許思佳

（沈陽建筑大學(xué)，沈陽 1 110000）

0 引言

戰(zhàn)略成本管理是一種新的管理思想與管理模式，能夠應(yīng)對企業(yè)市場環(huán)境、競爭和滿足利益相關(guān)者。現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，中小企業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，為了達(dá)到當(dāng)前中小企業(yè)管理需求，針對當(dāng)前中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題，提出相應(yīng)對策，以期為中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略成本管理提供依據(jù)［1-2］。

1 戰(zhàn)略成本概述

1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是一種戰(zhàn)略觀點，旨在通過從成本來源中識別成本驅(qū)動因素并分析和管理價值鏈來降低成本并提高戰(zhàn)略地位，這是一種現(xiàn)代的成本管理方法，最終基于戰(zhàn)略管理的需求形成公司的核心競爭力戰(zhàn)略成本管理的建議［3］。戰(zhàn)略成本管理的理論和方法體系與戰(zhàn)略管理理論與方法體系相吻合，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要包括三個方面。

1.1.1 進(jìn)行戰(zhàn)略定位

公司使用三種通用競爭策略分析如下［4］。

針對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)而言，制造商可以在價格上與業(yè)內(nèi)所有制造商競爭，產(chǎn)生更高的利潤，并防止競爭對手的價格攻擊。

差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)具有相對較大的規(guī)模，這是一種通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。服務(wù)與其他針對公司市場的競爭對手有所不同，盡管優(yōu)勢公司為了獲得某些方面的差異性而付出了更多，但這些差異對公司而言是額外的，會令產(chǎn)品價格比其他競爭對手更高，因此其在行業(yè)中的表現(xiàn)要高于平均水平。

集中化策略是通過成本領(lǐng)先者或產(chǎn)品差異化處理后，針對特定的采購群體以滿足經(jīng)過市場細(xì)分和消費者細(xì)分后的特定需求，這是獲得競爭優(yōu)勢的有效策略。

1.1.2 戰(zhàn)略價值鏈分析

戰(zhàn)略價值鏈分析包括三個部分：通過分析公司面臨的產(chǎn)業(yè)價值鏈，確定公司在行業(yè)中的地位；通過分析公司的內(nèi)部價值鏈，了解公司本身的實際情況；通過分析競爭對手的價值鏈，可以深入了解競爭對手，然后在認(rèn)識對手的情況下進(jìn)行有準(zhǔn)備的競爭。

1.1.3 成本動因分析

成本動因分析方法通過識別成本動因和闡明成本動因之間的相互作用，從而得到更廣泛的應(yīng)用，以最終實現(xiàn)的方式對成本進(jìn)行分析和把握。降低成本可以在競爭中獲得更多優(yōu)勢。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點

首先，與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，戰(zhàn)略成本管理方法是在追求最大化經(jīng)濟(jì)效益的管理方法中追求企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略［5］。戰(zhàn)略成本管理是從行業(yè)環(huán)境著手，在市場上獲得長期成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理，也是要賦予公司強烈的社會意識和社會責(zé)任感。其次，傳統(tǒng)成本法只關(guān)注制造成本，因此傳統(tǒng)成本法分析的成本是不準(zhǔn)確的。戰(zhàn)略成本管理擴(kuò)展了成本管理并將成本分析應(yīng)用于采購、銷售、技術(shù)和財務(wù)等各個領(lǐng)域。此外，傳統(tǒng)成本管理單純強調(diào)節(jié)約成本，是一種短期行為，但戰(zhàn)略性成本管理有一種花錢為了省錢的強烈趨勢。為了將來獲得更多利潤，短期內(nèi)必須花費較多的資金。最后，傳統(tǒng)的成本法只是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的節(jié)省，而戰(zhàn)略成本管理是結(jié)合外部市場環(huán)境、自身的綜合要素和實際競爭對手的情況制訂合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計劃，管理層可以更好地應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

2 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理存在的問題

2.1 中小企業(yè)管理者的市場意識不強

中小企業(yè)應(yīng)該以服務(wù)顧客為本，以市場為中心。但是，一些經(jīng)理人無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，沒有樹立市場競爭的觀念。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭還沒有被充分認(rèn)識到，企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)成本的競爭，部分中小企業(yè)還存在“等、靠、要”思想，并且在成本管理中沒有采取有效的措施。

2.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理制度不完善

中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系不完善的問題非常普遍，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和監(jiān)督體系不健全，許多中小企業(yè)雖然有成本管理體系，但由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，戰(zhàn)略成本管理的效果是不理想的；其二，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的完整性水平低。現(xiàn)階段，中小型企業(yè)在整體戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)中只使用了幾項制度，缺乏完整的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，造成戰(zhàn)略成本管理效果不佳。

2.3 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的手段落后

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理手段相對落后，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的信息化水平不高，一些中小型企業(yè)沒有采用信息化手段收集和處理數(shù)據(jù)信息，不僅浪費時間，而且降低了效率；其次，中小企業(yè)實施了戰(zhàn)略成本管理，但沒有對行業(yè)中的競爭對手和客戶的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究，中小企業(yè)通常意識不到外部價值鏈的作用；最后從內(nèi)部價值鏈來看，中小企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用只專注于生產(chǎn)過程，但是，內(nèi)部價值鏈不僅包括生產(chǎn)程序，還包括研發(fā)程序、銷售程序等，中小型企業(yè)管理戰(zhàn)略成本時，沒有考慮到其他部分。

3 中小企業(yè)改善戰(zhàn)略成本管理的對策

3.1 樹立正確的戰(zhàn)略意識，改變傳統(tǒng)觀念

3.1.1 建立成本管理策略

傳統(tǒng)成本管理著眼于從企業(yè)自身的角度對企業(yè)內(nèi)部短期生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行管理。在價格方面，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，成本管理應(yīng)針對整個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)關(guān)注長遠(yuǎn)利益，盡管短期投入很大，但有必要放棄短期利潤，將來可以實現(xiàn)更大利潤。企業(yè)要注重競爭力和成本管理，要發(fā)揮競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1.2 更新成本管理思想，樹立事前控制思想

在計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響下，中小企業(yè)成本管理一直沿用事后控制的方式，產(chǎn)品在市場上也沒有競爭力。國外的研究表明，產(chǎn)品成本的70%～80%是在開發(fā)和設(shè)計階段確定的。從中可以看出，加強成本控制必須樹立事前控制思想，從源頭控制成本的發(fā)生，加強全過程成本管理。為了有效實現(xiàn)中小企業(yè)管理，需運用系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略成本管理思想。

3.2 建立先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理制度

中小企業(yè)僅使用單一的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不能滿足戰(zhàn)略成本管理的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以積極運用更先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，有必要建立一套先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。首先，建立完整的戰(zhàn)略成本管理評價體系，對戰(zhàn)略成本管理工作的完成狀況和企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中的工作狀況進(jìn)行評價，從而發(fā)現(xiàn)、解決戰(zhàn)略成本管理流程中的問題或分配下一個任務(wù)。通過評估系統(tǒng)對公司各職能部門員工的職責(zé)、績效進(jìn)行管理，以明確各部門員工的職責(zé)，避免各種混亂情況的出現(xiàn)和影響戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。其次，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，預(yù)算在中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中非常重要，全面的預(yù)算管理可以幫助中小企業(yè)加強成本控制，確保戰(zhàn)略成本管理的制度化和規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)的具體情況和特點，結(jié)合市場供應(yīng)鏈的特定環(huán)境，調(diào)整市場策略。最后，根據(jù)市場形勢，針對每個部門的不同情況建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，以確保公司準(zhǔn)確控制成本并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3 提高戰(zhàn)略成本管理的信息化水平

信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高戰(zhàn)略成本管理的效率，具體而言，可以從以下兩個方面實現(xiàn)。首先，需要準(zhǔn)確、快速地收集信息資料，互聯(lián)網(wǎng)可以滿足這些需求，因此企業(yè)可以利用Internet共享信息資源，加強部門之間的信息傳遞和溝通。其次，積極引入新的成本管理信息系統(tǒng)，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)省人力成本，加強企業(yè)各部門之間以及中小企業(yè)與行業(yè)價值鏈之間的溝通與合作，通過加強企業(yè)之間的溝通與交流，可以使中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理更加科學(xué)、合理和高效。引入ERP 系統(tǒng)，可以加強中小企業(yè)對物流、資金流、信息流的控制，提高企業(yè)管理效率。

4 結(jié)語

綜上，優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想需要企業(yè)落實才可達(dá)到效果。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)制定合理的激勵和懲罰制度。中小企業(yè)只有在業(yè)務(wù)管理過程中樹立和貫徹戰(zhàn)略思想，才能不斷發(fā)展壯大。為了實現(xiàn)更快的發(fā)展，有必要積極參與國際市場的競爭，并保持自身發(fā)展的優(yōu)勢，從現(xiàn)實出發(fā)，著眼未來，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。