任彩霞 廣西壯族自治區(qū)煙草公司南寧市公司

引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)主要的管理手段，對(duì)企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生了直接的影響。財(cái)務(wù)管理工作越有效，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)越徹底，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果越理想。參考企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作最重要的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)。由此可見，明確財(cái)務(wù)管理的重要性并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落地實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的方式具有重要意義。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任具有直接的影響。

一、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

(一)了解財(cái)務(wù)管理的落實(shí)情況

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中既要明確財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)還要將建立完善的財(cái)務(wù)管理制度作為重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理制度建立中既要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本情況，做好工作的推進(jìn)，同時(shí)也要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理工作的要求做好工作內(nèi)容的細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理制度在制定和完善過程中能夠有明確的要求作為依托，并在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施環(huán)節(jié)提高財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果。參考企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求以及財(cái)務(wù)管理在落實(shí)中的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度作為重要的支撐制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有良好的指導(dǎo)作用。圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，并找出財(cái)務(wù)管理制度的短板，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展具有重要影響[1]。

(二)分析財(cái)務(wù)管理的難度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，要了解財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中的特點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)細(xì)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠具備突出的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，能夠在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求細(xì)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在資金管理需要做好資金的監(jiān)管和資金來(lái)源及去向的管控，避免資金出現(xiàn)來(lái)源不明或去向失控的問題。同時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)金流的管控方面需要掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，加快企業(yè)的應(yīng)收賬款回款，避免企業(yè)因資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，掌握財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，解決財(cái)務(wù)管理工作矛盾，使財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)落實(shí)中能夠做到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中能夠圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施中達(dá)到管理要求和目標(biāo)。

(三)建立并細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的了解，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)依托企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)建立并細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)推出有針對(duì)性的指導(dǎo)方案，為財(cái)務(wù)管理工作提供必要支持，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中能夠圍繞財(cái)務(wù)管理的要求和特點(diǎn)制定合理的管理方案，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中因采取的管理方式錯(cuò)誤或管理手段不正確以及缺乏支持制度影響財(cái)務(wù)管理效果。考慮到財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)落實(shí)中的具體要求，財(cái)務(wù)管理應(yīng)掌握工作內(nèi)容和難點(diǎn)，并按照工作實(shí)施情況明確工作目標(biāo)，將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作相融合，通過建立財(cái)務(wù)管理制度的方式規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，使財(cái)務(wù)管理工作在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中都能夠達(dá)到管理要求，確保財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)階段提高管控效果[2]。

二、有效識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類別

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別，例如資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理過程風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理流程風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類能夠掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容和形成原因，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在具體實(shí)施中能夠提高其代表性，滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控提供有力支持。基于對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面既要突出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)也要圍繞財(cái)務(wù)管理的特征和財(cái)務(wù)管理的具體情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在類別劃分以及內(nèi)容區(qū)分方面能夠達(dá)到管理要求，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控奠定良好的基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)管理財(cái)具體落實(shí)階段能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方面提高管理的實(shí)效性。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類別劃分應(yīng)尊重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律[3]。

(二)掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)變化情況

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積累程度，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控目標(biāo)，對(duì)照企業(yè)發(fā)展實(shí)際分析并判斷財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的要求，按照財(cái)務(wù)管理的特征情況和財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施要求做好管控工作，避免財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施階段因采取的管理方式不正確或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在問題影響財(cái)務(wù)管理效果。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控中需要按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體類別和內(nèi)容判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，并采取提前干預(yù)的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，避免財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施中因采取的管控方式出現(xiàn)問題影響財(cái)務(wù)管理工作效果。除此之外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解中應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不利影響，采取提前干預(yù)的方式解決財(cái)務(wù)管理矛盾，化解財(cái)務(wù)管理危機(jī)，使財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施中能夠圍繞財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和要求做好管理工作的細(xì)化，為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

基于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)落實(shí)中要了解財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施要求，按照財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和危害程度制定管控措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管控中能夠以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的管理內(nèi)容為側(cè)重點(diǎn)，按照企業(yè)管理的要求和管理的特征制定細(xì)化的發(fā)展措施，保證企業(yè)在發(fā)展中能夠明確發(fā)展要求并判斷企業(yè)發(fā)展的歷程，掌握特殊階段企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成情況，按照企業(yè)發(fā)展的要求制定合理的發(fā)展措施，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施階段能夠按風(fēng)險(xiǎn)管理、危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的具體類別和等級(jí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

三、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

(一)了解風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)落實(shí)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控至關(guān)重要，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中既要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)還要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況和可能造成的危害，按照財(cái)務(wù)管理的具體形式制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在具體實(shí)施階段提高管控的有效性。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自于財(cái)務(wù)管理本身，同時(shí)也來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了具體的要求。在這一過程中只有了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和特點(diǎn)并提前制定應(yīng)急管理預(yù)案才能解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中能夠關(guān)注財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，提升財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，保證財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)落實(shí)中能夠以實(shí)際發(fā)展為側(cè)重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)可能造成的嚴(yán)重后果，依托企業(yè)的管理實(shí)際和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠提前得到識(shí)別和遏制。

(二)制定風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上升到企業(yè)管理的高度，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況采取有效的干預(yù)措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在應(yīng)對(duì)過程中能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)效果，滿足財(cái)務(wù)管理要求，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理中制定應(yīng)急管理機(jī)制并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，對(duì)企業(yè)管理工作的推進(jìn)以及財(cái)務(wù)管理工作的方式具有重要意義，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，既有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾，同時(shí)也能推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中能夠圍繞財(cái)務(wù)管理工作的具體情況做好工作的推進(jìn)落實(shí)，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求[5]。

(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中基于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控中既要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用和意義，同時(shí)也要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在具體防控環(huán)節(jié)能夠形成正確的防控思路，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，采取提前干預(yù)、提前防控和提前預(yù)防措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)矛盾，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠依托現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和管理要點(diǎn)制定科學(xué)的防控措施，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控問題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控提供有力支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體防控環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求落實(shí)防控目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。因此，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)并做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安全具有重要意義。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理作為重要的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了直接的影響。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理中既要了解財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和要求，同時(shí)也要掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類別和特點(diǎn)，并采取提前干預(yù)的措施，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中提高管理效果，為企業(yè)管理工作提供必要的手段支持。