李一偉 劉瓊匯

山東北方路橋工程有限公司 山東德州 253000

1 工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理一般都是建筑企業(yè)為了提升建筑工程建設(shè)效果而尋找的第三方監(jiān)督部門，需要具有專業(yè)的監(jiān)理資格證書，并根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際需求實(shí)施施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)督，監(jiān)理部門在具體實(shí)施監(jiān)督的過程中，需要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照合同內(nèi)的要求履行監(jiān)督職能。工程監(jiān)理屬于有償服務(wù)，需要公平公正地進(jìn)行，堅(jiān)守職業(yè)道德，做好建筑工程質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提升[1]。

2 工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用

2.1 能夠滿足質(zhì)量管理的基本需求

施工質(zhì)量管理的工作中，工程監(jiān)理工作的實(shí)施和開展能夠滿足質(zhì)量管理的基本需求，承擔(dān)起內(nèi)部的質(zhì)量管理責(zé)任，負(fù)責(zé)開展組織工作與管理工作，形成良好的質(zhì)量監(jiān)督管理作用。在工程監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中具有較高的監(jiān)理專業(yè)能力，可以進(jìn)一步開展管理工作，起到一定的帶頭作用，同時(shí)還具備較高的協(xié)調(diào)能力，對(duì)各個(gè)施工部門全面協(xié)調(diào)，形成良好的質(zhì)量管理促進(jìn)作用，滿足質(zhì)量管理的基本需求。

2.2 有助于強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理效果

通常情況下，建筑工程的施工質(zhì)量管理工作中，涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)質(zhì)量管理等等，現(xiàn)場的管理工作較為復(fù)雜，涉及的工程內(nèi)容繁瑣，如果單純依靠企業(yè)的管理部門，很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的高效化管理。而在開展工程監(jiān)理工作的過程中，就可以到現(xiàn)場全面分析人員因素、材料因素、工藝技術(shù)因素等等，明確現(xiàn)場是否存在質(zhì)量問題，在深入進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理和審查的情況下，有效進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，審核分析工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，將施工現(xiàn)場與合同要求、標(biāo)書要求等相互對(duì)比，在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。尤其是在現(xiàn)場施工過程中，可以全面檢驗(yàn)工程的施工效果、施工質(zhì)量，有效完成監(jiān)理工作，提升現(xiàn)場的監(jiān)理效果和水平。

2.3 有助于提升施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性

通常情況下建筑工程的項(xiàng)目較為龐大，各個(gè)部門分別有著自身的職責(zé)，只有相互之間全面溝通交流、有效傳遞各種信息，才能從根本上實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管理目的。但是目前在施工質(zhì)量管理工作中，受到諸多因素的影響各個(gè)部門之間無法有效協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息共享問題與相互之間的交流問題，難以有效進(jìn)行施工質(zhì)量的管控。而在開展工程監(jiān)理工作的過程中，可以利用有效的監(jiān)理方式促使各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，明確各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)的目標(biāo)，在全面掌握理論基礎(chǔ)的情況下，提升技術(shù)水平，解決各方面相互協(xié)調(diào)的問題，制定完善的部門溝通交流方案，減少在施工質(zhì)量管理方面的影響因素，督促各個(gè)部門形成責(zé)任觀念意識(shí)，相互之間協(xié)同發(fā)展，保證工程的施工質(zhì)量[2]。

3 建筑工程中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略

3.1 構(gòu)建完善的監(jiān)理體系

完善的監(jiān)理體系是保證監(jiān)理工作高效開展的前提要素，將監(jiān)理工作重點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃，以充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，從而達(dá)到監(jiān)理工作的理想目標(biāo)。另外，在監(jiān)理過程中，要做好持續(xù)優(yōu)化監(jiān)理制度，以建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這樣有助于提升監(jiān)理制度的實(shí)效性，與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況相符，使工程監(jiān)理體系及相關(guān)計(jì)劃更具科學(xué)性、合理性，也就是說，只有保證監(jiān)理體系足夠完善，在施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，才能更好地保障施工質(zhì)量。

3.2 重視監(jiān)督與管理

建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，涉及不同的因素及內(nèi)容，若想更好的控制施工質(zhì)量，做好監(jiān)督非常必要，隨時(shí)掌握工程建設(shè)情況，結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況開展管理工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。

3.3 提升監(jiān)理專業(yè)技能

（1）提升監(jiān)理單位的責(zé)任意識(shí)，增加監(jiān)理人員培訓(xùn)強(qiáng)度和頻率，結(jié)合建筑工程的管理需求，開展多元化的技術(shù)培訓(xùn)，給監(jiān)理人員提供分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，從而提升整體監(jiān)理專業(yè)水平。

（2）采取績效考核及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)理人員的工作行為起到監(jiān)督作用，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的監(jiān)理人員要給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，監(jiān)理人員的思想高度及文化意識(shí)，對(duì)開展監(jiān)理工作而言具有重要意義，只有具備較強(qiáng)的文化素養(yǎng)及思維高度，才能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考問題，積極參與競爭及合作，使監(jiān)理技術(shù)作用得以充分發(fā)揮。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程施工質(zhì)量管理的過程中，工程監(jiān)理具有非常重要的作用，不僅能夠提升工程施工質(zhì)量管理效果，還可以滿足當(dāng)前的施工發(fā)展需求，具有非常重要的作用。因此在具體的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)該科學(xué)開展工程監(jiān)理工作，遵循科學(xué)化的監(jiān)理原則，構(gòu)建完善的監(jiān)理工作模式和體系，打破傳統(tǒng)監(jiān)理工作的局限性，優(yōu)化各方面的監(jiān)理工作模式和體系[3]。