杜虹坤

摘? 要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，房建項(xiàng)目建設(shè)的管控也越來越成熟，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的誕生，對在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度周期、工序時間，也已經(jīng)有了比較模式化的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，此外，因開發(fā)商房屋預(yù)售等原因，對房建項(xiàng)目的預(yù)售時間、整體交付時間也變得越來越苛刻。本文就施工進(jìn)度管理的概念、必要性、影響因素、管控措施等方面進(jìn)行了分析和探討，從資金、人、材、機(jī)的管控上提出了施工進(jìn)度管理的可行性建議。闡明有序的控制施工進(jìn)度對項(xiàng)目管理的影響，為房建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供微薄建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;影響因素

引言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大?？茖W(xué)的進(jìn)度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度，確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對于促進(jìn)我國建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐，分析導(dǎo)致施工進(jìn)度管理偏差的原因，提出完善施工進(jìn)度控制的方法。

1建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進(jìn)度管理。建筑工程施工控制中，進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場施工人員實(shí)施工程建設(shè)的重要管理手段?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進(jìn)度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩(wěn)步推進(jìn)施工作業(yè)，如此方可及時發(fā)現(xiàn)施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進(jìn)度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進(jìn)度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

2.1實(shí)現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的控制管理，防止工期延誤問題出現(xiàn)

在貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作的過程中，施工管理人員應(yīng)該對各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該做好技術(shù)條件準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場之后應(yīng)該進(jìn)行工程施工測量工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收處理，以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。在施工技術(shù)管理階段，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握。例如，混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)等，現(xiàn)場施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)，避免施工過程中出現(xiàn)隱患問題。再如，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進(jìn)行合理把握，防止技術(shù)操作行為不當(dāng)而出現(xiàn)施工隱患問題。在施工安全管理階段，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范及要求，對施工現(xiàn)場所涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險問題進(jìn)行動態(tài)把握。在此過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的職責(zé)，定期深入施工場地，對現(xiàn)場工序的落實(shí)情況以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行明確把握，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量的控制管理力度。如果在監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，必須追究個人責(zé)任，并采取相對應(yīng)的懲處措施加以警示。在施工質(zhì)量管理階段，施工管理人員應(yīng)該對各個施工階段所涉及的質(zhì)量管理問題以及要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以確保各個施工環(huán)節(jié)都可以滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，對于材料設(shè)備等質(zhì)量管理工作來說，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任，按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對入場使用的材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，必須及時更換或者返廠處理，避免對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成延誤性影響。

2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時，要事先對施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

2.3施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求，明確施工進(jìn)度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更，同時做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個分項(xiàng)工程構(gòu)成，各個分項(xiàng)工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進(jìn)度。

2.4強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進(jìn)度的有效受控，有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計，對工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購買的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進(jìn)度計劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。再次，通過對建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測，使施工現(xiàn)場使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，選擇適合各個工程特點(diǎn)的工程機(jī)械設(shè)備、材料機(jī)具，提高整個工程的機(jī)械化水平和工程施工效率，達(dá)到保證工程進(jìn)度受控、可預(yù)計的目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度動態(tài)跟蹤

對于正在建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目，必需要安排合適的人手實(shí)時跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，依照施工方案中工序節(jié)點(diǎn)的完成時間，定時檢查任務(wù)是否按時完成，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑領(lǐng)域的項(xiàng)目管理有列表法、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識法等可以采用，在項(xiàng)目中，具體使用哪種方法可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)選擇。正式開始施工后，要經(jīng)常檢查工序的進(jìn)度和質(zhì)量是否與方案符合，是否嚴(yán)格遵從項(xiàng)目管理的要求，這樣才能保障項(xiàng)目如期交付。如果經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)偏差，就要及時采取措施補(bǔ)救，不可聽之任之，還要根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整工期。根據(jù)施工方案，盡量在工程中提高效率，優(yōu)化方案，可以采取研討會、專項(xiàng)組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，盡可能地提高施工效率。

結(jié)語

總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場施工人員及管理人員主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

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