文/中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司采油一廠 牛瑞燕

近年來，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸向利益化趨勢發(fā)展，旨在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、改革、管理、增收四個增效目標(biāo)。這也預(yù)示著企業(yè)已經(jīng)全面步入全新發(fā)展階段，創(chuàng)新管理體制、改革運(yùn)作機(jī)制、調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)成為企業(yè)工會組織當(dāng)前面臨的全新問題和挑戰(zhàn)。工會工作要與時代步調(diào)一致，必須深化改革勇于創(chuàng)新，把自身建設(shè)擺在更突出的位置，推進(jìn)工作群眾化、民主化、制度化、法制化，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從而促進(jìn)國有企業(yè)向高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展方向不斷進(jìn)步。

一、深化思想政治引領(lǐng)，提高工作履職能力

在新時期背景下，國有企業(yè)面臨全面深化改革創(chuàng)新增效的需求，工會既要做好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，更要團(tuán)結(jié)動員職工奮力推進(jìn)卓越企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新工會工作方式已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。想要滿足這一需求，需要國有企業(yè)堅(jiān)持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央方針政策及工會工作方針，確保在維護(hù)職工合法利益的同時，加強(qiáng)心理服務(wù)體系建設(shè)，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。結(jié)合新時期國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，有針對性和創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會組織在國有企業(yè)的維護(hù)、教育、參與職能以及職工主力軍作用，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)黨委、上級工會提出的工作要求，制定健全、完整的工會工作年度計(jì)劃或半年計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善工作制度和管理制度，在保證完成工作任務(wù)的同時提高工作質(zhì)量。遵循《勞動法》《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》等相關(guān)條例，從改善職工生活質(zhì)量、豐富職工精神生活、維護(hù)職工切身利益，切實(shí)為職工提供更好的服務(wù)。工會工作要以國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)為主，開展多樣化、全面化的競賽活動，全面調(diào)動職工工作的積極性，使其認(rèn)識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性，強(qiáng)化職工的主人翁意識，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

二、落實(shí)民主管理監(jiān)督，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

工會組織落實(shí)民主化管理，保證職工參與到企業(yè)決策、企業(yè)管理和企業(yè)監(jiān)督等相關(guān)工作中。為滿足這一需求，需要工會組織全面落實(shí)工會代表大會制度，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作，有效規(guī)范廣大職工行為，使職工在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最大化行使自身權(quán)利。國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，需要賦予職工相應(yīng)權(quán)利，包括知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，在深化廠務(wù)公開工作同時，要保證各項(xiàng)權(quán)利間相互協(xié)調(diào)、相互制約。在國有企業(yè)基層落實(shí)民主管理工作，能夠發(fā)揮工會組織協(xié)調(diào)作用，有利于提高企業(yè)綜合管理水平。在黨委帶領(lǐng)下貫徹落實(shí)《職工代表大會條例》，積極籌備和組織召開職代會相關(guān)會議，通過走訪及談話收集提案及意見，并對職工代表進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時監(jiān)督下屬單位民主管理制度落實(shí)情況，并給予相應(yīng)指導(dǎo)。工會職工代表還要積極參與企業(yè)機(jī)構(gòu)召開的工作會議，對國有企業(yè)與職工利益相關(guān)的事項(xiàng)全過程參與，并提出決策建議。

三、匯聚科技攻關(guān)合力，助力素質(zhì)整體提升

在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新階段，工會組織需要將職工科技創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新基本點(diǎn)，為推動企業(yè)更好地適應(yīng)社會環(huán)境提供保障。同時應(yīng)凝聚廣大職工的向心力，引導(dǎo)職工誠實(shí)勞動和創(chuàng)新勞動，切實(shí)為國有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。另外，工會在組織勞動教育和勞動競賽活動時，要以提高企業(yè)工作質(zhì)量、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為核心，將比效益、比貢獻(xiàn)作為活動開展的主要內(nèi)容。同時將技能競賽、科技競賽、生產(chǎn)競賽有機(jī)融合，組織技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、專利發(fā)明、五小成果等科技活動，使國有企業(yè)由傳統(tǒng)數(shù)量速度型生產(chǎn)向質(zhì)量效益型生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變。工會組織還要堅(jiān)持科技強(qiáng)企、技術(shù)強(qiáng)企、人才強(qiáng)企的理念，提升全員理論素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^成立技術(shù)創(chuàng)新工作室等方式，為職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)奠定基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部成立職工書屋，豐富書籍內(nèi)容，給大家補(bǔ)充精神食糧，打牢知識基礎(chǔ)，使“創(chuàng)標(biāo)桿、爭一流”理念深入所有職工心中，營造學(xué)優(yōu)看齊、對標(biāo)趕超的良好氛圍，加快實(shí)施國有企業(yè)科研驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的步伐。

四、推廣EAP服務(wù)模式，持續(xù)營造健康幫扶

員工幫助計(jì)劃EAP是企業(yè)專門為職工設(shè)置的系統(tǒng)的、長期的福利和援助項(xiàng)目，通過該計(jì)劃，為職工提供系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)和咨詢平臺，幫助職工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高績效及改善組織氣氛和管理。工會作為國有企業(yè)為廣大職工說話的重要組織，需要遵循以人為本的理念，為職工提供更好的服務(wù)，切實(shí)維護(hù)職工利益，調(diào)動職工的積極性，使職工在強(qiáng)化主人翁意識的基礎(chǔ)上，提高工作質(zhì)量和效率，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。工會組織要全面了解職工需求和生活條件，積極幫助職工解決工作和生活方面的困難，同時根據(jù)職工提出的工作建議和需求，給予相應(yīng)支援和幫扶，充分發(fā)揮工會組織職工主力軍作用，為廣大職工做實(shí)事、辦好事。企業(yè)面臨改革創(chuàng)新發(fā)展局面，存在崗位調(diào)換、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變等情況，并且職工還會遇到家庭糾紛、子女教育等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)心理壓力和情緒變化。這就需要通過構(gòu)建EAP服務(wù)體系，由職工心理援助專家對職工進(jìn)行心理咨詢，有利于了解職工心理狀態(tài)和發(fā)展需求，有針對性地對職工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，一方面能夠營造健康、和諧的工作氛圍；另一方面能夠消除影響職工的不良因素，幫助職工和企業(yè)順利渡過特殊階段。

五、構(gòu)建便捷服務(wù)體系，著力創(chuàng)建關(guān)愛平臺

加強(qiáng)對職工的關(guān)心關(guān)愛，全面啟動健康加油站建設(shè)。定期組織職工進(jìn)行體檢，為女性職工做專項(xiàng)檢查等，通過開展慰問夜間加班員工、慰問結(jié)婚員工、慰問哺乳期職工活動，增強(qiáng)職工歸屬感，開展相關(guān)婚戀擇偶輔導(dǎo)，持續(xù)跟進(jìn)職工子女入學(xué)問題，為家庭困難的職工發(fā)放補(bǔ)助金，為身體殘疾，親屬重病、病故的職工家屬申請困難幫扶，為職工解決后顧之憂。加大各類聯(lián)誼活動組織，滿足職工精神文化生活需要，在節(jié)日期間組織豐富的文體活動，向職工發(fā)放慰問品；組織紅歌賽、文藝演出、籃球足球邀請賽等活動，進(jìn)一步提振精神、凝心聚力，提高員工戰(zhàn)斗力；積極組織職工報(bào)名參加戶外協(xié)會、舞蹈協(xié)會、籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、攝影書法協(xié)會，極大地豐富職工班余生活，使職工切身體會到組織關(guān)愛，從而提高工作的積極性，促使職工自愿投身于企業(yè)創(chuàng)新改革工作中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)力支撐。

六、強(qiáng)基固本創(chuàng)新增效，弘揚(yáng)傳承工匠精神

國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸向改革增效、優(yōu)化增效、增收增效、管理增效新常態(tài)趨勢發(fā)展，工會作為企業(yè)重要組成部分，也要從思想和行動上做到與時俱進(jìn)、步調(diào)統(tǒng)一，充分理解新常態(tài)，貫徹落實(shí)新精神，只有滿足這一需求，才能夠創(chuàng)新工作方法，提高工作水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要轉(zhuǎn)變工會組織工作觀念和工作作風(fēng)。具體來說，國有企業(yè)工會組織需要結(jié)合工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作特點(diǎn)進(jìn)行分析，充分發(fā)揮自身維護(hù)、教育、參與職能搭建學(xué)習(xí)平臺，助力科技人才素質(zhì)整體提升；選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮黨建組織保障作用。組織開展技術(shù)夜校、員工講堂、技術(shù)交流等活動，創(chuàng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。組織老專家傳授秘藉、簽訂師帶徒協(xié)議，錘煉技術(shù)骨干、提升經(jīng)營管理韌勁。弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，展示職工時代風(fēng)采，并通過微信公眾號、手機(jī)、報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等形式廣泛宣傳先進(jìn)典型的奮戰(zhàn)事跡、亮點(diǎn)工作和心路歷程進(jìn)行，激勵造就更多“大國工匠”，促進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開職工努力，同時職工成長也需要借助企業(yè)提供的平臺。職工與企業(yè)是一個共生體，工會組織應(yīng)樹立“企興我榮，企衰我恥”的工會形象，全面提高職工思想道德水平，使廣大職工在工作中轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)識到企業(yè)與職工之間相輔相成的關(guān)系，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

七、結(jié)語

國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，各項(xiàng)工作非常繁重，任務(wù)異常艱巨，工會工作必須認(rèn)清大勢，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，找準(zhǔn)工會在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾“兩個服務(wù)”方面的職能定位，強(qiáng)化群眾性主題宣傳教育引導(dǎo)，規(guī)范參與企業(yè)民主管理，推動企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)，全面維護(hù)職工合法權(quán)益，做實(shí)做亮工會服務(wù)品牌，全面調(diào)動職工工作的積極性，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供保障。