王可

摘要：在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠推動(dòng)兩項(xiàng)工作優(yōu)勢(shì)的有效結(jié)合，這不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性和細(xì)致性，還能為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持，因此，企業(yè)一定要對(duì)兩者的融合保持高度的重視，在對(duì)兩者加強(qiáng)研究的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)強(qiáng)化措施，不斷提高兩者的融合程度，從而為自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言

在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因均具自身屬性，故屬不同模塊內(nèi)容，但兩者間又有一定的內(nèi)在聯(lián)系，依據(jù)。部分企業(yè)及會(huì)計(jì)人員在日常工作中，因?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)視為不同模塊，故在核算時(shí)，也需用不同方法，來對(duì)數(shù)據(jù)資源具有的共享性特征利用，最終引發(fā)不必要的浪費(fèi)。

一、構(gòu)建會(huì)計(jì)制度體系，落實(shí)工作人員的崗位職責(zé)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合來說，健全完善的會(huì)計(jì)制度體系是保證相關(guān)融合工作有效開展的前提，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)兩者融合質(zhì)量有效控制的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在推動(dòng)兩者融合的過程中，還應(yīng)該做好會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)工作，不斷提高其完善性，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)都能有明確的制度法規(guī)作為支撐，以此來提高相關(guān)工作的科學(xué)與規(guī)范性。具體需要企業(yè)結(jié)合兩者的主要特點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)工作。

（一）要做好責(zé)任制度的建設(shè)工作，要對(duì)相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)加以明確，確保相關(guān)人員能夠明確自身的權(quán)責(zé)范圍，并根據(jù)崗位的實(shí)際要求，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，避免在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂的情況，影響兩者的融合效用發(fā)揮。

（二）要對(duì)溝通交流制度進(jìn)行建設(shè)，要通過該項(xiàng)制度的有效應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)信息的流暢性和共享性，使相關(guān)工作的有效開展能夠獲得相應(yīng)的信息保障。

二、重視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制財(cái)務(wù)政策

在實(shí)際工作過程中，必須對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)采取智能化分離措施，展開分散財(cái)務(wù)管理存在的財(cái)務(wù)職能與成員基層財(cái)務(wù)職能。針對(duì)總部財(cái)務(wù)而言，其必須對(duì)戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)管理給予高度重視，而基層財(cái)務(wù)僅對(duì)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行密切關(guān)注即可，即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，促使二者實(shí)現(xiàn)一體化。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合的情況下，企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核心管控，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的引導(dǎo)下拓展相應(yīng)的核算共享服務(wù)，提供具備全面性的業(yè)務(wù)支持，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理全新局面。企業(yè)集團(tuán)正式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)必須對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行密切關(guān)注，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具備科學(xué)性的財(cái)務(wù)政策。此后，應(yīng)充分明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵循該目標(biāo)開展相應(yīng)工作，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，以此為財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資源科學(xué)分配奠定良好基礎(chǔ)。

三、完善會(huì)計(jì)工作流程，確保工作順利進(jìn)行施

對(duì)于企業(yè)而言，能否在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中保持正確的會(huì)計(jì)觀念，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量以及融合效率造成直接的影響。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以落實(shí)的過程中，必須要對(duì)自身的會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行不斷的革新，對(duì)于會(huì)計(jì)職能要保持高度的重視。并且要在明確兩者異同之處的同時(shí)，對(duì)兩者的作用進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，盡可能的提高兩者融合的效果。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及未來發(fā)展戰(zhàn)略，做好會(huì)計(jì)工作流程的細(xì)分工作，確保相關(guān)工作的有序開展，從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支持。另一方面，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，要認(rèn)識(shí)到兩者的融合并不是一蹴而就的，它需要一個(gè)復(fù)雜，而漫長(zhǎng)的過程，因此，還需要企業(yè)在內(nèi)部做好宣傳教育工作，逐步推動(dòng)融合工作的開展與深化，以此來保證融合的質(zhì)量。

四、應(yīng)用信息技術(shù)，保障財(cái)務(wù)信息完善性和精準(zhǔn)性

雖然管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面具有一定的差異性，但其數(shù)據(jù)都是以企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來為來源的。而管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程中，通常是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化兩者間的信息共享。對(duì)此，可以對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)管理駕駛艙、財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的建設(shè)，以此來確保財(cái)務(wù)信息的完善性和準(zhǔn)確性，提高信息流通效率，為兩者的有效融合提供支持。

五、創(chuàng)獻(xiàn)工作形式，推擠企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制與執(zhí)行、嚴(yán)格管理合同、對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃以及充分協(xié)調(diào)稅務(wù)等。在實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的變革目標(biāo)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行深入分析，構(gòu)建相應(yīng)的價(jià)值管理型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，全面提高精細(xì)化管理水平。針對(duì)傳統(tǒng)工作形式而言，其多是事后被動(dòng)彌補(bǔ)，該種形式不僅已嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，而且難以對(duì)業(yè)務(wù)起到實(shí)質(zhì)性作用，因此在實(shí)際工作過程中必須對(duì)該種工作形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保其具備良好主動(dòng)性與引領(lǐng)作用，且能夠?qū)I(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。在企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性將顯著提高。在開展該項(xiàng)工作的過程中，必須對(duì)利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行綜合考量，全面提高二者平衡性，促使更多工作人員能夠?qū)I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，并自主參與業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理工作中。應(yīng)要求工作人員圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開細(xì)致化探討，并為管理決策制定提供具備參考價(jià)值的建議。

六、改變對(duì)工作人員思維方式及工作方法，促進(jìn)融合工作發(fā)展

（一）要對(duì)高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行積極的引入，確保其在兩者融合方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)扎實(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，能夠通過各項(xiàng)先進(jìn)理念及方法的靈活應(yīng)用推動(dòng)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）要對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可以通過專家講座以及定期培訓(xùn)等方式對(duì)工作人員的思維方式以及工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)能夠滿足兩者融合的實(shí)際需要，推動(dòng)融合工作的不斷發(fā)展與深化。

結(jié)束語

綜上所述，由于企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)想要有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的生存與發(fā)展，就必須要從自身財(cái)務(wù)管理工作入手進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，要通過對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，提高財(cái)務(wù)管理工作的全面性和有效性，這對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究。

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