呂昕蓓 趙梓涵 雷鈞涵 吳 江

西南油氣田公司通信與信息技術(shù)中心 四川 成都 610051

引言

工作考核評(píng)價(jià)是有效實(shí)施績(jī)效管理一個(gè)重要部分，對(duì)不斷提升管理效益具有重要意義，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)和“兩化融合”的實(shí)施，企業(yè)精益管理的需求越來越迫切，規(guī)范的考核體系、有效的考評(píng)系統(tǒng)、科學(xué)的考核模式，成為油氣田企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、任務(wù)有效完成、持續(xù)健康發(fā)展的重要管理工具。

以信通中心為例，近年來在黨群工作、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)維、安全管控等方面都分別建立了較為完善的考核指標(biāo)，但還缺乏統(tǒng)一的考核體系。細(xì)而全的考核指標(biāo)會(huì)分散注意力，導(dǎo)致目標(biāo)分解不明確、員工參與度低；多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)和考核者主觀情感等因素，導(dǎo)致一定程度上缺乏針對(duì)性和差異性；同時(shí)還存在著把考核評(píng)價(jià)等同業(yè)務(wù)管理、考核流程的運(yùn)行流于形式、考核對(duì)象參與程度較低、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較模糊等問題。

為了解決以上問題，需要全面梳理中心當(dāng)前考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立規(guī)范統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系，開發(fā)綜合考核系統(tǒng)，提高考核評(píng)價(jià)的信息化程度，通過定性和定量的方法，明確各種考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，使得考核更加科學(xué)合理。

1 系統(tǒng)架構(gòu)

1.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)

本文實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)采用了B/S架構(gòu)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，基于B/S體系結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的安裝、修改和維護(hù)都在服務(wù)器端進(jìn)行，因此基于B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)勢(shì)必在近幾年內(nèi)占據(jù)管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位[1]。

系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，然后通過導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫的提供的數(shù)據(jù)庫驅(qū)動(dòng)包實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問操作，并將獲得的數(shù)據(jù)經(jīng)過服務(wù)器端的業(yè)務(wù)邏輯操作后，將最后的結(jié)果反映到瀏覽器網(wǎng)頁界面中。整體可以將系統(tǒng)分為三層。

數(shù)據(jù)訪問層，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯層的請(qǐng)求，訪問數(shù)據(jù)庫，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行增刪改查，并將操作結(jié)果返回給業(yè)務(wù)邏輯層。

業(yè)務(wù)邏輯層，處理頁面?zhèn)鱽淼臄?shù)據(jù)請(qǐng)求，針對(duì)具體問題的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理。

展示層，主要負(fù)責(zé)顯示數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)頁的相關(guān)HTML運(yùn)用對(duì)應(yīng)的控件將數(shù)據(jù)或者邏輯處理結(jié)果進(jìn)行展示，形成用戶所看到的界面。綜合考核系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖如圖2所示。

圖1 業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

1.2 技術(shù)架構(gòu)

1.2.1 Spring boot開發(fā)框架

Spring Boot是一個(gè)快速開發(fā)框架，簡(jiǎn)化了配置文件，使用嵌入式web服務(wù)器，含有諸多開箱即用微服務(wù)功能?；赟pring 4.0設(shè)計(jì)，不僅繼承了Spring框架原有的優(yōu)秀特性，而且還通過簡(jiǎn)化配置來進(jìn)一步簡(jiǎn)化了Spring應(yīng)用的整個(gè)搭建和開發(fā)過程[2]。它使用“習(xí)慣優(yōu)于配置”的理念讓項(xiàng)目快速運(yùn)行起來，使編碼變簡(jiǎn)單，快速集成各種解決方案提升開發(fā)效率。其中內(nèi)嵌的Tomcat服務(wù)器，直接將項(xiàng)目打成jar包，從而簡(jiǎn)化項(xiàng)目的部署工作[3]。在配置方式上，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化配置，提高了開發(fā)效率[4]。

1.2.2 Vue.js前端框架

Vue是當(dāng)下流行的一個(gè)前端開發(fā)框架[5]，Vue是用于構(gòu)建用戶界面的漸進(jìn)式框架。與其他大型框架不同，Vue設(shè)計(jì)為自下而上應(yīng)用。Vue的核心庫僅側(cè)重于視圖層，使其易于入門并易于與第三方庫或現(xiàn)有項(xiàng)目集成。另一方面，當(dāng)與現(xiàn)代工具鏈和各種支持庫結(jié)合使用時(shí)，Vue還完全能夠驅(qū)動(dòng)復(fù)雜的單頁應(yīng)用程序。

1.2.3 Nginx

Nginx作為一款高性能的Web服務(wù)器，采用多進(jìn)程的基于事件驅(qū)動(dòng)的架構(gòu)，全異步的網(wǎng)絡(luò)I/O處理機(jī)制，以及極少的進(jìn)程間切換設(shè)計(jì)，使得它能夠同時(shí)支持百萬級(jí)別的TCP連接[6]。Nginx主要通過其所提供的upstream模塊，配置負(fù)載均衡的算法，實(shí)現(xiàn)客戶端IP到后端服務(wù)器的負(fù)載均衡[7]。

2 功能模塊設(shè)計(jì)

2.1 考評(píng)表設(shè)計(jì)與配置

由管理員分配具有考評(píng)表設(shè)置權(quán)限的人員在系統(tǒng)中進(jìn)行配置，考評(píng)人員根據(jù)自身部門業(yè)務(wù)考評(píng)需要，科學(xué)設(shè)置考評(píng)表及考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)，并根據(jù)規(guī)章制度依據(jù)，為各考評(píng)細(xì)項(xiàng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)以及計(jì)分規(guī)則。用戶可將配置的計(jì)分規(guī)則存為計(jì)分模板，供后續(xù)其他相似考評(píng)項(xiàng)或相似需求用戶選擇使用。

2.2 過程資料上傳

被考評(píng)組織機(jī)構(gòu)用戶在系統(tǒng)中可直觀的瀏覽到已配置的考評(píng)表，并根據(jù)考評(píng)指標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上傳相應(yīng)的過程資料。系統(tǒng)根據(jù)用戶行為自動(dòng)判斷并計(jì)分，加權(quán)計(jì)算后得出系統(tǒng)評(píng)分結(jié)果。

2.3 考評(píng)人員人工計(jì)分

考評(píng)人員通過對(duì)被考評(píng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，對(duì)上傳資料、實(shí)施過程、工作效率等進(jìn)行嚴(yán)格考核后，在系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工打分。設(shè)置“一票否決”項(xiàng)，并對(duì)工作優(yōu)秀，重大貢獻(xiàn)和突出貢獻(xiàn)事項(xiàng)實(shí)行附加分。

2.4 考評(píng)排名

系統(tǒng)根據(jù)每年度系統(tǒng)的自動(dòng)核分，與人工考評(píng)分進(jìn)行總計(jì)，加權(quán)得出各組織全年最終得分，并對(duì)各組織進(jìn)行綜合公示排名。

3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

根據(jù)需求梳理出系統(tǒng)主要功能所涉及的各個(gè)實(shí)體。由考評(píng)表出發(fā)，有考評(píng)主題、考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)要點(diǎn)，考慮到用戶在配置評(píng)價(jià)要點(diǎn)的規(guī)則時(shí)，對(duì)規(guī)則數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)用的問題。需要對(duì)規(guī)則實(shí)體進(jìn)行分類分組復(fù)用設(shè)計(jì)。通過對(duì)考評(píng)表的規(guī)則進(jìn)行分析后，總結(jié)具有3種規(guī)則分類，即判斷型、默認(rèn)型、累加型。對(duì)于判斷型規(guī)則設(shè)計(jì)規(guī)則組進(jìn)行關(guān)聯(lián)后，每個(gè)規(guī)則涉及判斷會(huì)議、會(huì)議文件等實(shí)體屬性。其余類型使用默認(rèn)值或累加計(jì)分。各個(gè)實(shí)體在用戶UI數(shù)據(jù)獲取展示時(shí)，考慮按屬性分類，方便快速獲取數(shù)據(jù)。考評(píng)表對(duì)應(yīng)還涉及組織機(jī)構(gòu)權(quán)限、人員權(quán)限、菜單權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等相關(guān)實(shí)體。數(shù)據(jù)選用MySQL數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲(chǔ)。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

綜合考評(píng)業(yè)務(wù)通過與信息系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了過程資料上傳、統(tǒng)計(jì)量化分析、綜合排名、考評(píng)表設(shè)置、考評(píng)計(jì)分規(guī)則配置等功能。界面簡(jiǎn)潔靈活，具有較強(qiáng)的操作性，用戶體驗(yàn)良好。

5 總結(jié)

借助綜合考評(píng)系統(tǒng)，作為提升中心綜合考評(píng)工作信息化應(yīng)用水平的一次契機(jī)，將考評(píng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。通過考評(píng)流程定制，初步實(shí)現(xiàn)了年度黨建考評(píng)線上管理。改變了以往的全人工考評(píng)計(jì)分方式，過程資料統(tǒng)一收歸線上留痕存檔，做到每一分可追溯，極大提高了考評(píng)效率，降低考評(píng)成本，減輕考評(píng)人員工作強(qiáng)度，減少人工費(fèi)時(shí)。形成了“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、高效”的綜合考核指標(biāo)體系，研發(fā)了“動(dòng)態(tài)、公開、公正、透明”的考核評(píng)價(jià)工具，探索形成了適用于信通中心考核評(píng)價(jià)工作的有效管理模式，切實(shí)提高中心精細(xì)化、信息化管理水平。