shù)優(yōu)勢，建成礦山新技術(shù)推廣中心、礦山機(jī)電故障診斷和救援中心、高技能實(shí)用型人才孵化器，作為實(shí)用技術(shù)人才交流平臺(tái)，帶動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高全員勞動(dòng)素質(zhì)。

首席員工工作站主要業(yè)務(wù)包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、“三新”推廣及應(yīng)用、課題研究、技術(shù)革新等。成員平常在區(qū)隊(duì)帶徒弟；其他區(qū)隊(duì)生產(chǎn)中遇到技術(shù)難題，成員隨時(shí)聽候召喚，予以協(xié)助；每半月至少集中一天到工作站研討工作中遇到的技術(shù)難題。工作站運(yùn)行以來，及時(shí)解決了生產(chǎn)中遇到的多項(xiàng)技術(shù)難題，帶出一批技術(shù)人才，提高了礦井機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，為礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

兩個(gè)平臺(tái)搭建后，耿村煤礦班組管理形成了區(qū)隊(duì)行政管理、班組建設(shè)中心業(yè)務(wù)管理、首席員工工作站專業(yè)技術(shù)管理相結(jié)合的新體制。

二、創(chuàng)新兩項(xiàng)制度，建設(shè)本質(zhì)安全型班組

1.實(shí)行“星級(jí)攀升管理法”

為激發(fā)職工的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，耿村煤礦創(chuàng)新實(shí)施“星級(jí)攀升管理法”。辦法實(shí)施之初，所有班組均為零星級(jí)班組。連續(xù)兩個(gè)月不發(fā)生“三違”現(xiàn)象或安全事故的班組，晉升為一星級(jí)班組；連續(xù)四個(gè)月不發(fā)生“三違”現(xiàn)象或安全事故且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀的班組，晉升為二星級(jí)班組；連續(xù)六個(gè)月不發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象或安全事故且工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到優(yōu)秀的班組，晉升為三星級(jí)班組；連續(xù)八個(gè)月不發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象或安全事故，且生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和班組民主管理等四項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀的班組，晉升為四星級(jí)班組；連續(xù)十個(gè)月不發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象或安全事故，且生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、班組民主管理和成本等五項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀的班組，晉升為五星級(jí)班組。五星級(jí)班組除命名表彰外，還自動(dòng)獲得年度礦先進(jìn)班組稱號(hào)，且一次性獲得5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，其班組長作為副科級(jí)干部的候選人，予以重點(diǎn)培養(yǎng)、擇機(jī)任用。

耿村煤礦把26個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)劃分為五個(gè)攀升系統(tǒng)，各系統(tǒng)由礦分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成立指導(dǎo)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行指導(dǎo)和考核。星級(jí)攀升實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在星級(jí)攀升中，所有被命名的班組，不管達(dá)到何種等級(jí)，一旦發(fā)生安全事故或重大工程質(zhì)量事故，其星級(jí)一律退回至零級(jí)，重新攀升。

“星級(jí)攀升管理法”運(yùn)用了政治激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、精神激勵(lì)三種激勵(lì)形式，充分激發(fā)了全體職工，特別是班組長的安全意識(shí)和創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)。

2.實(shí)施“安全網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保管理法”

為激發(fā)職工的責(zé)任意識(shí)，耿村煤礦把全礦原有的107個(gè)自然班組、3597名一線職工，劃分為498個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組。每個(gè)小組民主選舉出一名小組長，負(fù)責(zé)本小組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動(dòng)的開展。

耿村煤礦每月從工資中拿出30余萬元對(duì)每個(gè)小組成員給予補(bǔ)貼。具體做法：井下一線小組成員每月補(bǔ)助100元、小組長每月補(bǔ)助150元；井下輔助小組成員每月補(bǔ)助60元、小組長補(bǔ)助100元；地面小組成員每月補(bǔ)助30元、小組長補(bǔ)助50元。具體考核指標(biāo)：一是班組、區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是落實(shí)周安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，有記錄可查；三是個(gè)人無“三違”；四是按時(shí)參加各種安全培訓(xùn)并考試合格；五是個(gè)人出勤達(dá)到20班以上；六是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。小組成員出現(xiàn)違章1人次的，取消當(dāng)事人補(bǔ)貼，其他小組成員補(bǔ)貼減半；出現(xiàn)違章2人次、輕傷事故、一般責(zé)任事故或三級(jí)非傷亡事故的，取消所在責(zé)任人所在小組成員補(bǔ)貼；出現(xiàn)重傷事故、重大責(zé)任事故或二級(jí)非傷亡事故，取消責(zé)任人所在區(qū)隊(duì)所有人的補(bǔ)貼。

班組建設(shè)活動(dòng)

兩個(gè)管理法的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了班組參與本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)目標(biāo)由安全生產(chǎn)型向本質(zhì)安全型的轉(zhuǎn)變。

三、推行“3+3”班組民主管理制度，建設(shè)和諧友好型班組

為使班組民主管理常規(guī)化、制度化、規(guī)范化，耿村煤礦在班組建設(shè)中，推行班組“3+3”民主管理制度，即班組重大事項(xiàng)必須經(jīng)過班組長或工會(huì)小組長提議，班委會(huì)商議，班組全體會(huì)議討論并形成決議的“三議”程序和向隊(duì)委會(huì)公開、在班務(wù)公開欄公開、在每月一次的區(qū)隊(duì)民主管理會(huì)上公開的“三公開”程序。

班組的重大問題是指生產(chǎn)組織情況、任務(wù)完成情況、各種材料的使用和節(jié)約超支情況、各種勞動(dòng)競賽的組織和考核情況、職工考勤情況、工資（工分／分值）分配方案、各種獎(jiǎng)罰及班組長的民主評(píng)議等。

為確保這一制度的執(zhí)行，耿村煤礦同時(shí)制訂了班組長十二項(xiàng)行為準(zhǔn)則。這十二項(xiàng)準(zhǔn)則的內(nèi)容，就是要求班組長對(duì)職工要做到以下幾點(diǎn)：一是遵章、遵紀(jì)、遵法；二是同心、同德、同力；三是容人、容言、容事；四是公開、公正、公平；五是盡心、盡職、盡責(zé)；六是有理、有利、有為；七是自警、自律、自尊；八是坦誠、坦蕩、坦白；九是無私、無欲、無畏；十是熱心、耐心、細(xì)心；十一是關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛；十二是和睦、和諧、和美。

班組“3+3”民主管理制度的實(shí)施增強(qiáng)了班組凝聚力，激發(fā)了班組的活力，促進(jìn)了礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全穩(wěn)健發(fā)展。