葉鋼勇

廣東科信工程管理有限公司 廣東廣州 510000

1 精細化管理方面存在的問題

1.1 建造技術(shù)水平不足

隨著現(xiàn)代科技的不斷飛速發(fā)展，不同行業(yè)間的市場競爭壓力越來越大，建筑行業(yè)也不可能例外，為了在國際市場上能夠獲得市場發(fā)展競爭空間，建筑工程企業(yè)需要不斷更新建筑施工技術(shù)。隨著我國人民群眾生活質(zhì)量水平的不斷穩(wěn)步提高，對工業(yè)建筑建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)要求也在不斷提高，企業(yè)為了建造具有更高建筑質(zhì)量的住房，需要不斷投入更高的技術(shù)資金來滿足建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的實際需要。目前，科技進步日新月異，自動化施工技術(shù)及其應(yīng)用普及程度不斷逐步提高，先進的新型工程施工設(shè)備技術(shù)和工程施工工藝不斷涌現(xiàn)，如果工程施工企業(yè)不及時研發(fā)更新工程施工工藝技術(shù)，就可能會逐漸跟不上時代發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)核心競爭力不斷下降。在當(dāng)前的建設(shè)工程施工過程中，施工管理方案、施工費用和總預(yù)算、具體建筑施工管理環(huán)節(jié)等都主要依賴于較高的建筑施工技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃施工對逐步提高建設(shè)工程質(zhì)量也具有促進作用[1]。

1.2 工人的素質(zhì)不高

建設(shè)工程是一項流動性強的工程，需要前往全國各地或國外現(xiàn)場進行施工，工作周期一般較長，施工現(xiàn)場工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境條件一般較差，會耗費大量的時間體力，而且在工程施工準備階段，為了及時趕工程進度，施工單位也常常會大量性地雇用一些農(nóng)民工，農(nóng)民工流動性較大，他們本身沒有受過良好的專業(yè)培訓(xùn)，因此在施工管理過程中就無法保證施工質(zhì)量。由于這些農(nóng)民工職業(yè)文化素質(zhì)較低，企業(yè)推廣先進建筑施工管理技術(shù)的工作能力有限，不能準確了解掌握先進建筑施工技術(shù)，很容易就會出現(xiàn)不嚴格規(guī)范施工操作，造成建筑工程安全管理工作難度不斷增大、施工危險發(fā)生環(huán)節(jié)難以有效控制、安全事故頻發(fā)，給施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來諸多安全隱患，使施工企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

1.3 缺乏監(jiān)督管理

建設(shè)過程中的工程管理，可以對建設(shè)過程中的人員、物資、預(yù)算支出等進行管理，從而約束建設(shè)過程，保證建設(shè)項目在規(guī)定的時間和資金范圍內(nèi)完成。

但是，目前許多企業(yè)在施工管理中缺乏專業(yè)管理人員和監(jiān)理部門，施工過程中缺乏有效的管理機制，造成了施工工序的問題。此外，施工人員在施工過程中存在著隨意操作，導(dǎo)致工程問題得不到及時解決，這些問題的長期積累必然會影響工程質(zhì)量。施工進度也是影響建筑工程施工的一個重要因素，有些施工單位為了盡快完成工程，省略了一些施工管理步驟，造成工程安全隱患增大[2]。

2 建筑工程施工精細化管理對策

2.1 建設(shè)施工精細化管理體系

為了有效地規(guī)范建筑施工中的精細化管理，首先要求建立一套科學(xué)、可行、精細的建筑施工工藝體系，嚴格要求制定相關(guān)施工管理制度，使施工工藝、技術(shù)、人員等方面都做到完備規(guī)范，每個施工環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任，分門別類，細化職責(zé)，加強多重監(jiān)督，制定相應(yīng)的處罰措施，如疏忽管理、偷工減料或違規(guī)違章都將受到嚴厲懲處。二是企業(yè)要依法設(shè)立專門的工程精細化管理機構(gòu)，明確管理部門職責(zé)，其質(zhì)量工作管理范圍主要包括工程設(shè)備、材料、工藝和工程質(zhì)量檢驗等，注重各技術(shù)要素的科學(xué)合理搭配，建立一套系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，保證工程施工質(zhì)量管理工作的有效順利開展；并且該機構(gòu)需要由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；此外，還需要由總工程師負責(zé)整個項目的技術(shù)相關(guān)問題，并對其實際使用的工藝技術(shù)進行指導(dǎo)、管理和規(guī)范。還要努力建立一支專業(yè)的安全質(zhì)檢員培訓(xùn)隊伍，確保每一道生產(chǎn)工序質(zhì)量安全達標；還要建立一支專業(yè)的安全管理人員隊伍，確保整個工程施工管理過程安全穩(wěn)定可控。另外，要積極組織動員各部門參與施工項目的人員，如項目建設(shè)工作單位、設(shè)計工作單位、監(jiān)理工作單位等，最重要的一點是要使項目監(jiān)理工作人員的積極主動作用能夠得到充分發(fā)揮，在實際項目施工管理過程中，監(jiān)理工作人員一定要認真做好項目相應(yīng)的工程旁站、巡視、質(zhì)量檢驗等工作，對工程質(zhì)量安全等各個方面的突出問題都要進行定期跟蹤和實時監(jiān)督，如有不規(guī)范行為的也要及時予以指出，并及時指導(dǎo)企業(yè)改正，確保項目施工質(zhì)量、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、環(huán)保安全、信息安全等環(huán)節(jié)處于完全受控管理狀態(tài)，確保第三方質(zhì)量監(jiān)督的有效規(guī)范實施。

2.2 做好建筑工程施工精細化管理

建設(shè)工程項目施工精細化管理不僅僅是要廣泛運用于工程施工各個環(huán)節(jié)，還要直接體現(xiàn)在工程施工的各項準備實施工作中，只有充分做好前期工作，才能對后期工作開展起到提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用。一是一定要對建筑施工項目組織過程總體設(shè)計、各工程施工項目方案設(shè)計進行精細化的管理和高度優(yōu)化；二是要對建筑工程項目分包嚴格實行高度精細化工程管理。簽訂其他相關(guān)勞務(wù)合同，從根本上就要保證所有人簽訂合同的合法有效性和合法可靠性，是勞務(wù)分包經(jīng)營環(huán)節(jié)管理中的一項重要工作內(nèi)容。因此在此類合同的簽訂過程中，需要對其各項內(nèi)容及細節(jié)進行分析，了解其中是否有不合理的地方，防止其對后期施工的影響。與此同時也要保證合同的約束能力能夠有效地發(fā)揮；對于分包人員，應(yīng)嚴格考核其作業(yè)能力，做到心中有數(shù)。

3 結(jié)語

建筑工程施工項目管理是一個系統(tǒng)化、專業(yè)化、復(fù)雜化和繁瑣化的過程，是一套全方位的工程管理模式，管理過程難度較大，而在現(xiàn)代建筑工程項目管理中充分運用精細化工程管理，可以有效優(yōu)化建筑施工管理方案，降低建筑施工管理成本，提高建筑施工過程質(zhì)量，控制工程施工安全。因此有關(guān)主管部門及其他相關(guān)單位工作人員也都應(yīng)該做到能夠采取實施精細化質(zhì)量管理策略，將這種精細化管理服務(wù)理念始終落實在項目施工的每一個操作環(huán)節(jié)，切實有效實現(xiàn)建筑工程項目施工管理質(zhì)量的不斷提高。