王洪斌 臨汾安和信會計師事務所有限公司

一、企業(yè)成本核算與管理工作中存在的主要現實問題

現階段，企業(yè)成本核算流程欠缺合理性主要表現在兩個方面，其一是企業(yè)并沒有制定與自身企業(yè)發(fā)展形勢相匹配的成本核算與管理標準，使得日常的成本核算與管理工作無法真實、有效地對企業(yè)生產經營中所產生的經濟費用進行標準化的核算，其二是企業(yè)的成本核算方法不合理，使用最為廣泛的成本核算工作方法就是品種法、分步法等，過于單一，并且具有一定的重復性，已經不能夠滿足規(guī)模較大的企業(yè)成本核算工作需求[1]。另外，企業(yè)的成本核算工作內容缺乏完整性。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算工作重點都放在了人員配置、生產經營制造以及材料等項目支出費用方面，使得成本核算的工作內容與范圍具有較強的局限性，嚴重影響著企業(yè)實現經濟利益的最大化。同時，企業(yè)的成本核算工作人員素養(yǎng)能力不足以及企業(yè)的成本核算管理工作不夠全面也是企業(yè)在開展成本核算與管理工作中遇到的現實性問題。

二、強化企業(yè)成本核算與管理的有效策略分析

(一)積極構建完善的成本核算與管理流程

隨著企業(yè)改革與發(fā)展進程的不斷深化，新時期對企業(yè)的成本核算與管理提出了更高標準的要求，需要企業(yè)相關部門與工作人員加強對成本核算與管理工作流程與具體內容的不斷完善與優(yōu)化，以期能夠促進成本核算與管理工作的順利、有序開展。在此過程中，相關的負責人員需要立足于企業(yè)的發(fā)展實際以及成本核算與管理工作的具體現狀，有效針對性地進行成本核算與管理工作流程的制定與完善。首先，企業(yè)應該明確成本核算與管理各工作環(huán)節(jié)的具體內容與明確的規(guī)章制度，以便在各項工作內容實施時能夠有章可循，能夠嚴格按照明確的規(guī)定與要求進行有效落實。只有這樣，才能夠全面保證企業(yè)的成本核算與管理工作的規(guī)范化與制度化，最大限度地為企業(yè)節(jié)省開支成本，降低企業(yè)的生產成本，從而為企業(yè)獲取更多的經濟利益。

(二)增強對成本核算與管理工作重要性的正確認識

企業(yè)的成本核算與管理工作與企業(yè)自身的經濟效益緊密相連，作為一項工程量較大、責任重大的工作項目，企業(yè)在開展成本核算與管理工作中需要加強企業(yè)領導層與組織干部對其工作重要性的正確認識。從企業(yè)本身來講，成本核算與管理工作不僅是企業(yè)領導層與管理層的主要職責，同時也是企業(yè)各部門工作人員以及各生產線上全體職工的重要職責[2]。因此，企業(yè)要想真正意義上實現對成本核算與控制與管理，必須要加強對傳統(tǒng)成本核算與管理工作理念與認識的轉變與革新，從思想源頭上引領全體員工樹立正確的、積極向上的價值觀念與全新工作理念，有效明確企業(yè)成本核算與管理工作的責任意識與工作創(chuàng)新意識，最大化的提升企業(yè)成本控制與成本管理有效性。

(三)有效明確成本核算內容與管理范圍

社會新形勢下，企業(yè)的成本核算與管理主要工作實施目的就是為了利用最少的經濟成本換取最大的經濟效益，為企業(yè)帶來可觀的經濟收益與社會效益。近些年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展與市場經濟體制的不斷變革，各企業(yè)之間的行業(yè)競爭力越來越大，為了有效提升自身的綜合實力與社會地位，各企業(yè)都在盡可能地開發(fā)與創(chuàng)新多元化的經濟活動，有效拓展與發(fā)展自身的生產經營范圍，以此來立足自身的社會地位，穩(wěn)扎自身企業(yè)的綜合競爭實力?；诖?，企業(yè)要全面從自身發(fā)展實際著手，更加精準、具體的明確企業(yè)成本核算的工作內容與工作范圍，最大程度的提升企業(yè)成本核算與管理工作的有效性。一方面，企業(yè)要加強對人力資源的合理化配置，最大限度的保證人力資源在開發(fā)與利用過程中所支出的費用達到合理化與規(guī)范化，將人力資源資金開支有效納入到企業(yè)成本核算的管理范圍內；另一方面，需要增強對企業(yè)的無形資產成本核算。但對于企業(yè)而言，成本核算管理的對象主要是確定歸集與分配生產所產生的具體對象，主要是依據企業(yè)的生產經營特點與管理要求進行有效明確的。在企業(yè)的成本核算管理中，為了充分對無形資產的獲取、攤銷與處置等情況進行核算，客觀、公正的對待企業(yè)無形資產中所消費的所有支出與成本，并將其納入到成本核算管理中，有效增強企業(yè)成本核算與管理的規(guī)范化、完善性與系統(tǒng)性，提升企業(yè)對資產以及企業(yè)成本的有效控制[3]。

(四)創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)成本核算的形式與方法

隨著企業(yè)的成本核算與管理工作越來越細致化，很多工作內容與要求都需要制定更加完備的規(guī)劃工作，有效借助于現代化、科學化的核算方法與形式，加強對企業(yè)成本的核算有效性。因此，只有選擇適當的、科學有效的核算方法，才能夠有效促進工作人員對企業(yè)成本費用對象的合理化、高效性與整體性分析與整合，最大化地保證企業(yè)成本核算方式的科學性與合理性。第一，成本核算與管理工作人員要加強對自身專業(yè)素質能力的不斷提升，積極采取科學、有效的成本核算方式對產品的生產經營成本進行核算，比如，分批法、品種法、逐步分步結轉法等；同時，成本核算應該注重對各項工作材料憑證、材料消耗以及物資計量盤存等詳細的記錄，科學規(guī)范成本核算。第二，依托于現代化的信息技術手段以及科學技術手段，有效豐富與拓展企業(yè)成本核算方法與內容，增強成本核算工作效率?，F代化的信息技術在企業(yè)成本核算與管理工作中的應用，不僅能夠大大減少工作人員的工作效率與工作質量，還能夠有效增強核算結果的精準性與科學性，最大限度地規(guī)避了信息失真的現象發(fā)生。在此過程中，企業(yè)要特別重視在采用信息化技術進行成本核算的工作執(zhí)行中對有效信息資源的安全化管理，盡可能地對網站平臺系統(tǒng)進行加密設置，最大限度的保證成本核算工作中所產生的信息數據以及相關資料信息的安全、可靠性。

(五)全面加強對企業(yè)成本核算工作的管理

為了全面提升企業(yè)成本核算與管理工作的實效性，增強成本核算結果精準性與真實性，還需要做的就是加強對成本核算工作的全面化管理。一方面，通過對企業(yè)成本核算與管理工作的實際工作需要進行綜合化的分析與考察，有效制定與補充成本核算與管理的相關性制度體系，有效提升與拓展成本核算與管理工作的深度與廣度，全面提升成本核算制度的規(guī)范化與制度化，增強成本核算管理工作的科學性與完善性[4]。另一方面，要加強對企業(yè)生產經營成本的精準化核算，對企業(yè)開展經濟活動所需的支出費用以及人力、物力等各方面所需支付的費用進行嚴格化的審核，經過反復確認與復核審批后再進行相關信息的專業(yè)性核實，最大限度地保證企業(yè)成本核算結果的準確性；最后，加強對個人責任制度的落實以及成本核算過程的監(jiān)督，有效確保成本核算與管理工作的各項工作程序與內容都能夠按照相關的標準與要求執(zhí)行，最大限度的增強企業(yè)成本核算與管理責任落實的有效性，將具體工作責任分配到各部門，每一項工作都有專門的工作人員負責。通過這種工作管理形式，不斷強化工作人員的工作責任意識與團結合作意識，最大化的實現對成本核算管理部門工作人員以及管理人員工作行為與思想理念的規(guī)范與約束。

(六)增強工作人員的綜合素養(yǎng)能力與工作業(yè)務能力

企業(yè)成本核算與管理作為一項重大的工作，其工作質量直接關乎著企業(yè)的生產經營管理與經濟效益，負責成本核算與管理的相關工作人員責任重大，需要在實際的工作實踐中具備較高的專業(yè)性業(yè)務核算能力與綜合素養(yǎng)，能夠應對企業(yè)成本控制與管理工作中的各種疑難雜癥，有效提升企業(yè)成本核算與管理工作的質量與工作效率。為此，企業(yè)應該加強對成本核算與管理工作人員的專項培訓與教育，加強系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，以便能夠全面提升工作人員的綜合工作能力與職業(yè)素養(yǎng)水平。

首先，根據企業(yè)成本核算與管理的實際工作需求，企業(yè)要定期組織工作人員進行專業(yè)化的學習與培訓，通過“引進來”與“走出去”的學習形式以及參與各種多元化的主題交流會等不斷提升工作人員的專業(yè)知識儲備，有效提升成本核算工作人員的實踐操作水平與綜合業(yè)務能力。通常情況下，成本核算的實踐操作能力培養(yǎng)主要涉及了信息數據統(tǒng)計、信息數據分析、信息化操作能力等內容；其次，加強對成本核算工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)能力培養(yǎng)，有效地提升工作人員的工作責任心與工作積極性，讓成本核算與管理工作人員能夠始終保持一種積極進取、迎難而上的工作態(tài)度去開展日常的成本核算工作，可以為全面構建一支高素質、高技能的企業(yè)成本核算與管理隊伍創(chuàng)造良好的先決條件。最后，企業(yè)的成本核算與管理相關工作人員也要積極進取，不斷充實自我，積極、主動地去探索與學習行業(yè)內的成本核算與管理新動態(tài)，積極學習與掌握成本核算的新知識、新技術、新方法與新理念，全面提升自身的工作綜合能力，以更好地為企業(yè)的成本核算與管理工作服務。

三、結語

綜上所述，近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)的改革與發(fā)展有效改變了人員與組織結構，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方式與管理模式已經不能夠滿足企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展需求，與新時期的時代發(fā)展主旋律發(fā)生了較大的偏差。因此，為了有效提升企業(yè)的成本核算與管理成效，需要與時俱進，積極創(chuàng)新，立足于當前的企業(yè)發(fā)展實際情況，不斷完善與優(yōu)化成本核算與管理模式，加強對成本核算與管理體系的有效構建與健全，為全面提升企業(yè)的成本核算與管理有效性奠定堅實、可靠的基礎。