李海權

摘要：在國內經濟快速發(fā)展的新時期，油田企業(yè)發(fā)展想要切合社會發(fā)展趨勢，就應當逐步開展創(chuàng)新工作。在石油工業(yè)規(guī)?？焖偻卣沟臈l件下，石油的需求量也不斷增多，地面工程屬于油田工程中的基本環(huán)節(jié)，具有項目多，發(fā)展過程繁瑣的特征，采取有效措施消除石油地面工程發(fā)展中的影響因素，切實保證工程良好發(fā)展，便成為現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展所要面臨的首要工作。應當在對這些因素進行全面了解的同時，也建立實行相應的防控對策。

關鍵詞：油田地面工程;施工;問題;整改技術

引言：

如果在油田地面工程修建時，未能對操作質量作出精細掌控，就可能導致工程各方面效益下降。通過具體分析得知，由于諸多影響因素，使得油田地面工程的修建過程伴隨了高頻次的質量不良現(xiàn)象，并且施工質量管控過程也非常艱難，基于這樣的考慮，就應當根據(jù)工程修建進展及其發(fā)展要求作出考慮，以此力求明顯提高工程油田地面工程施工管理的質量成效。

1油田地面工程施工中常見的問題梳理

1.1工程材料

通過對目前管理狀況的分析了解到，材料管理屬于油田地面工程修建中的基本管理環(huán)節(jié)，與此同時，也切實得知，很多管理者都未能表現(xiàn)出高度的職責感，在材料質量管控環(huán)節(jié)上的積極性較差，具體的材料管理過程伴隨明顯的質量問題。這主要是歸因于以下兩個方面：一是在材料選擇方面未能開展精細的質量檢測工作，導致材料質量不能切合相關標準。二是材料在傳遞、庫存和使用環(huán)節(jié)，由于管理不科學而出現(xiàn)質量問題，繼而導致工理想中高質量工程難以達成。

1.2監(jiān)管機制

現(xiàn)階段油田地面建設工程的質量管理工作缺乏完善的監(jiān)督管理機制，這就導致在實際的油田地面工程施工過程中很容易出現(xiàn)質量問題，還會導致很多質量管理人員因缺乏沒有制度保障而無法順利的開展工作，同時施工環(huán)節(jié)中存在質量問題也會因缺乏監(jiān)督管理機制而無法及時發(fā)現(xiàn)，影響地面工程的施工質量。

1.3節(jié)能方面

近些年來，節(jié)能減排憶被確定為城區(qū)發(fā)展的指導思想，想要保證該思想得到全面落實，就應當進一步注重節(jié)能技術的選用。但是就當前來看，在節(jié)能技術方面的應用意識較為缺乏，在節(jié)能技術應用方面不重視，導致節(jié)能施工問題較為突出，出現(xiàn)的節(jié)能問題較多。

1.4管理方面

現(xiàn)代油田修建工程的項目繁瑣，時期長，在具體修建環(huán)節(jié)，應當不斷根據(jù)地質條件，一對修建進度標準作出實時掌控，這樣就可能使得工期延長，特別是在地質條件較為惡劣的條件下，就可能使得地質開發(fā)更加艱難，也不具備全面的地質簡介信息，使得工程修建計劃的建立過程伴隨了諸多干擾因素。不僅如此，在工程修建管理環(huán)節(jié)，還會涉及大量成本的支出，如果沒能在指定時間內保證工程款到位，就可能導致工程發(fā)展的穩(wěn)定性發(fā)生改變，弱化工程修建的快捷性，弱化工程各方面效益，妨礙油田企業(yè)發(fā)展，導致機械設備選擇不合理。設備廠家應在接到預付款的條件下，才會正式啟動生產線。除此之外，建筑單位如果未能在設備管理方面結合工程要求，就可能導致質量不達標的設備和零件被運至工程實地區(qū)域，也會導致工程修建的快捷性和成效性發(fā)生改變，繼而便可能導致工程修建成本提高，并產生三超現(xiàn)，也可能會導致工程融資過程更具有難度。

2油田地面工程施工中常見問題的整改技術

2.1強化綜合管理的整改技術

想要切實加強油田地面工程修建的質量，就應加大對事前、事中、事后三方聯(lián)合控制的重視，也就是說，把工程修建規(guī)劃為三個流程，結合中各個流程的發(fā)展要求，施以相應合理管理措施，從而力求理想中高質量油田地面工程的達成。那么在工程的實際修建環(huán)節(jié)，就應當把工程規(guī)劃為事前、事中和事物三個流程，然后再結合各個流程的發(fā)展規(guī)律及其要求，建立相應合理的質量管控計劃，以達成對工程修建實行全程質量管控的狀態(tài)，并且確保切實加強工程修建的快捷性和成效性。比說，在事前準備環(huán)節(jié)，進一步注重對材料質量進行掌控，要求指定工程人員開展高質量的技術交底工作;在事中環(huán)節(jié)，進一步注重技術指導;在事后的工程質檢和驗收環(huán)節(jié)，對其中影響因素作出全面識別，建立可行的因素防控對策，切實保證理想中高質量工程的實現(xiàn)。

2.2切實強化三全管理

所謂三全管理，也就是說，在油田地面工程修建環(huán)節(jié)，工程現(xiàn)場現(xiàn)場人員都為質量管理、全程管理和實時管理獻計獻策，基于這樣的考慮，就應當切實保證工程現(xiàn)場所有人員都體現(xiàn)豐富管理專業(yè)常識儲備量，體現(xiàn)高度的職責感，以切實保證所有質量管理過程都體現(xiàn)全面性、合理性。不僅如此，在三全管理環(huán)節(jié)，還應當保證工程質量管理體現(xiàn)精細和全程管控的發(fā)展態(tài)勢，建筑單位也應當對鼓勵政策作出進一步完善和優(yōu)化，確保工程主體人員都會以高度熱情和專注力投入于工程修建活動，進而力求增進油田地面工程修建的快捷性，為理想中工程質量的達成創(chuàng)新條件，加強三合管理的質量成效。

2.3加強圖紙會審工作的力度

在正式對油田地面工程進行修建前，應當對工程繪圖施以更加精細的會審，應當由專業(yè)人員以及工程指定人員共員對相關工作獻計獻策，以增進繪圖設置的現(xiàn)實性、合理性。在具體的工程修建環(huán)節(jié)，還需要以精細態(tài)度，對圖紙進行全面執(zhí)行，全面收錄工程發(fā)展中的信息數(shù)據(jù)，若是出現(xiàn)導常情況，需要及時將具體情況等信息傳遞至上級工作組，假若是這些情況是出于繪圖計劃的因素，就必須要將繪圖中內容作出合理變更。

2.4嚴格遵守施工技術規(guī)范和標準

在油田地面修建環(huán)節(jié)，應當具備完善的技術規(guī)范和標準，專業(yè)技術人員充分結合這些規(guī)范、標準開展作業(yè)，能夠為地面工程的良好發(fā)展提供有利條件。所以，專業(yè)技術人員就需要在開展作業(yè)前，接受專業(yè)、科學的相關培訓活動，促進其能夠切實了解并靈活運用油田地面工程修建技術規(guī)范、標準等，進而為理想中效果工程的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

3結論

在油畫地面工程修建環(huán)節(jié)，往往都會伴隨諸多影響因素，導致建筑單位發(fā)展的經濟風險提高。所以，就應當加大對油田地面管理質量管控的力度，將整體技術作出進一步充分的運用。借助相應合理方法，逐步加強油田地面工程修建的快捷性和成效性。

參考文獻：

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