李云燕 山煤國際能源集團股份有限公司貿(mào)易分公司

一、國有企業(yè)人力資源管理推行以人為本的重要意義

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)和運營與人有著十分緊密的聯(lián)系，務(wù)必要有人的參與和執(zhí)行，可見，人力資源在企業(yè)的管理中是十分重要的組成部分和資源?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟全球一體化發(fā)展正在不斷深入，在很大程度上沖擊到了國有企業(yè)的經(jīng)營與管理。黨的十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展主要以推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主導(dǎo)方向，所以，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握好這一發(fā)展契機，并對自身今后發(fā)展方向有著準(zhǔn)確把握，跟上時代步伐，不斷深化企業(yè)自身人力資源改革與創(chuàng)新，促進國有企業(yè)發(fā)展生機與活力的提升，從而更好地保證國有企業(yè)得以健康、穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從員工的薪酬待遇方面來看問題，充分遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、物價水平等，只有這樣才能更好地確保企業(yè)薪酬待遇得以很好地滿足員工的實際訴求，從而更好地激勵和留住優(yōu)秀人才。人力資源管理工作中以人為本理念是站在發(fā)展的高度去看問題，并積極采取科學(xué)有效的措施和方法來最大限度地滿足員工的實際訴求，真正將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持統(tǒng)一，確保員工在發(fā)展和實現(xiàn)自我的同時也能有效地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、國有企業(yè)人力資源管理中以人為本理念的有效運用

(一)合理轉(zhuǎn)變理念，重視人力資源管理

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要由自身具體狀況著手，樹立起合理的人力資源管理觀念，充分認(rèn)識到以人為本理念在人力資源管理中的重要性，將已有人力資源進行合理配置，盡可能實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，從而更好地吸收、培養(yǎng)以及發(fā)展現(xiàn)代優(yōu)秀人才；同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給予足夠的資金投入到人力方面，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供必要的要力支撐；另外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實員工績效考核制度，盡可能激勵員工，以為企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展提供必要的人力支持；此外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極探索并引進新的人力資源，努力構(gòu)建起以人力資源開發(fā)與管理為主導(dǎo)的新的管理體系。

(二)注重組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置

人力資源管理工作中，人力資源優(yōu)化配置是其極為重要的內(nèi)容，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確實將結(jié)構(gòu)調(diào)整與體制改革相結(jié)合起來，努力調(diào)整人才在整體人力中的占比，不斷優(yōu)化自身人力資源配置，科學(xué)合理地對各崗位進行設(shè)置。如科學(xué)合理且靈活有效地運用和實施好主輔分離與改制分流等政策，例如我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)中調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)人力資源配置，這就需要對企業(yè)中經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)以及技能操作等人員展開統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置，不斷增強人才隊伍的專業(yè)化水平和整體運作效率，真正將自身主業(yè)突顯出來，同時，還需從輔業(yè)上加以改造，努力從做好人才的分流，盡可能降低人力資源的浪費或閑置。另外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極吸收和引進高素質(zhì)的人才，努力構(gòu)建起良好的人才結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力配置，促進企業(yè)實現(xiàn)人才發(fā)展。使企業(yè)通過科學(xué)合理的人力資源管理，以為企業(yè)員工獲取更多更好地發(fā)展機會，豐富員工工作經(jīng)驗，保障人力資源配置的最優(yōu)化。

(三)注重人才的管理與運用

從國人企業(yè)的人才應(yīng)用來講，其需要對企業(yè)中優(yōu)秀的人才實施最優(yōu)化的培養(yǎng)與挖掘，并堅持以人為本的人力資源管理理念，努力構(gòu)建全方面能力建設(shè)為主導(dǎo)的人力資源管理，運用多元化的管理模式盡可能實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)化。1.國有企業(yè)想要進一步強化人才隊伍建設(shè)，就需要努力創(chuàng)設(shè)良好的條件，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)綜合型的管理人才，再結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展需求具有針對性地培養(yǎng)相關(guān)人才，不斷提升各個崗位的人才技能和管理能力，再科學(xué)合理地將相關(guān)人才配置到與之相適應(yīng)的工作崗位，充分發(fā)揮人才在其崗位中的作用，促進整體工作質(zhì)量和效率的提升。2.對人才培養(yǎng)機制加以完善。當(dāng)前大部分國企較為注重技術(shù)方面的水平，尤其是在現(xiàn)代知識經(jīng)濟發(fā)展時期，知識的創(chuàng)新速度飛快，所以，作為國有企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷增大自身的知識儲備量，積極優(yōu)化與提高自己專業(yè)技能，如此一來方可與社會發(fā)展的要求相適應(yīng)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終以以人為本的理念開展人力資源管理工作，不斷推進國有企業(yè)人力資源的開發(fā)管理及持續(xù)性發(fā)展，同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建科學(xué)完善的員工培訓(xùn)機制，全面落實好各項培訓(xùn)工作，及時對培訓(xùn)內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進一步提升企業(yè)培養(yǎng)的實用性，促進員工工作質(zhì)量的提升。

(四)構(gòu)建起以人為本的民主決策制度

通常都是經(jīng)過逐層決策方可制定出具體的項目運行方案，并予以落實，而最終項目可否順利高效完成將直接受到?jīng)Q策的影響，所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要中分重視好決定的制定，構(gòu)建起科學(xué)、合理的決策機制。而俗話說得好察納雅言，以咨諏善道，所以在進行決策機制制定過程中應(yīng)當(dāng)要做到以人為本，讓企業(yè)員工都能參與到國有企業(yè)的決策當(dāng)中，實現(xiàn)決策的民主性與合理性。如，國有企業(yè)實施的每個項目，可以就項目的實施計劃以及具體方式向員工征求意見，管理人員將相關(guān)信息以及意見整合完畢后選出最具價值的予以實行，并對相關(guān)貢獻人員進行表揚與鼓勵。對于基層員工的決策，能夠采取組織會議的方法來通知各個員工，讓其在相應(yīng)時間內(nèi)提出自己或是小組的建議，并由其上級管理人員整理后提高到再上一級的領(lǐng)導(dǎo)處，讓企業(yè)實際制定的決策與員工需求更相符，并且更具實踐與指導(dǎo)意義。

(五)在員工選聘上滲透人本理念

員工的選聘是國有企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，在該項工作中滲透人本理念能夠有效提高人力資源的合理性，減少不必要的資源浪費。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期考核內(nèi)部已有員工的工作態(tài)度以及情況，并有針對性地調(diào)整其工作崗位以及人員結(jié)構(gòu)，盡可能讓每位員工均可以在自己喜歡以及擅長的崗位與領(lǐng)域中發(fā)揮出自身的價值。對于缺乏明確工作目標(biāo)的員工群體，則可采取崗位流動制，定期對其自己進行調(diào)任，以提高其綜合能力。其次，在選用新員工時，需要做好其考核工作，確保其具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)、良好的業(yè)務(wù)以及交際能力且與國有企業(yè)實際工作崗位需求相符。并且對于新進員工也可以采取崗位流動制度，讓其能夠?qū)衅髽I(yè)有一個更為全面的了解，并找到最適合他的工作崗位。

(六)做好員工的職業(yè)規(guī)劃工作

國有企業(yè)能否有效吸引人才，留住員工一個重要前提就是能夠為員工提供良好的職業(yè)晉升途徑以及廣闊的發(fā)展空間，所以做好員工的職業(yè)規(guī)劃尤為重要?？茖W(xué)合理的職業(yè)激勵規(guī)劃可以有助于員工明確自身發(fā)展方向，強化員工的歸屬感以及提高其對企業(yè)的忠誠度，留住人才，減少不必要的人力成本。除此之外，國有企業(yè)還可通過工作人員的職業(yè)規(guī)劃來更好的掌握員工的發(fā)展目標(biāo)、實際需求還有其具體能力，更好地解決當(dāng)前和今后間挑戰(zhàn)和機遇間的矛盾，強化工作人員的歸屬感，讓其能夠更為積極主動地投入到工作當(dāng)中，并盡自己所能為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)國有企業(yè)和員工雙贏的局面，促使國有企業(yè)得以更好地發(fā)展。

(七)構(gòu)建健全且高效的人才激勵機制

國有企業(yè)通過健全、高效的人才激勵機制的應(yīng)用與實施，可以很好地激發(fā)和調(diào)動員工工作的積極主動性，同時，還可以將激勵機制的作用納入到人才考察工作中，注重國有企業(yè)管理、技術(shù)以及操作等多方面人才的合理應(yīng)用，敢于打破以往干部與工人的兩級分化，合理調(diào)整各崗位薪酬，不斷增強企業(yè)員工自身崗位的責(zé)任心和使命感。1.構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理制度，真正將企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等與其自身的薪資水平相聯(lián)系起來，盡可能避免出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)，工作效率低等問題。2.及時調(diào)整和優(yōu)化績效考核指標(biāo)，對各崗位人員實施全面的考核，充分結(jié)合各個崗位及個人的日常工作表現(xiàn)予以適應(yīng)的獎勵，樹立良好的工作態(tài)度，充分調(diào)動員工工作的積極性。3.適當(dāng)設(shè)置競爭性激勵機制，在國有企業(yè)內(nèi)部樹立良好的競爭環(huán)境，特別是在崗位晉升、人才激勵發(fā)展以及資源優(yōu)化配置等方面。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認(rèn)真貫徹并落實以人為本的管理理念，注重人才培養(yǎng)和員工發(fā)展，重視人才激勵與人力資源管理，并不斷增強國有企業(yè)的整體人力資源管理水平，進一步深化自身人力資源管理創(chuàng)新，推進國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。