吳雨津 山西路橋第二工程有限公司

為有效應(yīng)對來自市場經(jīng)濟(jì)、多元文化的挑戰(zhàn)，解決各類常見的社會問題與勞資糾紛，緩和社會矛盾。黨務(wù)部門各級負(fù)責(zé)人必須重視采用新方法、新策略提升政工管理水平與問題處理能力，在各個(gè)事業(yè)單位與企業(yè)的運(yùn)作、生產(chǎn)活動中體現(xiàn)政工工作的重要性與指導(dǎo)地位。樹立全心的管理理念，讓政工干部進(jìn)入核心的管理階層，發(fā)揮重要的協(xié)調(diào)、互助、組織群眾的作用，提升政工工作的管理水平與對職工群體的控制能力，保證不同社會主體之間的和諧共處，豐富具體的政工工作管理內(nèi)容與基本的管理準(zhǔn)則，逐步適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與外部政治格局，構(gòu)建較為全面、系統(tǒng)的管理機(jī)制，提升基層黨員對黨組織的忠誠度。本文主要分析了目前我國現(xiàn)有的政工管理機(jī)制的缺陷與潛在的問題，指出了提升政工管理水平、促進(jìn)黨務(wù)工作模式革新的現(xiàn)實(shí)意義，總結(jié)了全面提升政工管理效能與合理性的有效措施。

一、目前政工管理機(jī)制的主要缺陷與問題分析

(一)部分工作人員綜合素養(yǎng)、工作能力不足

目前我國政工管理隊(duì)伍中的成員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，部分人員對不斷變化的工作標(biāo)準(zhǔn)理解不清，對政工工作的重要性認(rèn)識不足，影響了在各社會實(shí)體中政工工作的實(shí)際效果，無法主動順應(yīng)時(shí)代變化與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更新個(gè)人思想理念與工作方式。政工工作隊(duì)伍的實(shí)際人數(shù)較少，難以處理不斷出現(xiàn)的問題與較為激烈的社會矛盾，政工隊(duì)伍的規(guī)模受到相關(guān)政策的限制，無法在短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張。政工工作隊(duì)伍中的部分工作人員來自企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)崗位，對黨的理論與施政方針理解較淺，難以做好思想政治教育工作，無法快速適應(yīng)工作環(huán)境，無法自行組織開展針對基層職工與群眾的思想教育培訓(xùn)，未能掌握關(guān)鍵性的實(shí)踐技能，存在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐與理論層面的脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)與相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部缺乏較為合理的人才選拔、任用機(jī)制，導(dǎo)致配套的工作制度存在較為突出的不合理性，政工干部的綜合素質(zhì)難以進(jìn)步[1]。

(二)未能建立較為完善的管理機(jī)制

由于多數(shù)單位仍然沿用較為落后的管理機(jī)制，政工工作容易受到來自市場波動與相關(guān)人事變動的影響，難以發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)效果，基本的思想教育任務(wù)無法完成，部分管理者習(xí)慣于以生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)利潤為第一目標(biāo)進(jìn)行管理，忽視政工人員所提出的各類正確意見與觀點(diǎn)，踐行了錯誤的價(jià)值觀，影響了各單位在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的健康、有序發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)可提升經(jīng)濟(jì)效益，但在長時(shí)間內(nèi)不利于政工管理水平的提高。單位內(nèi)部各部門之間的信息流通效率較低，政工干部無法實(shí)時(shí)了解到各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)所制定的經(jīng)營方案，導(dǎo)致無法進(jìn)行持續(xù)性的工作交流，獲得各部門機(jī)密管理數(shù)據(jù)的難度較大，政工管理工作難以有序開展，工作人員在企業(yè)管理活動中的責(zé)任與貢獻(xiàn)無法系統(tǒng)性的進(jìn)行評估[2]。

(三)管理理念嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程

部分政工人員的所秉持的管理理念與指導(dǎo)思路較為落后，難以簡要、直觀地面向群眾說明關(guān)鍵性的政策綱領(lǐng)與管理思想，錯誤地沿襲傳統(tǒng)的工作方法，習(xí)慣于定期舉辦職工大會與集體討論會商議各類復(fù)雜問題的解決方法。政工工作人員缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識，只會機(jī)械地傳達(dá)來自上級的指導(dǎo)與命令，無法正確、深入地解讀黨和國家的施政綱領(lǐng)，員工只能在接受低質(zhì)量的思想政治教育的過程中錯誤地理解相關(guān)信息，政工管理工作的形式性、理論性較強(qiáng)，不具備突出的客觀性、實(shí)踐性[3]。

二、提升政工管理水平、強(qiáng)化思想教育力度的現(xiàn)實(shí)意義研究

為了發(fā)揮黨組織在各類社會事務(wù)中的絕對領(lǐng)導(dǎo)作用，滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的組織管理模式發(fā)展需求，政工干部應(yīng)當(dāng)逐步提升自身的管理水平與工作能力，積極引導(dǎo)各級管理者、職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理論，選擇正確的管理工作開展路徑與實(shí)施方式，不斷提升單位內(nèi)部各級員工的思想覺悟，使之認(rèn)識到現(xiàn)有管理模式的正確性與社會主義的優(yōu)越性，以此保證能夠獲得良好的管理效果，提升基層黨員對政工管理工作的響應(yīng)程度。政工工作是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心基礎(chǔ)與不可或缺的思想調(diào)節(jié)工具，通過開展全面、多樣的思想政治教育工作，可緩解基層職工在工作、生活中積累的壓力與心理負(fù)擔(dān)，緩解容易造成不良影響的社會矛盾，提升我國社會的軟實(shí)力與自我維持能力，給單位與企業(yè)的管理工作提供了有利的環(huán)境條件。

三、提升政工管理水平、改善管理機(jī)制的正確路徑分析

(一)選拔優(yōu)秀政工干部，組建高素質(zhì)管理隊(duì)伍

為提升政工管理工作的水平與工作效率，管理者必須首先集中各方力量組建素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的政工管理團(tuán)隊(duì)，使之獨(dú)立負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的各項(xiàng)與思想政治工作有關(guān)的事務(wù)，提高政工工作在單位內(nèi)控制度中的地位與重要性，建立配套的優(yōu)秀人才選拔、調(diào)動、任用機(jī)制，選擇工作能力較強(qiáng)、能夠理解最新思想理論的人才，將其調(diào)劑到負(fù)責(zé)重要工作事務(wù)的崗位上，以此間接性地提升政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)，讓隊(duì)伍中形成積極肯干、勇于承擔(dān)責(zé)任的良好風(fēng)氣[4]。管理者必須加強(qiáng)后期的職業(yè)教育與培訓(xùn)力度，鼓勵政工管理干部參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)更多實(shí)用性的管理技能與問題處理技巧，使之獲得更多提升自我的機(jī)遇，全面提升政工干部對單位管理工作的滿意度，使之能夠正確解釋黨的施政綱領(lǐng)，提升政工管理隊(duì)伍的整體性凝聚力，不斷在政工管理隊(duì)伍中投入大量優(yōu)質(zhì)人力資源。

(二)革新管理機(jī)制，建立跨部門信息流通機(jī)制

管理者應(yīng)當(dāng)主動完善現(xiàn)有的政工工作模式中的缺陷與漏洞，隨著社會環(huán)境的不斷變化調(diào)整管理方式，對政工工作者提出更高的能力要求，建立考核其工作質(zhì)量與態(tài)度的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期考查政工隊(duì)伍中各級工作人員的專業(yè)素質(zhì)，明確劃分不同崗位上各級管理人員與工作者的職責(zé)與使命，保證具體的責(zé)任能夠落實(shí)到具體的人員身上，幫助每一個(gè)政工工作者找對其具體的工作方針與完成工作任務(wù)的目標(biāo)，使之積極、有序地參與各類管理事務(wù)，獲取來自不同部門的最新信息。管理者還應(yīng)建立較為完善的信息分流機(jī)制，面向政工部門開放單位內(nèi)部的所有管理信息。

(三)樹立創(chuàng)新型的管理理念

管理者必須對政工干部的管理理念提出明確的改進(jìn)要求，使之主動吸納新提出的各類管理理論，調(diào)整組織開展思想政治教育的形式，提高政工工作者的自我管理能力與學(xué)習(xí)能力，順應(yīng)時(shí)代的客觀發(fā)展潮流，在創(chuàng)新管理方式的同時(shí)，組織基層職工學(xué)習(xí)具備較強(qiáng)理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義的材料，詳細(xì)闡明階段性管理報(bào)告的內(nèi)容，采用較為先進(jìn)的集中化管理方式，開展在線教學(xué)，矯正不同崗位上的職工的生活習(xí)慣、工作習(xí)慣，鼓勵職工參加各類志愿性的社會服務(wù)活動與單位內(nèi)部的義務(wù)勞動，幫助有心理問題的職工接受指導(dǎo)與職業(yè)教育。

四、結(jié)語

黨務(wù)工作者必須立足于實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有的政工管理方式，強(qiáng)化針對不良行為的監(jiān)管力度與處罰力度，對思想覺悟與工作能力達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎勵，采用較為靈活、直接的方式解決中下層職工群體中的思想問題與生活作風(fēng)問題，不斷在改革與實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)必須修補(bǔ)的制度性漏洞與問題，抓住全新的發(fā)展機(jī)遇，不斷解放人民的思想與被壓抑的社會生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)受到來自黨組織的指導(dǎo)與干涉，推進(jìn)政治思想教育，全面提升政工干部的工作能力與獨(dú)立性，使之對具體情況做出快速、準(zhǔn)確的判斷并處理好各類常見的突發(fā)性社會問題。■