吳小松

摘 要：在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，造價(jià)管理工作已成為工程建設(shè)各種活動(dòng)中的極其主要的內(nèi)容，關(guān)系到建筑企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到，這項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中仍然有許多地方需要優(yōu)化，并立足于市場(chǎng)大環(huán)境及自身發(fā)展的具體情況，盡快尋找切實(shí)可行的方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房建;施工階段;造價(jià)控制

房建工程具有系統(tǒng)性，造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目具有重要影響。投資總量主要源自決策和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，相較之下施工階段的投資作用較為微弱。但從房建工程全周期來(lái)看，施工階段所需資金占據(jù)較大比重，對(duì)材料、施工設(shè)備、施工人員等方面的需求較大，加之施工期間各類內(nèi)外部因素的共同作用，極容易出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的問(wèn)題。對(duì)此，必須從實(shí)際情況出發(fā)，采取行之有效的工程造價(jià)控制措施，最大限度地減小施工階段對(duì)工程投資造成的不良影響。

1房建工程施工中工程造價(jià)的影響因素

1.1市場(chǎng)及政策因素

工程造價(jià)涵蓋了材料、設(shè)備、人工等多個(gè)方面的費(fèi)用總和，而房建工程的周期較長(zhǎng)，期間易受到物價(jià)以及人工工資波動(dòng)的影響，且國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策也具有主導(dǎo)作用，諸如此類因素均會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化。

1.2業(yè)主行為因素

業(yè)主行為因素主要包含：（1）因業(yè)主方面的原因而導(dǎo)致的工期延誤，致使工期被迫調(diào)整，因業(yè)主的錯(cuò)誤指令而產(chǎn)生返工費(fèi)用;（2）施工期間發(fā)生設(shè)計(jì)變更，此時(shí)在工程量、造價(jià)方面均會(huì)有所改變;（3）材料變更，既定的某品牌材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度較大或是產(chǎn)能不足等，為順利完成施工作業(yè)，需選擇與原材料性質(zhì)趨同的替代材料，工程造價(jià)隨之發(fā)生變化;（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性不足，由此導(dǎo)致后續(xù)施工相繼受到不同程度的影響。

1.3自然因素

房建工程建設(shè)規(guī)模較大，其周期相對(duì)較長(zhǎng)，期間現(xiàn)場(chǎng)的各類自然因素均會(huì)對(duì)其造成影響。諸如含洪水、地震在內(nèi)的不可抗力因素，迫使工程無(wú)法順利推進(jìn)，甚至出現(xiàn)質(zhì)量或安全等方面的問(wèn)題。此外，施工區(qū)域水文地質(zhì)條件也會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)不同程度的影響。

1.4其他方面的因素

現(xiàn)場(chǎng)及其周邊既有建（構(gòu)）筑物也會(huì)影響施工整體方案，如地下文物、城市管網(wǎng)、已投入使用的房屋或廠房等，施工期間需盡量減少周邊建筑物擾動(dòng)及保證地下管網(wǎng)的完整，在此情況下工期與造價(jià)均會(huì)發(fā)生改變。具體為：為實(shí)現(xiàn)對(duì)既有建（構(gòu)）筑物的有效保護(hù)，通常需采取防護(hù)、遷移、拆除等相關(guān)措施，工程造價(jià)較既定計(jì)劃有所增加。

2房建項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制措施

2.1制定和落實(shí)科學(xué)合理的施工方案

現(xiàn)在房建工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)較為激烈是有目共睹的，這樣的情況對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益方面會(huì)形成一定影響。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，想要處于市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，就要想方設(shè)法地提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能脫離實(shí)際，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需求，巧妙實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)的控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)創(chuàng)造可能。房建工程項(xiàng)目施工時(shí)要仔細(xì)分析項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，將各類項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合來(lái)為施工方案的制定創(chuàng)造便利。施工時(shí)不能忽視實(shí)際情況，有一些建設(shè)項(xiàng)目本身就存在一定特殊性，需要我們具體問(wèn)題具體分析，而這也對(duì)施工方案的制定提出了更高的要求，各種客觀因素也要考慮到其中。除此之外，還要認(rèn)真分析合同中的內(nèi)容，能夠按照法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范對(duì)合同中涉及的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審查，里面的每一項(xiàng)條款都要認(rèn)真仔細(xì)地分析，如果有一些定義不清晰的條款就要采取措施，對(duì)定義不清晰的條款提出具體的建議或意見(jiàn)，使合同中每一項(xiàng)條款都足夠得清晰，不會(huì)產(chǎn)生歧義。

2.2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是進(jìn)行施工時(shí)較為常見(jiàn)的一項(xiàng)步驟。建設(shè)單位需要統(tǒng)籌好各個(gè)方面，要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工人員要按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)變更洽商、材料代用等問(wèn)題嚴(yán)加看管，還要控制好現(xiàn)場(chǎng)簽證額外用工。施工中涉及各種預(yù)算外費(fèi)用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果現(xiàn)實(shí)情況迫使必須進(jìn)行變更，就要本著先算賬后花錢的原則，出現(xiàn)這種變更要及時(shí)計(jì)算出由此導(dǎo)致的費(fèi)用的變化數(shù)量，將項(xiàng)目的費(fèi)用額度熟練掌握。施工中出現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理，不要一拖再拖，對(duì)工程造價(jià)的問(wèn)題做到心中有數(shù)。工程是復(fù)雜的，并且很容易受到多方面因素的影響，在具體施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)部分超出圖紙計(jì)劃范圍的工作，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員要做好管理，對(duì)于一些特殊情況要及時(shí)記錄下來(lái)。尤其要注意隱蔽工程記錄以及簽證工作的處理。

2.3加強(qiáng)索賠管理

在簽訂合同的過(guò)程中我們?cè)谥饔^上會(huì)認(rèn)為條款不存在任何問(wèn)題，合同內(nèi)容是足夠嚴(yán)密的，然而在具體操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變化，一些問(wèn)題也慢慢浮現(xiàn)出來(lái)，承包商就會(huì)通過(guò)索賠的方式得到一定補(bǔ)償。一般來(lái)說(shuō)承包商提出了索賠的要求，這種情況下大多數(shù)建設(shè)單位在接受索賠要求的同時(shí)也會(huì)采取相應(yīng)的反索賠措施。建設(shè)單位對(duì)于承包商的索賠報(bào)告要認(rèn)真審查，除此之外還要提出反索賠要求。為了減少索賠這種情況的發(fā)生，建設(shè)單位就要嚴(yán)格按照合同中的約定，保證承諾的施工條件能夠兌現(xiàn)，按期發(fā)放工程進(jìn)度款，保證材料及設(shè)備按照合同的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4完善全員造價(jià)成本控制體系

不要片面地認(rèn)為造價(jià)成本控制只是幾個(gè)部門的工作，其實(shí)不是這樣，造價(jià)成本控制與每一名參與工程的人員都是緊密聯(lián)系在一起的。房建工程造價(jià)成本控制目標(biāo)任務(wù)是拆分好然后分配到每一名工作人員身上，要想很好地控制造價(jià)成本，讓每一名工作人員都認(rèn)真履行自己的職責(zé)，就要健全獎(jiǎng)懲制度，將造價(jià)成本控制情況與他們自身的獎(jiǎng)金福利相聯(lián)系，這樣就會(huì)引起大家的重視，還會(huì)充分調(diào)動(dòng)這些人員的工作積極性。

2.5加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的成本控制

工程材料的種類繁多，用量也比較大并且花費(fèi)的費(fèi)用占據(jù)了工程造價(jià)的60%-70%，不僅如此，其變化范圍也比較大，所以要嚴(yán)加控制工程材料費(fèi)用。在預(yù)算―計(jì)劃―采購(gòu)―簽收―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，都要重視材料費(fèi)用的控制。（1）選擇最佳方案進(jìn)行材料選購(gòu)，將成本降至最低。進(jìn)行采購(gòu)前仔細(xì)研究材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中還要研究材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)熟練掌握，一些大宗材料的采購(gòu)更要仔細(xì)進(jìn)行多家的對(duì)比，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也可以為供應(yīng)商提供招標(biāo)的機(jī)會(huì)。在多方面反復(fù)考量，優(yōu)中選優(yōu)。（2）工程材料的供應(yīng)要符合工程進(jìn)度。做到在施工過(guò)程中，需要多少材料就為施工現(xiàn)場(chǎng)提供多少材料，保證施工的順利進(jìn)行。施工材料是不能積壓的，一旦積壓就會(huì)增加施工成本，造成損失，這些損耗以及保管的費(fèi)用也是很高的，所以要提供與施工進(jìn)度相符合的材料數(shù)量。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的平面布置。對(duì)于材料堆放地點(diǎn)要合理布置，避免造成二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，造成不必要的損耗。

3結(jié)束語(yǔ)

合理控制工程造價(jià)，有助于提高施工人員的工作效率，降低成本支出，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要根據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

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