張曉菲

海洋石油工程（青島）有限公司 山東青島 266520

為提高海洋工程建設(shè)的發(fā)展速度，為適應(yīng)全球海洋工程建設(shè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理方法有效的發(fā)揮了作用。項(xiàng)目管理方法也是現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，有效的控制成本，提升效率。本文將對(duì)項(xiàng)目管理方法結(jié)合我國(guó)海洋工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行探討與研究，用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法為我國(guó)海洋工程建設(shè)提供有利的發(fā)展條件，增強(qiáng)我國(guó)海洋工程在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 項(xiàng)目管理方法的發(fā)展歷程

項(xiàng)目管理最早起源于二戰(zhàn)期間，軍方為了武器資源的合理開(kāi)發(fā)應(yīng)用，發(fā)展出來(lái)的管理方法。之后因傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的有效應(yīng)用，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法發(fā)展到了建筑行業(yè)，這也推動(dòng)了項(xiàng)目管理方法的快速發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理方法的涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣，發(fā)揮的作用越來(lái)越大，在20世界80年代現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法被引入我國(guó)的項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)中，在我國(guó)得到了應(yīng)用與推廣。

2 項(xiàng)目管理方法的具體內(nèi)容

項(xiàng)目管理方法在我國(guó)海洋工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的管理，即安全質(zhì)量管理、計(jì)劃與進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理。

2.1 海洋工程項(xiàng)目管理方法的安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量管理對(duì)海洋工程的開(kāi)展具有重要的意義，海洋工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理是在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行全面的綜合的控制，以確保工程建設(shè)中設(shè)備材料的質(zhì)量，整體計(jì)劃設(shè)計(jì)的合理性，以及相關(guān)工作人員在工作中的安全意識(shí)與安全管理制度等多個(gè)方面，以避免在海洋工程建設(shè)中存在的安全隱患[1]。

2.2 海洋工程項(xiàng)目管理方法的計(jì)劃與進(jìn)度管理

計(jì)劃與進(jìn)度管理是海洋工程建設(shè)順利開(kāi)展的必要條件，海洋工程項(xiàng)目巨大而且復(fù)雜精密，制定詳細(xì)的科學(xué)合理的計(jì)劃有助于海洋工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展，計(jì)劃與進(jìn)度管理主要包括五個(gè)方面。第一是海洋工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)海洋工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行綜合性、全面性與完整性的把控，對(duì)海洋工程的整體進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃。第二方面是海洋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)海洋工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙編制與設(shè)計(jì)，對(duì)其工作量進(jìn)行估算工作。第三個(gè)方面是海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)海洋工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的流程對(duì)各個(gè)工程設(shè)備與材料進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)度。第四個(gè)方面是海洋項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)海洋工程建設(shè)中的各項(xiàng)工作的工作人數(shù)與所需工時(shí)進(jìn)行計(jì)劃安排。第五個(gè)方面是海洋工程項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收與投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)海洋工程項(xiàng)目中所需的設(shè)施設(shè)備在生產(chǎn)使用之前進(jìn)行驗(yàn)收和生產(chǎn)安排總體的進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 海洋工程項(xiàng)目管理方法的成本費(fèi)用管理

海洋工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量需要滿足相關(guān)設(shè)計(jì)和使用的各種要求，需要承載大量的負(fù)重以及具有良好的抗風(fēng)能力，還要具有耐久性以保證可以長(zhǎng)久使用，在設(shè)計(jì)與布局也需要滿足人們的審美要求，在生產(chǎn)建設(shè)與使用后還需要經(jīng)濟(jì)節(jié)約等等特點(diǎn)，因此海洋工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用受到了很多的影響與限制。根據(jù)海洋工程項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合工程設(shè)計(jì)制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工材料、工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量等方面進(jìn)行工程成本費(fèi)用的控制管理[2]。

3 項(xiàng)目管理方法的更新優(yōu)化措施

3.1 海洋工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控

在海洋工程項(xiàng)目的不斷的發(fā)展中，對(duì)海洋資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，海洋工程所滿足的需求也越來(lái)越多，隨著海洋工程的多元化與復(fù)雜化，海洋工程就會(huì)遇到更多的風(fēng)險(xiǎn)。在海洋工程項(xiàng)目管理方法中，為了有效的對(duì)海洋工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與隱患進(jìn)行管理與預(yù)防，需要制定多種有效的應(yīng)對(duì)措施。為了避免風(fēng)險(xiǎn)事故與安全隱患的發(fā)生，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。一方面對(duì)海洋工程的施工生產(chǎn)人員進(jìn)行扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)、安全意識(shí)的普及與面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)演練，另一方面對(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系深入的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的安全問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估與確認(rèn)，以此保證風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)防。建立事故管理機(jī)制，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行處理的工作，對(duì)事故的發(fā)生進(jìn)行深入的調(diào)查研究，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以預(yù)防事故的再次發(fā)生，保證海洋工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.2 項(xiàng)目管理方法針對(duì)海洋工程的靈活運(yùn)用

為配合海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)海洋工程的發(fā)展，需要不斷的更新優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，建立完善的責(zé)任制度和獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的制度。通過(guò)精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，良好的促進(jìn)了海洋工程項(xiàng)目所有的工作人員的工作執(zhí)行力度與積極性。根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定完善的懲罰制度并且嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效的避免工作人員在工作中出現(xiàn)的紕漏與安全隱患，極大的促進(jìn)了海洋工程項(xiàng)目進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，將會(huì)對(duì)海洋工程項(xiàng)目發(fā)揮有效的管理作用[3]。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法中的監(jiān)督工作

建立完善的海洋工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度，對(duì)海洋工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制管理，是海洋工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度與結(jié)果的依據(jù)。制定日常普查與定期抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行記錄與對(duì)比，建立報(bào)告制度，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)海洋工程伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步日益壯大，項(xiàng)目管理方法更是在海洋工程項(xiàng)目中起到了重要的作用。確保落實(shí)項(xiàng)目管理方法是海洋工程工作順利開(kāi)展的保障。本文關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理方法的在海洋工程中的應(yīng)用探究進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討與研究，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的進(jìn)程中還存在著許多的問(wèn)題，或產(chǎn)生許多新的問(wèn)題需要我們繼續(xù)深入的探究。