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引言

審計大體上是一種財務監(jiān)督，查找企業(yè)相關(guān)資料，進行分析、疏解、整理，根據(jù)材料與財務準則評價企業(yè)的對外財務狀況并據(jù)此作出審計報告。而大數(shù)據(jù)全面、多樣的信息結(jié)構(gòu)與快速準確的歸集速度，能夠給現(xiàn)代審計工作帶來極大便利。大數(shù)據(jù)審計，審計人員則可以丟棄煩瑣的數(shù)據(jù)搜集整理階段，運用數(shù)據(jù)信息分析功能，從多維角度掌握大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使審計工作更好地展開。

建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計主要是將建筑企業(yè)特有的工程數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)進行對比分析，再將企業(yè)數(shù)據(jù)與該行業(yè)數(shù)據(jù)、跨行業(yè)數(shù)據(jù)綜合比對，根據(jù)建筑企業(yè)遵循的規(guī)章制度、政策方針做出審計報告，提升審計工作能力與分析能力，剖析內(nèi)部財務問題，預測財務風險。

一、大數(shù)據(jù)審計的好處

（一）使審計信息化

若說大數(shù)據(jù)使信息傳輸更為便捷，不妨說數(shù)據(jù)就是信息。信息產(chǎn)生價值，價值就是企業(yè)業(yè)務牟取的利益。審計工作是對企業(yè)進行監(jiān)督分析，而隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與發(fā)展，審計的對象從企業(yè)業(yè)務變?yōu)榱似髽I(yè)數(shù)據(jù)，也逐漸走向信息化。

（二）使數(shù)據(jù)更有價值

大數(shù)據(jù)審計能使財務人員擁有大量的業(yè)務信息數(shù)據(jù)，來進行財務分析。審計部門將自己需要的數(shù)據(jù)整理完善，進行分析篩選，將自己不需要的數(shù)據(jù)匯總加工，還可以運用到其他相關(guān)部門中。這樣一來，大數(shù)據(jù)得到的信息則可以物盡其用且更有價值。

（三）使管理“數(shù)字化”

在大數(shù)據(jù)背景下，審計人員的工作變得更加規(guī)?；?，管理模式走向“數(shù)字化”新時代，大量數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生也使財務人員對于風險更加敏銳。

（四）使審計多維化

大數(shù)據(jù)廣闊的搜索面、先進的技術(shù)水平與強大的數(shù)據(jù)思維模式，能夠使審計工作更完善，審計能力更強化，使審計人員多維度發(fā)展，使之足以處理多樣、復雜的數(shù)據(jù)信息。

二、建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計的特點

建筑企業(yè)是市場上較為特殊的行業(yè)類，和其他行業(yè)間的數(shù)據(jù)相比，建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)種類更加多樣復雜，比如建造過程所造成的時間成本、空間成本，以及工程數(shù)據(jù)、建造數(shù)據(jù)以及建筑類專有工藝數(shù)據(jù)等等，所以運用大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)庫并不容易。而且，建筑企業(yè)本身所遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度在不同地區(qū)也存在很大變數(shù)。建筑類的規(guī)章制度通常因地制宜，所以不同地區(qū)的建筑企業(yè)，其規(guī)章往往不通用。另外，建筑企業(yè)的產(chǎn)品也具有特色化，既復雜多樣，又統(tǒng)一單調(diào)。若某建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)管理，該建筑企業(yè)的產(chǎn)品則很難歸集，產(chǎn)品價值無法最大化利用，建筑工程和企業(yè)管理則會受到影響，審計分析則無法深入其中。

不過，以上問題隨著工程建造管理技術(shù)的發(fā)展也逐漸得到解決，越來越多的數(shù)據(jù)工具使大數(shù)據(jù)審計越來越深入企業(yè)，例如BIM的應用，BIM使數(shù)據(jù)信息更加透明化，多方位數(shù)據(jù)集成化管理，使得審計更加信息化。

大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓企業(yè)的信息化技術(shù)邁上新的臺階，也給建筑企業(yè)審計大數(shù)據(jù)的發(fā)展遞上新枝，使得企業(yè)內(nèi)部審計迎來革新。

首先，審計部門在對大量數(shù)據(jù)信息篩選整理后，得到有效數(shù)據(jù)去評估企業(yè)財務狀況，處理企業(yè)信息需求的同時也能夠預測企業(yè)的財務風險及問題。故大數(shù)據(jù)審計不僅能推動企業(yè)信息化發(fā)展和高效數(shù)據(jù)搜集，還能使審計人員加強風險預測能力，使企業(yè)風險最小化。

其次，大數(shù)據(jù)增加了審計工作的多樣性。大數(shù)據(jù)審計增加了審計人員對數(shù)據(jù)信息的判斷力，在篩選整理過程中，監(jiān)督糾正是審計人員的基本智能。但同時，分析管理、即時咨詢也同樣成為審計人員的工作職責。

再次，大數(shù)據(jù)審計使企業(yè)內(nèi)部管理更加緊密連接，管理分配銜接合理，管理手段實現(xiàn)信息化，企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量也逐步提升。

最后，企業(yè)傳統(tǒng)審計工作通常以事后監(jiān)督為主，然而大數(shù)據(jù)審計的運用，使數(shù)據(jù)信息貫穿審計工作的始終，審計工作擴展為控制、分析和監(jiān)督等多方面管控，以便更好地發(fā)展審計工作。

三、建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計的運用

（一）線上線下審計結(jié)合，提升審計效率與準確度

制定企業(yè)財務風險模型，通過財務分析，可對于高風險的業(yè)務指標進行提醒與警示，通過歷年的財務分析經(jīng)驗與現(xiàn)在的審計管理模式相結(jié)合，可制作建筑企業(yè)內(nèi)部風險標示圖，據(jù)圖可分析企業(yè)內(nèi)部風險，提高企業(yè)內(nèi)部管控，以及提出改善方法。依據(jù)審計工作層次，可對建筑企業(yè)內(nèi)部審計問題分級解決，分層次管理。對于常產(chǎn)生的問題，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門可派專人核實審查；對于比較嚴峻的問題，可由內(nèi)部審計部門與地方審計部共同派人審查；對于難以輕松解決的疑問，審計人員可進一步查找資料，也可由企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)資料，最終由大數(shù)據(jù)審計篩查核實做出后續(xù)工作，這樣一來，則提升了審計工作的效率與準確度。

此外，做好內(nèi)部審計風險分析遠遠不夠，對于企業(yè)依舊要有實時監(jiān)督，并根據(jù)作出應對策略。對建筑企業(yè)做好監(jiān)督預警，可以對企業(yè)相關(guān)項目實行審計。例如投標工程，在進行投標前，可利用大數(shù)據(jù)審計對所要投標的項目進行監(jiān)控分析，對其所列示的條件、招標能力及投標價格全方位分析評測，并根據(jù)企業(yè)本身資源偏向，選擇相對合適的投標對象，避開風險不定或不合理項目。在確定招標項目后，大數(shù)據(jù)審計可列示全面的相關(guān)項目數(shù)據(jù)信息，對其進行分析，對合作方多方位監(jiān)督、評測，對材料采購、物資挑選等方面嚴格把關(guān)，使可能出現(xiàn)的問題最小化，讓企業(yè)利益與名譽最大化。在最終項目開展施工時，對于現(xiàn)場的工程設(shè)計、建筑施工安全、工程期間長短都有嚴格把控，以保證工程項目合理開展，順利進行。

（二）完善審計工作，降低新開發(fā)市場風險

現(xiàn)代新產(chǎn)業(yè)的市場逐漸擴大，許多企業(yè)都有意向海外市場開發(fā)新興項目，但常常因為前期風險評估不全面，風險波動強烈等原因而卡在探索階段難以向前。比如當企業(yè)決定開發(fā)新產(chǎn)業(yè)時，大多數(shù)企業(yè)會做的無非是市場調(diào)研，了解國家、地方、產(chǎn)業(yè)政策，搜索新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的資訊等等，但由于傳統(tǒng)審計終歸是人力操作，不免會漏掉不少信息，故使企業(yè)的前期調(diào)查工作缺少全面性。

而大數(shù)據(jù)審計系統(tǒng)，能使審計工作更加完善，開展事前——事中——事后全面審計分析。利用大數(shù)據(jù)，國內(nèi)市場也好，海外市場也罷，均可搜集到大量相關(guān)信息并對此做出評估、整理，同時，審計系統(tǒng)也可對企業(yè)內(nèi)部管理進行調(diào)控，使企業(yè)管理更加標準化、系統(tǒng)化，旨在將新開發(fā)市場風險降到最低。

（三）優(yōu)化審計形式，風險防患未然

審計形式多樣，不同的審計形式各有其不同點。比如工程結(jié)算類審計，建筑工程的數(shù)據(jù)特點是統(tǒng)一、格式、固定化，和其他類的審計工作相比，工程結(jié)算類審計結(jié)構(gòu)化的特點更適合應用大數(shù)據(jù)審計。

第一，建立審計數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫需包含工程結(jié)算類審計的相關(guān)信息，也要對該工程項目的情況有所了解，工程結(jié)算審計數(shù)據(jù)庫，是審計模型的第一步。

第二，因為建筑企業(yè)的多種原因，工程審計的周期一般更長。通過數(shù)據(jù)庫審計系統(tǒng)查找相關(guān)信息，分析研究審計周期過長的原因并對其改善。假如其一原因是成本分散且大，內(nèi)部工作分配不夠緊密。那么則可以運用大數(shù)據(jù)審計歸集該工程成本項目，并對其核算、分類，這樣一來，成本項目足夠清晰，相應的工作分配也會減少，則可以縮短工程審計的周期。

第三，實行關(guān)聯(lián)分析，讓風險防患于未然。建筑企業(yè)的業(yè)務模式類似于于幾個板塊相連接，因此內(nèi)部審計也比較有格式性。所以風險相對分散，內(nèi)部問題不容易深入解決。大數(shù)據(jù)審計系統(tǒng)實行問題關(guān)聯(lián)分析，將出現(xiàn)的問題聯(lián)系起來共同分析、深入解決。例如：工程未在工期內(nèi)完工和因縮短工期而沒有責任到人，從而導致工程質(zhì)量不合格，事后找不到對應承擔者，管理混亂等后果。將問題關(guān)聯(lián)分析，可以積累經(jīng)驗，了解問題的來龍去脈，亦可以防范風險。

四、建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計的展望

大數(shù)據(jù)是信息時代的推動器，也為每個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息分析帶來了極大便利，展望以后，建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)審計也需迎來革新。

第一，大數(shù)據(jù)與審計系統(tǒng)要互相聯(lián)合，密不可分。從建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理來看，材料產(chǎn)品、工程物資的核算管理需繼續(xù)加強，實時監(jiān)督，公正、全面的分析各類投資項目，保證企業(yè)財產(chǎn)價值穩(wěn)定。從項目管理來看，應對在建工程做好全面的前期調(diào)研，加強事中監(jiān)督，及時找出存在的問題，保證項目利益最大化，規(guī)范項目履行制度，合法保障企業(yè)權(quán)益。從風險防控來看，進行問題關(guān)聯(lián)分析，高效化內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)風險漏洞，設(shè)定內(nèi)部審計劃。

第二，設(shè)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，開設(shè)不同類的數(shù)據(jù)輸入。大數(shù)據(jù)面向性廣泛，應用全面，所以標準的數(shù)據(jù)模式可由國家政府牽頭設(shè)立，或由權(quán)威性的數(shù)據(jù)信息部門擬定，再讓不同企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，規(guī)范自己的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。同時，對于建筑企業(yè)專有工藝、工程造假等方面也可加強研究。

第三，解決建筑企業(yè)因地域、環(huán)境的不同而遵循不同規(guī)章制度導致的差異。更加完善此方面的規(guī)章制度，全力適應法規(guī)，做到因地制宜，縮小各地區(qū)間的工程建造差距。

第四，提升審計人員專業(yè)素質(zhì)與水平。大數(shù)據(jù)應用熱潮，審計人員應盡快適應多維化、信息化數(shù)據(jù)模式，學會多角度分析企業(yè)審計風險，提高風險預測力與審計服務里。應培養(yǎng)審計人員信息應用水平，使之熟練掌握數(shù)據(jù)信息應用，理解復雜的數(shù)據(jù)意義。也應加強審計人員專業(yè)能力，在審計工作中不斷提升自己，才不會被信息時代所淘汰。

結(jié)語

建筑企業(yè)應用大數(shù)據(jù)審計系統(tǒng)，可優(yōu)化審計模式，提升審計效率與準確度，使數(shù)據(jù)更有價值，使內(nèi)部審計更加信息化多維化，還可防控企業(yè)審計風險，深入解決企業(yè)內(nèi)部問題。審計人員也需了解多維化的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，更加完善內(nèi)部管理模式，化解企業(yè)風險，提升風險防控水平。