陳宇艷 浙江迪艾智控科技股份有限公司

如今我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于競爭力的要求也有天翻地覆的改變，要想在如今企業(yè)極其激烈的市場競爭中有一席之地，就要充分、全面地認(rèn)識(shí)人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展、未來影響的重要性。激勵(lì)機(jī)制就是在企業(yè)中對(duì)于人才能夠充分發(fā)揮其作用的重要影響因素，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，在幫助員工滿足物質(zhì)和精神需求的同時(shí)，就是對(duì)企業(yè)最好的促進(jìn)和發(fā)展，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的工作有了很積極的反饋，那么企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭定然不會(huì)小。因此，企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和運(yùn)用時(shí)，要注重精神和物質(zhì)的雙重激勵(lì)、挖掘更深層次的激勵(lì)需求，把企業(yè)的激勵(lì)機(jī)充分完善，不僅是對(duì)人才的激勵(lì)，更是為企業(yè)蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、激勵(lì)機(jī)制在我國企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

激勵(lì)就是利用一個(gè)人在心理和生理上產(chǎn)生的巨大熱情和力量，讓人有自主實(shí)施的行為。所以許多企業(yè)都是利用激勵(lì)，來提高員工的工作效率，利用合理的獎(jiǎng)罰措施，讓企業(yè)的運(yùn)營更好，更有效率。但是在如今，我國對(duì)于在人力資源管理中的運(yùn)用其實(shí)并不理想，仍然存在很多的問題。

(一)只注重物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)忽略精神層面

其實(shí)，如今我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展極其迅速，人們對(duì)于生活的追求也早已不是溫飽，已經(jīng)漸漸把注意力從物質(zhì)上面轉(zhuǎn)移開來，那么企業(yè)管理部門在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的時(shí)候也要考慮到這一點(diǎn)。在人力資源管理沒有進(jìn)行創(chuàng)新改革的時(shí)候，無論是那個(gè)崗位的員工，其工作都有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)一概而論[1]。但是在受到企業(yè)行業(yè)激勵(lì)競爭的影響下，激勵(lì)機(jī)制開始慢慢進(jìn)行改革，把員工的績效考評(píng)與工資待遇相關(guān)聯(lián)后，管理人員發(fā)現(xiàn)起到了極大良好的反響，也因此引起了廣大的關(guān)注，企業(yè)的發(fā)展也比以往更具有競爭力。但是隨著生活水平的提高，企業(yè)的管理部門，漸漸發(fā)覺到只實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟，即使提高員工待遇到一定程度，也不會(huì)有很好的效果。這就是對(duì)于員工精神獎(jiǎng)勵(lì)的忽略，中國的社會(huì)是個(gè)具有人情味的社會(huì)，如今人人在滿足基本物質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)于精神層面都有了一定的追求，而企業(yè)管理部門對(duì)此無法滿足，自然使得員工的積極性會(huì)下降不少。

(二)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度不足

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)的發(fā)放上存在不合理的現(xiàn)象。一些企業(yè)在一個(gè)崗位上的工資已經(jīng)薪酬獎(jiǎng)罰措施都相同，導(dǎo)致工作效率參差不齊的情況出現(xiàn)，或者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)不完善，一些員工會(huì)出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，只為拿基本工資，對(duì)于激勵(lì)提高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其并沒有很大的吸引力。這些情況影響都是極其不好的，對(duì)于人才的工作積極性打擊是很大的，也都容易造成優(yōu)秀人才的流失。所以，對(duì)不同崗位不同員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)管理部門要有一個(gè)合理的量度，提高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)在運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)的策略

(一)確立好激勵(lì)目標(biāo)

明確好獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，把獎(jiǎng)勵(lì)工作和對(duì)象落實(shí)到位，應(yīng)該是企業(yè)管理部門最基本的工作目標(biāo)，不同的員工，對(duì)于所處的環(huán)境和自身?xiàng)l件都有所不同，那么此時(shí)就要管理部門對(duì)其具有一定的了解，盡可能針對(duì)員工個(gè)人的需求來制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣對(duì)員工的積極性也是很大的提高。其次，管理者對(duì)于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制影響下所達(dá)到的目標(biāo)和針對(duì)不同員工個(gè)人達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)該分開來，細(xì)化其區(qū)別與聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)從小到大的過程，先解決員工個(gè)人不同的需求，再來最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)[2]。

(二)營造好激勵(lì)公平、公正氛圍

企業(yè)管理人員在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用時(shí)，一定要明白一個(gè)道理：或許獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)和效果，也許與報(bào)酬的多少聯(lián)系并不算大，也不會(huì)直接影響到其工作的積極性，比起獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制多少與實(shí)行過程中是否保證了公平、公正的原則更為重要。因此，企業(yè)的管理部門營造好公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境才是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體建設(shè)，企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要途徑。

首先，就是按勞分配，以此來體現(xiàn)出企業(yè)的公平，按勞分配可以很好地實(shí)現(xiàn)薪酬的分配，員工對(duì)于一份工作首先看重的就是基本工資收入，那么多勞多得的分配酬薪原則，讓每位員工感受到企業(yè)的公平性。其次，企業(yè)既然實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就應(yīng)該秉承人人平等的原則，那么對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)也應(yīng)該對(duì)員工實(shí)行透明化，讓每位員工能夠清晰明白，自己獲得的報(bào)酬是如何來的，每一筆懲罰又是怎樣實(shí)行的，讓員工深切感受到企業(yè)的公平氛圍。最后，就是公平公正的公開每位員工的個(gè)人知識(shí)技能，并且對(duì)其具有的知識(shí)技能進(jìn)行對(duì)企業(yè)收益的評(píng)估，以及記錄其技術(shù)是否長時(shí)間過后有一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新后為企業(yè)帶來的價(jià)值等、工作的積極性等都公開公示，在進(jìn)行考核評(píng)定時(shí)杜絕一切的不論資排輩，走后門現(xiàn)象[3]。

(三)綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段

每位員工的需求是不同的，需求的不同又能劃分為幾個(gè)層次，對(duì)于低層次要求的員工就不能給予高層次的激勵(lì)，同樣，高層次的要求給予低層次的滿足，勢(shì)必會(huì)造成人才的流失。所以，企業(yè)管理部門在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用時(shí)要因人而異，不能一概而論，既要兼顧到物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，也要綜合考慮到精神層面的滿足。在物質(zhì)方面，也不能過于死板，只以金錢為獎(jiǎng)勵(lì)的措施，應(yīng)該考慮多方面的物質(zhì)激勵(lì)，實(shí)際的激勵(lì)，例如：福利、進(jìn)修、提拔、帶薪假期等各種各樣的實(shí)際性獎(jiǎng)勵(lì)。在精神層面就要加強(qiáng)對(duì)與優(yōu)秀員工的表揚(yáng)和激勵(lì)，滿足員工精神層面的需求，讓其具有充分的優(yōu)越感和歸屬感，這樣對(duì)于其工作的熱情才是極大地提高。

針對(duì)不同員工，要制定不同的激勵(lì)計(jì)劃，那么充分利用各種激勵(lì)手段就顯得很重要。負(fù)激勵(lì)也是激勵(lì)方式的一種，針對(duì)某些特殊的員工，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)反而更利于企業(yè)的更好發(fā)展，可以針對(duì)對(duì)企業(yè)工作有負(fù)面情緒，不遵守企業(yè)規(guī)章制度的相關(guān)人員進(jìn)行一定的懲罰措施，但是懲罰不是傳統(tǒng)意義上的懲罰，而是達(dá)到負(fù)激勵(lì)，其本質(zhì)就是約束員工的行為，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行管理。所以，對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展而言，負(fù)激勵(lì)的手段是管理部門必不可少的。必要時(shí)，也能起到殺雞儆猴的道理，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足，也讓有類似情況出現(xiàn)的員工給予警告。負(fù)激勵(lì)的懲罰手段也有多種，管理部門在落實(shí)時(shí)，也不應(yīng)該拘泥于對(duì)物質(zhì)的懲罰。而是要綜合考慮其員工的本質(zhì)，對(duì)其能力和所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行綜合的評(píng)估，最后再對(duì)其決定采取是物質(zhì)懲罰還是精神懲罰。然而對(duì)于那些冥頑不化的員工，在考慮企業(yè)綜合發(fā)展后，對(duì)其可以考慮開除等處理方法。

(四)構(gòu)建完整的員工保障機(jī)制

有了良好的工作環(huán)境，才能保障員工良好的工作。當(dāng)員工感受到保障機(jī)制的下降，便會(huì)讓員工內(nèi)心滋生不滿的情緒，只有提高給予員工充分的保障后，這項(xiàng)情緒才會(huì)慢慢恢復(fù)，一旦有這些不滿的情緒在工作中，對(duì)于工作的效率和質(zhì)量都是極大的影響，因此，企業(yè)的管理部門應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到維持一個(gè)良好的保障機(jī)制的重要性，以此來維持員工的工作情緒。那么具體在完善此機(jī)制的時(shí)候，要綜合對(duì)員工產(chǎn)生情緒的理由和因素進(jìn)行詢問和分析，并針對(duì)這些產(chǎn)生不好情緒的因素，進(jìn)行分類和處理。真正在了解和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些不滿的因素可以分為不同的兩類，一類可以被認(rèn)為是可利用因素，就是員工不滿于當(dāng)下情況而造成的因素。那么將其改善后，就可以作為激勵(lì)機(jī)制的一部分；還有另一方面的因素，是不可調(diào)節(jié)因素，那么對(duì)于這一類因素，企業(yè)要做到的就是盡可能滿足和杜絕這些因素的發(fā)生。有了良好的保障機(jī)制，才能讓員工的工作情緒有一個(gè)很好的保證。除此之外，企業(yè)的管理部門，也應(yīng)該走出自家的企業(yè)，去參考其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，在將其進(jìn)行綜合對(duì)比后，來完善企業(yè)的不足[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，文章對(duì)關(guān)于激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，要想更好地提升企業(yè)競爭力和企業(yè)人員的管理質(zhì)量，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制是否有合理的運(yùn)用有很重要的關(guān)系，因此企業(yè)要結(jié)合不同員工的不同需求，多樣化運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以此來讓企業(yè)有更好的發(fā)展，更好的未來?！?/p>