李廣躍 大千生態(tài)環(huán)境集團(tuán)股份有限公司

對(duì)于資源消耗會(huì)計(jì)來(lái)講，其實(shí)屬于一項(xiàng)從美國(guó)引進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，該項(xiàng)會(huì)計(jì)融合了作業(yè)消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)的思想理念，屬于全面整合資源以及應(yīng)用成本中心技術(shù)的合理方式，將資源消耗成本模式落實(shí)于服務(wù)行業(yè)成本預(yù)算中產(chǎn)生的效果是非常明顯的，既可以為企業(yè)后期決策提供良好依據(jù)，同時(shí)還有助于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、對(duì)于服務(wù)業(yè)成本資源消耗中會(huì)計(jì)核算價(jià)值的論述

伴隨著服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)服務(wù)業(yè)成本核算方式進(jìn)行合理選擇是非常重要的，既能全面掌握各項(xiàng)信息，還有利于提升服務(wù)行業(yè)管理效率。從整體方面探究問(wèn)題，在中小型服務(wù)行業(yè)運(yùn)行期間，具備人員結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)以及資產(chǎn)規(guī)模較少等諸多特征，采取垂直性方法實(shí)施管理工作有著極高的效果。自從邁入了經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代以后，各種各樣的科技類型企業(yè)隨之出現(xiàn)，財(cái)務(wù)以及物力和人力等因素對(duì)于中小型服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生了直接性的影響，在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策和成本核算以及控制制度有著諸多的缺陷存在，再加上成本核算人員工作能力較低，技能不高，專業(yè)性缺失，并沒(méi)有達(dá)到輔助核算部門的獨(dú)立核算效果，因此從一定程度上加劇了服務(wù)行業(yè)成本核算的復(fù)雜程度。

其一，資源消耗會(huì)計(jì)表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)處于成本管理方面的一項(xiàng)改革現(xiàn)象，并且也是基于成本管理方式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新形式，科學(xué)合理的對(duì)其加以應(yīng)用可以將成本控制在相應(yīng)范圍中。

其二，在資源消耗會(huì)計(jì)背景下實(shí)施工作，探究各項(xiàng)價(jià)值，判斷綜合服務(wù)業(yè)務(wù)成本，引進(jìn)與之相符的方式，在資源消耗會(huì)計(jì)實(shí)踐研究方面有著重要的參考價(jià)值。從會(huì)計(jì)改革實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，達(dá)到改革目的，并不是一蹴而就的，而是需要全面探究和分析，進(jìn)一步改善資源消耗會(huì)計(jì)要點(diǎn)，完善各項(xiàng)內(nèi)容。資源屬于在服務(wù)行業(yè)成本內(nèi)應(yīng)用資源消耗會(huì)計(jì)的一項(xiàng)核心，被稱之為以資源為主的作業(yè)成本方式，其具備動(dòng)態(tài)性和綜合性特征，和變動(dòng)成本計(jì)算、完全成本計(jì)算以及實(shí)際成本等內(nèi)容相互整合到一起。將資源消耗會(huì)計(jì)當(dāng)成基本路徑，全面應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)內(nèi)的成本管理期間價(jià)值非常高，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)良好。

雖然會(huì)計(jì)領(lǐng)域加大了對(duì)服務(wù)行業(yè)成本以及資源消耗會(huì)計(jì)的分析力度，但有關(guān)兩者相互結(jié)合到一起的服務(wù)成本研究少之又少，這就要求我們正確看待該項(xiàng)問(wèn)題，積極探究服務(wù)業(yè)成本。成本學(xué)是采取成本核算方式根據(jù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)特征實(shí)施成本核算工作。伴隨著成本核算的不斷改進(jìn)和完善，可以將合理的成本核算方式應(yīng)用于服務(wù)業(yè)內(nèi)，以此加快服務(wù)業(yè)運(yùn)行進(jìn)程，使經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。

二、服務(wù)業(yè)成本計(jì)量存在的問(wèn)題以及面臨的難度

通過(guò)全面分析服務(wù)業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)量工作可以看出，有形產(chǎn)品屬于制造業(yè)成本計(jì)量的主要目標(biāo)，服務(wù)業(yè)成本計(jì)算的目標(biāo)則是以無(wú)形服務(wù)為主，處于該項(xiàng)領(lǐng)域的產(chǎn)品是開(kāi)展中的服務(wù)活動(dòng)，在合理計(jì)算企業(yè)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上控制成本，為定價(jià)決策提供良好依據(jù)。通過(guò)分析來(lái)看，服務(wù)業(yè)成本核算以及制造業(yè)表現(xiàn)上并沒(méi)有太大的區(qū)別，不過(guò)兩者的控制要點(diǎn)以及采取的核算方式設(shè)計(jì)卻有著諸多不同之處。

其一，對(duì)于制造行業(yè)來(lái)講，主要是提供能夠有效運(yùn)輸以及有形的物品，服務(wù)行業(yè)不同，提供難以運(yùn)送的服務(wù)。其中，服務(wù)本身具備不可儲(chǔ)存性，受該項(xiàng)特征的影響，使存貨管理難度增加，而儲(chǔ)存商品能夠解決市場(chǎng)需求較大的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)了供小于求情況以后，能夠?qū)?kù)存內(nèi)儲(chǔ)存的商品消耗，從一定程度上確保了市場(chǎng)供需平衡狀態(tài)。不過(guò)服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中，將存在著嚴(yán)重的消耗現(xiàn)象，服務(wù)行業(yè)具備的不可儲(chǔ)存特征決定了服務(wù)需求的穩(wěn)定性，該項(xiàng)性能導(dǎo)致難以有效協(xié)調(diào)供需關(guān)系。從中看出，服務(wù)行業(yè)對(duì)于商品需求管理的重視程度極高。

其二，在服務(wù)業(yè)成本計(jì)算存在著難度以后，將不利于定價(jià)決策質(zhì)量的提升，基于此，服務(wù)業(yè)生產(chǎn)以及消費(fèi)方面對(duì)于企業(yè)提出了嚴(yán)格地要求，需要提前進(jìn)行定價(jià)，但是這也使服務(wù)業(yè)定價(jià)決策的難度增加，服務(wù)業(yè)成本資料只可以依照以往要求加以估算，難以對(duì)目前服務(wù)定價(jià)加以確定，不管是服務(wù)價(jià)格制定還是后期獲取結(jié)果方面等都有著諸多的缺陷。

其三，在企業(yè)運(yùn)行期間，以為市場(chǎng)實(shí)際變化狀態(tài)為主制定完善的生產(chǎn)策略，明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，或者是借鑒其他行業(yè)加以計(jì)算，獲取準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，此種現(xiàn)象對(duì)服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生了一定影響，所以，服務(wù)行業(yè)應(yīng)當(dāng)依照市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)安排以及經(jīng)營(yíng)策略有效調(diào)整，準(zhǔn)確核算服務(wù)產(chǎn)能成本，進(jìn)而和服務(wù)業(yè)成本核算需求相符合。

三、服務(wù)業(yè)成本的資源消耗會(huì)計(jì)核算方法及其運(yùn)用

對(duì)于資源消耗會(huì)計(jì)來(lái)講，是從美國(guó)興起的，主要融合了作業(yè)消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)的思想理念，采取跟蹤資源消耗的方式對(duì)成本進(jìn)行有效核算，借鑒了資金消耗落實(shí)于成本中心技術(shù)的方式將資源消耗和成本之間的關(guān)系清楚的體現(xiàn)出來(lái)。在本篇文章中，主要結(jié)合資源消耗會(huì)計(jì)核算思路理念論述了服務(wù)業(yè)成本資源消耗會(huì)計(jì)核算流程，探討了服務(wù)業(yè)成本的資源消耗會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)際應(yīng)用。

(一)資源消耗會(huì)計(jì)核算思想理念

資源是資源消耗會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)基本核算對(duì)象，操作要點(diǎn)是計(jì)量資源消耗以及提供服務(wù)在資源消耗，在合理調(diào)整資源和作業(yè)以及資源同資源之間關(guān)系的基礎(chǔ)上劃分多項(xiàng)資源要點(diǎn)，獲取資源增值和差異分析數(shù)據(jù)等。在資源消耗會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，主要是應(yīng)用數(shù)量，以同類生產(chǎn)和服務(wù)能力資源進(jìn)一步確定相關(guān)的聯(lián)系性，從而獲取資源變動(dòng)以及使用金額，以此將成本投入和產(chǎn)出量化關(guān)系清楚的體現(xiàn)出來(lái)。資源集結(jié)點(diǎn)費(fèi)用包含了兩方面，分別是變動(dòng)成本以及固定成本，可以采取識(shí)別兩項(xiàng)維護(hù)資源消耗以及資源供應(yīng)成本的方式掌握消耗成本屬性，探究資源消耗的可變性。和以往傳統(tǒng)推動(dòng)類型成本管理思想理念有著諸多的差別，從戰(zhàn)略角度方面分析，資源消耗會(huì)計(jì)創(chuàng)建了新型的成本管理方式，在滿足資源需求的基礎(chǔ)上明確業(yè)務(wù)開(kāi)展期間資源供應(yīng)以及消費(fèi)現(xiàn)象，借助成本管理系統(tǒng)對(duì)資源管理和成本核算加以整合，將兩者的功能和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)資源得到合理配置，為戰(zhàn)略制定提供新型的思路。

(二)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)成本資源消耗會(huì)計(jì)核算流程

通過(guò)整合服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)特征和服務(wù)人工成本比重等費(fèi)用，根據(jù)資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)成本加以核算，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，在掌握資源成本形成和資源流動(dòng)等多項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上提高服務(wù)質(zhì)量。從整體方面考慮問(wèn)題，需要對(duì)服務(wù)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范性劃分，把服務(wù)企業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)集合體，不同服務(wù)所消耗的資源成本相同。其中，服務(wù)也成本資源消耗會(huì)計(jì)核算流程如下所示。

其一，對(duì)資源加以整合。遵循規(guī)范性要求分析服務(wù)行業(yè)內(nèi)包含的不同資源，形成統(tǒng)一的成本形式，同時(shí)依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定相關(guān)戰(zhàn)略決策，合理設(shè)置固定成本以及變動(dòng)成本。

其二，對(duì)資源以及業(yè)務(wù)加以分析。對(duì)資源集結(jié)點(diǎn)的基本要求加以整合，完善資源以及作業(yè)內(nèi)容，明確探究資源之間存在的固定關(guān)系，整合不同資源要點(diǎn)，將這些資源落實(shí)于不同作業(yè)和資源集中點(diǎn)內(nèi)，了解到資源實(shí)際產(chǎn)出量和消耗的相關(guān)成本。需要明確了解到的一方面是，不同資源集合點(diǎn)內(nèi)唯一對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)出計(jì)量單位。

其三，依照資源實(shí)際動(dòng)因加以劃分。對(duì)于資源結(jié)集點(diǎn)的作用以及責(zé)任來(lái)講，其實(shí)和會(huì)計(jì)內(nèi)的成本中心功能差不多，具備的作用是對(duì)單位內(nèi)形成的資源內(nèi)容加以消耗，結(jié)合資源動(dòng)因分析集結(jié)點(diǎn)。不同作業(yè)中心包含的資源集結(jié)點(diǎn)也是不相同的，可以在量化分析資源動(dòng)因的基礎(chǔ)上確定聯(lián)系性，探究企業(yè)需求，明確具體成因。在資源消耗會(huì)計(jì)內(nèi)，需要將資源到作業(yè)資源動(dòng)因當(dāng)成基礎(chǔ)看待，在有效轉(zhuǎn)換資源的基礎(chǔ)上分類資源，掌握具體特點(diǎn)。

其四，有效區(qū)分資源集結(jié)點(diǎn)。根據(jù)資源本身的特征把消耗的資源數(shù)量當(dāng)成一項(xiàng)基本依據(jù)，為后期工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成完善的作業(yè)成本庫(kù)，同時(shí)以動(dòng)因率為主加以劃分，詳細(xì)計(jì)算服務(wù)成本。

其五，采取作業(yè)分配方式將資源集結(jié)點(diǎn)成本落實(shí)于服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)。以資源動(dòng)因的單一性特征為主，對(duì)作業(yè)進(jìn)行合理區(qū)分，明確資源集結(jié)點(diǎn)，整合各項(xiàng)資源，提升資源利用率。作業(yè)消耗的人力和材料以及設(shè)備、資金等資源非常多，基于此，就需要進(jìn)一步確定資源成因，合理分配資源集結(jié)點(diǎn)，將資源成本劃分到各項(xiàng)作業(yè)階段中，形成完善的作業(yè)成本庫(kù)。分配作業(yè)成本的主要目的是對(duì)作業(yè)動(dòng)因率進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。所謂作業(yè)動(dòng)因率，具體表現(xiàn)為各項(xiàng)成本庫(kù)單元作業(yè)動(dòng)因形成的成本。將某項(xiàng)服務(wù)中的作業(yè)動(dòng)因量和成本動(dòng)因率相互乘以到一起，便可以獲取此項(xiàng)服務(wù)中所消耗的成本。

當(dāng)前階段，我們需要合理劃分資源費(fèi)用，將其分成多個(gè)方面，分別是日常公用性支出、人員支出以及個(gè)人和家庭補(bǔ)助等多項(xiàng)類型。在分析資源分類軌跡的過(guò)程中，根據(jù)成本屬性對(duì)變動(dòng)成本和固定的成本因素進(jìn)一步進(jìn)行確定，整合相關(guān)信息，明確資源金額，從一定程度上提高資源利用率，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。在實(shí)踐操作過(guò)程中，從可持續(xù)角度分析和探討問(wèn)題，確保資源會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，將整體實(shí)用性體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中任脫穎而出，最終為服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，在服務(wù)業(yè)應(yīng)用成本資源消耗會(huì)計(jì)核算方式的過(guò)程中，必須以行業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況為主，根據(jù)成本核算經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際情況判斷市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，規(guī)范性對(duì)資源消耗會(huì)計(jì)核算方式加以應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將價(jià)值性高的信息落實(shí)于服務(wù)業(yè)內(nèi)，與服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展要求相一致，促使企業(yè)良好運(yùn)行?！?/p>