蔣 莉 重慶市城投公租房公司(重慶城投建設(shè)公司)

引言

國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中迫切需要實(shí)施系統(tǒng)性改革，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式相關(guān)問題的總結(jié)研究，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的實(shí)際狀況，制定經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新調(diào)整策略，是很多國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置落后，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式下，傳統(tǒng)型的國(guó)有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，這些情況都嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)斐珊诵母?jìng)爭(zhēng)力的下降。比如說在以往傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理時(shí)，組織結(jié)構(gòu)通常以直線制和職能制為主，雖然經(jīng)過一系列的國(guó)有企業(yè)機(jī)制改革引入到了矩陣式和扁平式的管理機(jī)制，但是仍然沒有解決國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)落后的問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理下，國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制存在工作效率低，管理模式僵硬的情況，無法有效推進(jìn)工作人員積極性的增長(zhǎng)。另外國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，從分配情況來看，很多的國(guó)有企業(yè)并沒有實(shí)施按勞分配的制度，員工積極性無法得到提升，因此造成了經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的緩慢。

(二)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多的國(guó)有企業(yè)管理人員在管理觀念和管理意識(shí)方面轉(zhuǎn)變比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無法做到經(jīng)濟(jì)管理的與時(shí)俱進(jìn)。目前一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然沿用以往傳統(tǒng)型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理模式停留在集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式上，與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)制度和國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況不符。除此之外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理和洞察力方面存在欠缺，不能針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷和決策，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中下達(dá)的指令和決策存在失誤。一些國(guó)有企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理工作細(xì)節(jié)過程中，沒有對(duì)管理人員是否具備足夠的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分考察，很多經(jīng)濟(jì)管理工作的設(shè)計(jì)依然停留在集權(quán)化管理模式之中，難以保證經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)決策的科學(xué)性得到提升。無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的增長(zhǎng)。

(三)企業(yè)勞資關(guān)系處理失當(dāng)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的改良，可以很大程度上促進(jìn)社會(huì)和諧。在企業(yè)的內(nèi)部勞資關(guān)系得到合理處置的情況下，社會(huì)的公平正義將得到更加有效的維護(hù)，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將可以因此具備更加理想的基礎(chǔ)條件。但是，現(xiàn)有的一些國(guó)有企業(yè)在制定勞資關(guān)系處理的相關(guān)策略過程中，對(duì)于勞資雙方的平衡性缺乏有效的關(guān)注，未能從宏觀視野進(jìn)行勞資關(guān)系處理現(xiàn)狀及影響力的評(píng)估，導(dǎo)致勞資關(guān)系的處理方式無法得到相應(yīng)的改進(jìn)，無法為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。一些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)員工主體工作壓力的化解，未能結(jié)合實(shí)際情況提升職工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資拖欠等問題無法得到有效的應(yīng)對(duì)。一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行職工社保管理的過程中，缺乏對(duì)法律法規(guī)的有效應(yīng)用，無法在明確國(guó)有企業(yè)發(fā)展相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的合理處置。

(四)經(jīng)濟(jì)管理管理方式存在集權(quán)化傾向

現(xiàn)有的一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)計(jì)的過程中，依然過度注重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，按照集權(quán)模式及相關(guān)理念，單純的將貫徹上級(jí)指導(dǎo)意見作為唯一關(guān)注的問題，相關(guān)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員普遍存在兼職過多的問題，在上層領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)過于繁重的情況下，其決策效率將會(huì)受到影響，不利于企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。一些國(guó)有企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)人員直接由行政機(jī)構(gòu)指派，存在過于復(fù)雜的政治背景，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)過于集中的情況下，其決策效率勢(shì)必受到影響，不利于市場(chǎng)機(jī)遇的充分把控。雖然很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理方式的改革探索，但對(duì)于機(jī)構(gòu)職能較差等問題的改革不夠徹底，在分工過于詳細(xì)的情況下，存在人浮于事的問題，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施效能，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要承擔(dān)過高的成本支出。

(五)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)能力不足

一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作在制定改革策略的過程中，對(duì)于技術(shù)能力因素的重視程度較低，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新多方面價(jià)值的總結(jié)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新所帶來的積極影響無法充分惠及國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性工作。一些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)外部新型技術(shù)的吸收應(yīng)用，在處理經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整創(chuàng)新的相關(guān)工作過程中，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新所具備的多方面積極影響總結(jié)研究不夠充分，無法在技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)舉措的價(jià)值得到完整開發(fā)的情況下，滿足國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革需要。

(六)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)素質(zhì)存在不足

部分國(guó)有企業(yè)在缺乏對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的充分考察，未能結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理性工作的實(shí)施需要處理經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)建設(shè)工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的實(shí)施難以充分滿足市場(chǎng)需求，無法在構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的情況下，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化構(gòu)建。部分國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理決策制定情況的分析研究，對(duì)于制定決策人員的能力識(shí)別不夠準(zhǔn)確，符合國(guó)有企業(yè)基本權(quán)益的責(zé)任意識(shí)建設(shè)工作存在不足，難以在滿足新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的情況下，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理決策的公正制定。一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新價(jià)值的總結(jié)，無法在技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新背景下，實(shí)現(xiàn)對(duì)新型經(jīng)濟(jì)管理工作的有效操作。一些經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)在工作人員技能培訓(xùn)的過程中，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的背景條件調(diào)查總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)構(gòu)成情況的有效考察，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的工作人員無法在優(yōu)化信息溝通意識(shí)方面取得進(jìn)展，也使得經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新無法達(dá)到理想的成效。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

(一)改革組織人員機(jī)構(gòu)

第一，充分發(fā)揮每一位員工的作用和價(jià)值，選取最為恰當(dāng)?shù)墓芾黻?duì)伍，對(duì)不適合的員工進(jìn)行裁減，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與完善。第二，加大對(duì)內(nèi)部員工的考核力度，對(duì)員工的管理以及員工考核力度的增加，無形之中讓員工有了緊迫感，同時(shí)也給予了員工更多的工作壓力，讓員工在實(shí)際工作中付出更多的努力才能完成工作，推進(jìn)了工作效率的增長(zhǎng)。第三，鼓勵(lì)員工樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制有著緊密聯(lián)系，只有企業(yè)制定的制度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，鼓勵(lì)更多的員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。

(二)借鑒同行的先進(jìn)思想

國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新突出價(jià)值的總結(jié)，并將借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，使同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻M(jìn)一步凸顯出自身價(jià)值，以便能夠在拓展企業(yè)發(fā)展道路方面取得進(jìn)展，更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的創(chuàng)新要求。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的各方面因素加以總結(jié)，尤其要對(duì)同行業(yè)已有的成熟經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，使國(guó)有企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。一定要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)新型發(fā)展道路的關(guān)注，尤其要對(duì)符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的理念加以總結(jié)，并保證不利于經(jīng)濟(jì)管理模式的理念得到革新，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)同行業(yè)先進(jìn)思想的價(jià)值識(shí)別，更好的滿足經(jīng)濟(jì)管理模式的系統(tǒng)性改革需要。

(三)妥善處理企業(yè)勞資關(guān)系

企業(yè)在制定勞資關(guān)系處理的具體策略過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)需求的考察分析，并對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)順暢性的各方面因素予以考察，使勞資關(guān)系的處理工作可以與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，并借此提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)有企業(yè)的勞資關(guān)系管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)勞資關(guān)系管理薄弱之處的分析，并結(jié)合工會(huì)工作的運(yùn)行原理，制動(dòng)勞資關(guān)系的創(chuàng)新處理方案。要對(duì)勞資關(guān)系平衡性缺失的原因加以分析，并在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指引之下，制定工會(huì)組織工作的創(chuàng)新方案，使勞資雙贏的局面得到合理構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新調(diào)整，全方位開發(fā)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，確保勞資關(guān)系管理的成功經(jīng)驗(yàn)得到吸收借鑒。國(guó)有企業(yè)還需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，使企業(yè)形象借此得到改觀。

(四)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

要結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)際情況，制定國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的具體策略，尤其要對(duì)影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的各項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并保證國(guó)有企業(yè)的制度體系可以借此得到改良。要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理制度革新情況的關(guān)注，尤其要對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行原理進(jìn)行深入考察分析，確保國(guó)有企業(yè)可以在發(fā)展的過程中，逐步地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的調(diào)整優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)一定要保證經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新可以與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況保持一致，尤其要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各類資金的應(yīng)用情況進(jìn)行深入考察，使資金的應(yīng)用方法具備更高的科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新調(diào)整情況進(jìn)行深入分析研究，確保制度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化改良，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的有效規(guī)避。在制定國(guó)有企業(yè)的管理形式調(diào)整創(chuàng)新策略過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)新型管理形式運(yùn)行原理的考察，并保證影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的各方面舉措得到優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)性工作可能面臨的諸多不利影響能夠得到排除，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金投入和生產(chǎn)周期等重要因素的分析，并通過完善經(jīng)營(yíng)管理制度的方式提升經(jīng)濟(jì)損失的規(guī)避質(zhì)量，使國(guó)有企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，并保證企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)效益得到提升。

三、結(jié)語

總之，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理模式的滯后，管理制度不健全將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，也不利于經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，國(guó)有企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，加大對(duì)新型技術(shù)的良好應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化?！?/p>