呂昊

摘 要：目前我國城市化進(jìn)程加快，房屋建筑規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，可以滿足人們居住、辦公等需求。在施工過程中要加強(qiáng)管理，消除不利因素影響，強(qiáng)化質(zhì)量意識，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，后期可以正常投入使用。文章先分析房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題，再提出優(yōu)化措施，采用科學(xué)合理手段，不斷提高房屋建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;管理措施

房屋建筑質(zhì)量檢測包括多個指標(biāo)，例如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強(qiáng)度等，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，這是非常重要的。房屋建筑施工包括多個環(huán)節(jié)，從目前情況來看，對質(zhì)量管理不夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。結(jié)合房屋建筑具體情況，建立起完善質(zhì)量管理方案，指導(dǎo)實(shí)際施工活動開展，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量是房屋建筑施工管理的重點(diǎn)，但在實(shí)際工作中，施工質(zhì)量管理問題較多。首先管理方式單一，部分施工單位依然采用人工管理方式，不僅效率低下，而且過程中容易受到人為因素影響，無法保證最終質(zhì)量。隨著對房屋建筑質(zhì)量水平的提高，這種方式暴露出滯后性，顯然無法滿足實(shí)際需求。其次忽視質(zhì)量管理，由于工期緊張，施工單位會過度追求工期，對施工質(zhì)量管理不夠重視，質(zhì)量問題也就出現(xiàn)了。缺乏對施工過程的監(jiān)管，對于出現(xiàn)問題甚至視而不見，埋下了質(zhì)量隱患，建筑最終檢驗(yàn)達(dá)不到質(zhì)量要求。最后管理人員素質(zhì)不高，為了節(jié)省資金，施工單位一般不會聘請專業(yè)質(zhì)量管理人員，而是由內(nèi)部人員代替，大部分都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對工作缺乏正確認(rèn)知，無法保證建筑工程質(zhì)量?？梢钥闯?，現(xiàn)階段房屋建筑施工質(zhì)量管理問題較多，要積極改進(jìn)來提升工作水平[1]。

2 加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施

2.1提高重視程度

對于房屋建筑施工質(zhì)量管理而言，先要從思想觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能改變實(shí)際工作成效。施工單位要成立質(zhì)量管理部門，明確工作人員自身職責(zé)，嚴(yán)格按照要求去履行，做好施工質(zhì)量管理工作。建立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)行為要立即糾正，提升施工的科學(xué)性、規(guī)范性，確保滿足質(zhì)量要求。將質(zhì)量放在房屋建筑施工的第一位，即使再小的問題都不能忽視，必須要妥善處理才可以，否則會對建筑最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。質(zhì)量管理要貫穿于施工的始終，每完成一道工序都要嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題及時處理，絕對不能拖延。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識，積極轉(zhuǎn)變工作方式，提高對建筑質(zhì)量的重視程度[2]。

2.2 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

房屋建筑施工需要消耗大量材料，其質(zhì)量關(guān)系到建筑質(zhì)量，所以要加強(qiáng)控制。明確所需材料的種類、數(shù)量等，列出一個完整清單，安排專人到市場上采購，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能選擇價格較低產(chǎn)品，可以提升建筑經(jīng)濟(jì)效益。材料送達(dá)現(xiàn)場后要堆放在規(guī)定位置上，可以方便人員使用，對于特殊材料要避免放置在高溫、潮濕環(huán)境中，否則會影響到使用性能。現(xiàn)場對質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料一律不予采用，從源頭上加強(qiáng)控制。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多新型材料，具有價格低、質(zhì)量高等優(yōu)勢，要積極引入到房屋建筑中來，對于提升質(zhì)量有很大幫助。在施工過程中，材料要由專人來管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，最大程度提升材料利用率。

2.3 完善管理制度

制度是房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要保障，部分施工單位管理制度存在問題，在發(fā)展中沒有及時完善，內(nèi)容方面存在滯后性，與實(shí)際需求不相符合。另外制度執(zhí)行力不強(qiáng)，在實(shí)際管理中遇到問題時人員往往憑借個人主觀意志或者自身經(jīng)驗(yàn)來處理，并沒有參考制度，很難實(shí)現(xiàn)徹底解決，后期可能會出現(xiàn)類似問題。加強(qiáng)管理制度建設(shè)，對內(nèi)容進(jìn)行更新和補(bǔ)充，保證具有先進(jìn)性，可以發(fā)揮出有效作用。樹立起制度權(quán)威性，管理人員開展工作時必須要按照制度要求執(zhí)行，對于違反制度人員要進(jìn)行一定懲罰，可以起到警示作用。以制度為施工質(zhì)量管理的參考依據(jù)，減少不利因素影響，為建筑質(zhì)量提供可靠的保障。管理制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況作出適當(dāng)調(diào)整，確保很好適應(yīng)，將具體效果落實(shí)下去，從而提高房屋建筑質(zhì)量。

2.4 做好現(xiàn)場管理

房屋建筑施工現(xiàn)場包括大量人員、機(jī)械設(shè)備等，要進(jìn)行合理配置，不僅可以提高施工效率，還能夠提升整體經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)場管理中，工作人員要做到細(xì)致、認(rèn)真，將建筑質(zhì)量放在第一位，保證滿足規(guī)定要求。管理人員一定要深入現(xiàn)場，對于存在質(zhì)量隱患要及時發(fā)現(xiàn)并解決，避免擴(kuò)大影響范圍。施工單位要成立現(xiàn)場管理小組，人員除了做好本職工作外，相互之間還要加強(qiáng)協(xié)作，有助于提升管理效率。當(dāng)出現(xiàn)新問題時不能擅自解決，管理人員要相互探討，發(fā)揮出集體智慧作用，制定出有效應(yīng)對策略。通過現(xiàn)場管理創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，最大程度避免問題發(fā)生，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。重視施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，為房屋建筑質(zhì)量提供可靠的保障[3]。

2.5 提高管理人員綜合素質(zhì)

工作人員是房屋建筑施工質(zhì)量管理的主體，要求具備專業(yè)素養(yǎng)，才能做好實(shí)際工作。施工單位要建立起完善培訓(xùn)機(jī)制，定期組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，從而提升自身水平，更好投入到工作中去。另外要強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，明白質(zhì)量面前無小事，特別是細(xì)節(jié)方面一定要重視，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員要加強(qiáng)和施工人員、設(shè)計(jì)人員等之間的交流，保證信息傳遞、共享，便于更好的開展管理工作。建立起獎懲機(jī)制，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)人員要給予獎勵，可以調(diào)動起參與積極性，營造出良好氛圍。施工單位要建立起一支優(yōu)秀人才隊(duì)伍，發(fā)揮出人員主觀能動性，有效解決過程中遇到問題，不斷提升施工質(zhì)量管理效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，本文主要探討了房屋建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容，希望大家有一個深刻了解。分析房屋建筑特點(diǎn)，建立起完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行，確保滿足質(zhì)量要求。在施工質(zhì)量管理中，從材料、人員等方面進(jìn)行控制，通過局部優(yōu)化來改善整體效果，不斷增強(qiáng)房屋建筑質(zhì)量，適應(yīng)社會發(fā)展和人們的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐林杰. 加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施探討[J]. 百科論壇電子雜志，2020（11）：1520-1521.

[2] 張靖宇. 加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（5）：331.

[3] 楊海飛. 加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（21）：101-102.