張興軍 山東省公路橋梁建設(shè)有限公司

建筑工程在日常生活中是十分常見的施工過程，由于建筑工程投資數(shù)額巨大，提前對建筑工程的投資進行風險管控，有利于保證建筑工程的持續(xù)健康進行，有利于保證國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時也有利于保證建筑物的安全性?，F(xiàn)在，我國處于經(jīng)濟發(fā)展的快速階段，城鎮(zhèn)化進程加快，工程建設(shè)項目數(shù)量逐步增加，項目涉及的金額也在逐步攀升，因此，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的財務(wù)進行事先的風險管理和控制，是保證工程建設(shè)投資穩(wěn)定增長的措施。

工程建設(shè)項目的投資作為一種經(jīng)濟的投資活動，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高提供重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。但工程建設(shè)作為一項復(fù)雜的工程和經(jīng)濟活動，存在一定的風險，也就是損失的不確定性。風險是客觀存在、不可避免的，但是由于人們對工程建設(shè)項目的風險認知不準，缺乏重視，信息傳遞不及時等因素，投資風險大幅度增加。這就需要投資者對項目投資風險有足夠的了解，保證工程項目能夠按預(yù)期目標實現(xiàn)。由此可見，工程建筑項目的投資和實施必須要有風險意識，加強對工程建設(shè)項目的投資風險管理。

一、工程建設(shè)項目投資特點及風險特點

一項工程建設(shè)項目往往會產(chǎn)生巨大的投資支出，工程的工期長，工程投資決策也十分復(fù)雜和困難，在投資工程過程中會受到經(jīng)濟、政治、社會等各方面因素的影響，并且工程建設(shè)項目投資多數(shù)為固定資產(chǎn)投入，其靈活性和轉(zhuǎn)移性差，在短期內(nèi)無法調(diào)整投資行為能力。另外工程建設(shè)項目投資涉及專業(yè)知識較多，這些也都是工程建設(shè)項目投資可能產(chǎn)生的風險因素。工程建設(shè)項目在實施的過程中不確定性投資風險和模糊因素大量存在，其投資風險具有多樣性、綜合性、風險變化復(fù)雜性以及激勵性等特點。由于工程建筑項目涉及的領(lǐng)域廣范圍大，極易受到各方面的影響，并且在工程建筑項目風險也極易出現(xiàn)各種變化，工程建筑項目的風險既有確定可控的也有不確定和隨機風險。在投資過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險都有可能會對整個工程利益產(chǎn)生影響，但風險存在的同時工程也會給投資者帶來巨大的利益，所以要對風險進行有效的評估和管理，以減小投資風險，提高投資效益。

二、財務(wù)風險的產(chǎn)生

工程建設(shè)投資項目的財務(wù)風險，在日常的工程建設(shè)過程中是經(jīng)常容易出現(xiàn)的，需要對日常財務(wù)管理中的風險進行合理的避險，針對風險中的根本原因?qū)ΠY下藥，才能保證日常工程建設(shè)穩(wěn)定進行。

(一)企業(yè)外部環(huán)境多變，容易為企業(yè)帶來風險

企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生的變化，對企業(yè)來說，是難以甚至是不可避免的重大影響。外部環(huán)境存在于企業(yè)的外部，一般而言，對企業(yè)建設(shè)投資項目產(chǎn)生的作用是深層次的，而且企業(yè)難以對外部環(huán)境產(chǎn)生一定的作用，只能被動的接受外部環(huán)境變動給企業(yè)帶來的影響。這就對企業(yè)工程建設(shè)投資項目的財務(wù)管理和風險控制提出了新的要求，要求企業(yè)必須進行必要的財務(wù)員風險管控，保證企業(yè)財務(wù)管理的健康進行，及時審視外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境的變化，對企業(yè)的財務(wù)風險管控制度進行實時的更新，保證財務(wù)風險管控制度能夠跟上外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)工程建設(shè)投資項目的正常運行。由于外部環(huán)境的多變性，這對企業(yè)的工程建設(shè)投資項目的財務(wù)管理人員也提出了新的要求，需要工作人員提高相應(yīng)的工作技能，廣泛涉獵知識，及時識別出外部環(huán)境變化可能給投資項目財務(wù)風險管控工作帶來的影響，并且通過制定合理的程序進行合理的規(guī)避，保證工程建設(shè)項目的正常進行，從而保證企業(yè)的盈利。

(二)企業(yè)管理層缺乏足夠的重視，導(dǎo)致重要決策失誤

企業(yè)的工程建設(shè)投資項目是需要多方面的綜合信息的全面考慮之后而進行的，而項目中的財務(wù)風險管控工作需要專業(yè)的知識才能識別和判斷。但是，大多數(shù)企業(yè)在未來的投資和投資中的風險缺乏全面的分析和系統(tǒng)性的研究，導(dǎo)致決策的科學(xué)性較低。此外，部分企業(yè)在相關(guān)信息收集工作存在著信息失真或者信息片面、滯后等情況，導(dǎo)致企業(yè)的管理層難以根據(jù)信息做出正確的判斷，進一步會導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏足夠的科學(xué)性，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)風險管控的難度。另外，企業(yè)的管理層對工程建設(shè)投資項目的風險管控存在著一定程度的錯誤認知，僅僅將工作和責任推卸到企業(yè)的財務(wù)部門，導(dǎo)致財務(wù)部門的權(quán)限不足，難以進行全面的決策和修正，最終為會危機到企業(yè)的工程建設(shè)項目的正常進行，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的投資打水漂。

(三)企業(yè)財務(wù)管理制度與體系落后

在具體的施工投資項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)大部分的施工項目由于資金管路不當導(dǎo)致項目無法順利推進，這一現(xiàn)象的原因主要是不科學(xué)的財務(wù)管理制度與體系對施工單位的工作人員在財務(wù)控制和管理方面的負面影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量和進度受到影響。此外，由于現(xiàn)有的財務(wù)風險管理制度缺乏足夠的理論依據(jù)，導(dǎo)致執(zhí)行力度偏低，制度無法落實。

三、建設(shè)工程投資財務(wù)風險控制存在的問題

建筑工程的投資項目，是一個涉及金額極其龐大，涉及工作量較大，需要多部門、多種混合型人才通力合作進行的投資項目，這意味著，對建筑工程的投資項目進行風險管控也是一個極其專業(yè)化的工作，需要專業(yè)化的管理團隊進行合理的管控，以保證企業(yè)投資項目的正常進行。但是，在現(xiàn)代的工程建設(shè)投資項目的財務(wù)風險及其管控的過程中，由于專業(yè)人才的限制或者企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的限制，導(dǎo)致許多企業(yè)在財務(wù)風險管控方面存在著不同程度的問題。

(一)工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資風險

工程建設(shè)項目在設(shè)計階段是對工程以及造價的影響做大，也是十分重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位在對設(shè)計單位的審查中缺乏對投資的責任約束，很容易導(dǎo)致設(shè)計階段造價管理主體的缺失，導(dǎo)致設(shè)計方案不夠合理，影響后續(xù)工程項目的有效實行。在對工程建設(shè)合同約定中，建設(shè)單位與方案設(shè)計單位簽訂的合同多數(shù)進行投資責任的規(guī)定和制約，導(dǎo)致設(shè)計單位的設(shè)計工作容易出現(xiàn)問題，達不到建設(shè)單位的質(zhì)量和性能要求，使工期和設(shè)計時間長，投資回報無法保證，也就產(chǎn)生了投資風險。

(二)竣工階段的財務(wù)風險。

竣工決算是工程建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也屬于整個項目的最終環(huán)節(jié)，在竣工結(jié)算當中存在的財務(wù)風險，一方面是由項目建設(shè)過程或者是前期合同簽訂等階段帶來的，例如由于建設(shè)過程中因設(shè)計不當或是物料浪費，造成工程項目整體費用的增加，帶來資金負擔，嚴重的可能引發(fā)財務(wù)風險；另一方面是竣工決算工作引發(fā)的風險，例如沒有及時辦理竣工驗收、竣工決算手續(xù)，可能造成整體項目投入運行的時間被拖延，會增加項目資金負擔和資金回收期的延長，在一定程度上增加了項目的資金風險，不利于項目的整體穩(wěn)定推進，甚至?xí)C到工程投資公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，為企業(yè)的生產(chǎn)的發(fā)展帶來一定程度的困擾。因此，無論出于何種目的和何種意圖，對企業(yè)的工程建設(shè)投資項目進行財務(wù)風險管控都是極其必要的，這一點是保證建設(shè)項目能夠持續(xù)穩(wěn)定推進的法寶，否則就會對社會資源造成極大的浪費，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

四、加強工程建設(shè)投資項目財務(wù)風險控制的有效措施

在上文中，已經(jīng)詳細的論述了企業(yè)缺乏合理的工程建設(shè)投資項目的財務(wù)風險管控會產(chǎn)生的各種影響。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)對財務(wù)風險的合理管控，必須采取相關(guān)的有效措施，將財務(wù)風險限制在合理的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)投資項目的順利竣工。總的來說，企業(yè)可以從以下幾個方面加強投資項目的財務(wù)風險管控，以實現(xiàn)項目的順利進展。

(一)企業(yè)可以根據(jù)不同項目，建立不同專用賬戶，管理現(xiàn)金流動

企業(yè)的工程建設(shè)投資項目一般而言，是多項目之間同時進行。因此，企業(yè)可以根據(jù)不同的建設(shè)投資項目，在銀行中開辟不同的銀行專用結(jié)算賬戶，保證賬戶和工程項目的一一對應(yīng)。這樣，一是可以實現(xiàn)資金的集中管理，保證資金支出的可溯源性，保證資金的安全性。二是可以保證企業(yè)的財務(wù)風險管控可以根據(jù)項目進行專戶核算，并且提高核算的準確性。

(二)工程建設(shè)項目投資風險回避

投資風險回避指的是在工程建設(shè)過程中如果投資的風險和損失巨大甚至可能導(dǎo)致無法解決和彌補，投資方或者承包方主動回避或放棄與該項目相聯(lián)系的風險以及所導(dǎo)致的損失的一種風險處理方式，但在實際工程建設(shè)項目運行中也有一定的局限，風險回避主要是針對一些風險和損失巨大無可挽回才會實行的，并且投資風險回避在切斷了損失的同時也會失去利益，所以要謹慎的使用這一方法。

(三)完善內(nèi)部控制體系，防范項目財務(wù)風險

為了有效地防范財務(wù)風險，控制風險的發(fā)生或減輕風險對企業(yè)的影響，健全的內(nèi)部控制體系是有效的手段之一，所以對于工程建設(shè)投資項目企業(yè)而言，需要加強其內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善與財務(wù)風險相關(guān)的各項風險評估與控制措施。

首先應(yīng)該對工程建設(shè)投資項目所涉及的財務(wù)風險進行科學(xué)的評估和預(yù)測，然后通過歸納整理，掌握每類財務(wù)風險的形成原因以及可能帶來的影響；其次對所有涉及的財務(wù)風險進行分類，并劃分風險等級以便有針對性地進行管理、分配資源；最后是在了解風險具體情況的基礎(chǔ)上，針對可能發(fā)生財務(wù)風險的每個環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的工作流程、審批制度等，以更好地控制、降低風險發(fā)生的可能性。

一項工程建設(shè)項目的開展和實施是十分重大的過程和活動，在這個很長的工程周期中，各項環(huán)節(jié)十分復(fù)雜。工程項目在給投資者帶來巨大收益的同時，也存在著各種風險，這就需要投資者和決策者在工程建設(shè)項目開展時做好投資風險的評估，對可預(yù)見性的風險提前做好預(yù)防措施，對實施過程中出現(xiàn)的隨機不可控風險及時解決，將損失降到最低。