陳新剛 郎鵬越

國家電網(wǎng)有限公司直流建設(shè)分公司 北京 100052

項目進度計劃管理的主要內(nèi)容，是對工程建設(shè)過程中的工作內(nèi)容、周期、程序、材料、人員等方面進行的一系列規(guī)劃，為保證工程按期、高質(zhì)量完成起到了重要作用。工程在建設(shè)過程當(dāng)中的具體進展情況是否符合項目進度計劃管理，直接關(guān)系到項目是否能按期完成，關(guān)系到項目交付、檢驗等后期工作。項目進度計劃的安排是否合理、對資源的利用和配置是否最優(yōu)同時關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。能否在工程前期對工程的具體建設(shè)情況做出合理的預(yù)測和安排，并且將施工材料做到最優(yōu)配置，直接影響到企業(yè)的利潤空間，關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何通過項目進度計劃管理來達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量是企業(yè)需要認(rèn)真面對的問題，這在當(dāng)今激烈的市場競爭中具有重要戰(zhàn)略意義[1]。

1 影響電力工程項目進度的幾種因素

1.1 工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素

任何工程的實施都必然要考慮到施工現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，這點是企業(yè)所熟知的。但在實際工作中，因為地理環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致許多企業(yè)在前期進行項目工程計劃安排時都有所缺漏，甚至有部分企業(yè)在工程進行到一半時，不得不放棄原有的進度，重新考慮選址問題，由此可見施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素在工程施工中的重要性。盡管企業(yè)會相應(yīng)地考慮到一些地理方面的因素。但獲取的信息往往都比較陳舊，與實際情況多少有些出入。尤其是在人文環(huán)境這方面，如果不進行實地考察，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

1.2 變更影響因素

在工程項目建設(shè)過程中 ，還需要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)，如果在此過程中，出現(xiàn)較多、較重大的變更問題，則必然會影響到整體工程項目的施工進度，甚至還會出現(xiàn)誤工或者停工的現(xiàn)象。因此，在設(shè)計階段，需要合理選擇設(shè)計企業(yè)，設(shè)計企業(yè)應(yīng)具有一定的設(shè)計資質(zhì)，并嚴(yán)格落實施工圖的設(shè)計工作；相關(guān)工作人員要對設(shè)計圖紙進行復(fù)核，對存在的問題及時處理，制定切實有效地解決措施。尤其是在會審階段，要及時提出其中存在的問題，第一時間對設(shè)計圖紙進行修改。另外，建設(shè)管理單位技術(shù)管理及設(shè)計監(jiān)理人員還需要加強對設(shè)計圖紙的審核工作，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的現(xiàn)象，需要及時根據(jù)實際的建設(shè)情況，同設(shè)計部門進行溝通，提出相應(yīng)的解決措施，保障工程項目按時完成。

2 優(yōu)化工程項目進度計劃管理工作的實施路徑

2.1 編制完整、可行的施工方案

在電力工程項目開展期間落實施工進度管控工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，將施工進度管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，如此才能保證工程項目施工成果的可靠性。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要現(xiàn)場作業(yè)人員明晰施工方案的內(nèi)容，掌握施工要點，用以將施工方案的效用體現(xiàn)出來。除此之外，在電力工程項目進場開工階段，需要使用到大批量的機械設(shè)施，以此輔助施工人員盡快完成施工內(nèi)容。所以，在工程場地中，施工技術(shù)人員在操控機械設(shè)施時，應(yīng)當(dāng)明晰施工場地的實際需求，在發(fā)揮機械設(shè)施效用、規(guī)范施工行為的同時，提升施工品質(zhì)，縮減機械設(shè)施的工作時間，繼而減少安全問題、安全事故產(chǎn)生的幾率，以防止工程項目各類資源成本被損耗。與此同時，相關(guān)技術(shù)人員在編寫施工方案時，應(yīng)該在其中清晰地將施工進度管控的標(biāo)準(zhǔn)做出說明，并且將工程進度管控工作視為工程管理的重點內(nèi)容，提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，選用可行的管理技術(shù)手段，提升施工速度和效果，盡量在確保工程品質(zhì)的同時，縮減施工工期，用以節(jié)省各類資源成本的投放量，促使電力施工企業(yè)的資金收益得以擴增[2]。

2.2 在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設(shè)工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應(yīng)的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用 BIM 模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升。

2.3 培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)

培訓(xùn)和提高工程人員素質(zhì)主要是針對目前階段我國實際情況而提出的。因為在目前階段，從事工程建筑領(lǐng)域的人員大多是農(nóng)民工，這類群體雖然具有較高的身體素質(zhì)，但是在工程技術(shù)方面存在著一定的欠缺。企業(yè)在進行工程實施前，一定要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。尤其是針對一些自學(xué)成才的技術(shù)人員，一定要進行相應(yīng)的考核以及規(guī)范化培訓(xùn)，保證相關(guān)的工程能夠按質(zhì)按量完成[3]。

3 結(jié)語

電力工程項目管理工作中，進度管理占據(jù)十分重要的地位，良好、有效的進度管理可以保障工程造價的嚴(yán)格控制，有效提高工程項目的施工質(zhì)量。因此，需要加強進度管理的重視程度，根據(jù)實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴(yán)格落實管理計劃，從而保障工程項目能夠按時完成任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。