劉 磊 陜西省天然氣股份有限公司

一、前言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要注重短期經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)以外，還要注重長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)管理進(jìn)步、科學(xué)決策、運(yùn)營(yíng)規(guī)范等使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才是正確的經(jīng)營(yíng)之道。對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言其中涉及很多工作環(huán)節(jié)，包括了很多的分支，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是最具代表性的兩個(gè)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同服務(wù)于會(huì)計(jì)工作、服務(wù)于企業(yè)，對(duì)內(nèi)幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、優(yōu)化管理，對(duì)外幫助投資者及政府部門了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，二者缺一不可；但兩者側(cè)重點(diǎn)又有所不同。隨著企業(yè)外部環(huán)境變化及內(nèi)部管理需要的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因其固有限制導(dǎo)致先進(jìn)性不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而管理會(huì)計(jì)中的一些先進(jìn)的方法論，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、模式等都值得借鑒與學(xué)習(xí)，由此在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕逐漸拉開(kāi)。

二、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用與管理會(huì)計(jì)作用及轉(zhuǎn)型原因

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)分支，二者之間存在一定的聯(lián)系，但也有很大的區(qū)別。

為何現(xiàn)代企業(yè)迫切需要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)各自的作用分析能夠進(jìn)一步揭示原因。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，幫助企業(yè)決策、提升管理質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、為考核與評(píng)價(jià)提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)提供相同編制基礎(chǔ)的可比財(cái)務(wù)報(bào)告，可以服務(wù)于企業(yè)的所有利益相關(guān)方，包括為企業(yè)制定決策提供參考、為外部投資者和政府部門開(kāi)展工作提供依據(jù)等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律制度，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)下接受考核和評(píng)價(jià)。以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能與作用主要依靠會(huì)計(jì)核算來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此核算是其工作重心。

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)其功能與作用的進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分核算功能，同時(shí)還具備了對(duì)過(guò)去作出解析、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、對(duì)未來(lái)進(jìn)行籌劃的功能。管理會(huì)計(jì)是一種全過(guò)程的管理，它從財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)方法論中汲取養(yǎng)分，使用預(yù)算編制、投資決策、融資決策、運(yùn)營(yíng)資本管理，資本結(jié)構(gòu)決策及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等等手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，并與業(yè)務(wù)信息結(jié)合進(jìn)行分析，從而使財(cái)務(wù)信息的作用擴(kuò)大與深化，最終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此其重心是對(duì)企業(yè)信息的分析與指導(dǎo)。

由上可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在作用范圍上更廣，管理方法上也更加先進(jìn)，能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)信息的更多需求，簡(jiǎn)言之便是管理會(huì)計(jì)更加具有優(yōu)勢(shì)，也更加符合企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要。所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型是企業(yè)在發(fā)展中不斷尋求突破與進(jìn)步的正確選擇。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

第一，辯證看待，切勿激進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一種變革，宗旨是借鑒、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，而不是取代，是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念、先進(jìn)的管理方法、廣泛的職能作用等。但很多企業(yè)一葉障目，甚至有人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最終財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被管理會(huì)計(jì)取代，這種認(rèn)識(shí)顯然比較極端和激進(jìn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍舊是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不可或缺的一部分。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型一定要辯證看待，理清思路，確定重點(diǎn)與方向，只有這樣才能夠科學(xué)的轉(zhuǎn)型。

第二，符合企業(yè)需要，與企業(yè)特點(diǎn)相匹配。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在我國(guó)企業(yè)中還處于一個(gè)初期階段，所以很多企業(yè)對(duì)如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型中需要注意的問(wèn)題、轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何開(kāi)展等并沒(méi)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型機(jī)制與方法。這就導(dǎo)致一些企業(yè)通過(guò)抄襲其他企業(yè)現(xiàn)成的轉(zhuǎn)型模式來(lái)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但不同企業(yè)間的管理制度、人員構(gòu)成、財(cái)務(wù)狀況等都是不同的，通過(guò)直接抄襲方式來(lái)開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作顯然不妥?？赡軙?huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制并不能夠融入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，與企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系相沖突，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，白白浪費(fèi)了企業(yè)的成本、時(shí)間、人力、物力等，還會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成不良影響。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要建立在企業(yè)客觀需要的基礎(chǔ)之上并與企業(yè)特點(diǎn)匹配，可以學(xué)習(xí)與借鑒，但一定不是完全的抄襲。

四、轉(zhuǎn)型發(fā)展中常遇到的問(wèn)題探討

在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路上會(huì)遇到問(wèn)題、困難，這是非常正常的，也是必須要經(jīng)歷的一個(gè)階段，將這些問(wèn)題與困難一一化解時(shí)，便是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功之日。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，影響的因素很多，為了更好地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型道路上的問(wèn)題、困難，本文從如下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

(一)信息技術(shù)運(yùn)用方面存在問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)需要依靠信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行高效的收集、分析、處理、匯總，實(shí)際工作中，眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)由電算化進(jìn)入信息化階段，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型更是需要依靠信息化技術(shù)，因此財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一定是企業(yè)信息化系統(tǒng)的核心模塊，并發(fā)揮著信息梳理、匯總的重要功能，而往往企業(yè)在信息技術(shù)運(yùn)用上會(huì)存在以下問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平低。信息系統(tǒng)陳舊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的互通互聯(lián)，容易形成信息孤島；信息系統(tǒng)功能缺失，業(yè)務(wù)過(guò)程信息無(wú)法提取，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息來(lái)源不明，分析浮于表面，無(wú)法深入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，與管理會(huì)計(jì)需求不匹配，導(dǎo)致效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)變革的目標(biāo)。二是信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患高。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是為了幫助工作能夠更好地開(kāi)展與落實(shí)，由于系統(tǒng)是基于信息化技術(shù)產(chǎn)生的，存在其固有局限性，很多企業(yè)沒(méi)有給予重視，系統(tǒng)從運(yùn)行之日便很少進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)等。也沒(méi)有做好系統(tǒng)賬號(hào)的授權(quán)、審批，除專業(yè)的管理人員以外甚至其他人也可以登錄系統(tǒng)。三是業(yè)務(wù)人員能力與信息化程度不匹配，在信息產(chǎn)生的源頭就無(wú)法保證信息的準(zhǔn)確性，會(huì)干擾、誤導(dǎo)、甚至產(chǎn)生截然相反的結(jié)論。

(二)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠客觀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中一直處于主導(dǎo)地位，在工作進(jìn)程中已經(jīng)形成了一套固定的管理思維、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法，即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常緊迫，但仍然需要一個(gè)過(guò)程，這期間會(huì)涉及到人員培養(yǎng)、崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理方法改變等，絕不可能一蹴而就。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮主導(dǎo)作用，做好轉(zhuǎn)型的前期工作，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，對(duì)轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行評(píng)估。很多企業(yè)在沒(méi)有充分做好轉(zhuǎn)型的可行性分析、工作調(diào)查、方案制定等情況下，就迫不及待地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這樣在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想及工作能力需要提升

能否保證轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施與最終落地，財(cái)務(wù)人員起到了決定性的作用，但顯然很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很難滿足這一要求。首先，部分財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在工作中形成的固化思維短時(shí)間內(nèi)很難改變，甚至有一些財(cái)務(wù)人員對(duì)工作轉(zhuǎn)型并不理解，認(rèn)為轉(zhuǎn)型會(huì)增加本身的工作量與工作壓力，對(duì)企業(yè)實(shí)施的一些轉(zhuǎn)型政策、措施不積極配合，但企業(yè)又沒(méi)有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多的幫助與過(guò)渡時(shí)間，導(dǎo)致矛盾激化。其次，財(cái)務(wù)人員能力達(dá)不到轉(zhuǎn)型要求，但成長(zhǎng)與進(jìn)步的又很緩慢，這就要求企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)、考核等相關(guān)措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督指導(dǎo)。

五、轉(zhuǎn)型策略探討

(一)做好財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。要根據(jù)轉(zhuǎn)型需要來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，在保證培訓(xùn)效果的同時(shí)，更好地吸引財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化崗位架構(gòu)、建立公平的財(cái)務(wù)晉升機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的積極性，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的工作變化與自身發(fā)展緊密相連，促使其加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷提高自身的能力，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。最后，持續(xù)壯大人才隊(duì)伍。適合管理會(huì)計(jì)崗位的人才必須是精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)有深入了解的人員，為此企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的精準(zhǔn)培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部溝通實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門互動(dòng)與交流，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更為可靠的人力資源保障。

(二)一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間過(guò)程，需要企業(yè)管理人員有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型方案與執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)行中必須注重工作細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位，在轉(zhuǎn)型后需要檢驗(yàn)是否與企業(yè)會(huì)計(jì)體系相協(xié)調(diào)，是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須要一步一個(gè)腳印、穩(wěn)步推進(jìn)。如果在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中急于求成，就很容易出現(xiàn)問(wèn)題考慮不周全、計(jì)劃制定不詳細(xì)的情況，輕則影響轉(zhuǎn)型效率與效果，重則導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型失敗，浪費(fèi)企業(yè)成本與資源，甚至誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高信息技術(shù)運(yùn)用水平并做好風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并在此基礎(chǔ)上提出更專業(yè)化的要求，因此必須要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)需求的實(shí)現(xiàn)，投入充足的資源用于信息化系統(tǒng)的打造；其次要落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)職能間共享，使管理會(huì)計(jì)人員能夠綜合非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，從中提煉出有價(jià)值的信息，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于企業(yè)。最后，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)建防御體系，完善授權(quán)、審批流程，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查、更新與維護(hù)等，以保證系統(tǒng)能夠安全、高效運(yùn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

文章通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用與管理會(huì)計(jì)作用證明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的科學(xué)性和必要性，并對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題與困難進(jìn)行了分析，繼而根據(jù)問(wèn)題反饋提出了幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略，僅供企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展參考。