張春艷 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院財(cái)務(wù)處

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制深化改革的發(fā)展背景之下，市場(chǎng)對(duì)于施工企業(yè)的管理也有了更高的要求。近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)中施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。但因?yàn)橛捎诂F(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)制還有待完善，導(dǎo)致一些施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑的現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展以及生存造成帶來(lái)嚴(yán)重的影響，所以企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)成本管理工作，控制好整個(gè)建筑工程的造價(jià)，才能夠使自身獲得較大的利益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)當(dāng)中得以生存和發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到成本、質(zhì)量、工期、安全等多方面的綜合管理項(xiàng)目，因此必須要進(jìn)行加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理體系的建立，以確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

一、施工企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)成本預(yù)算體系構(gòu)建的重要性意義

(一)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，而想要在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，企業(yè)就一定要對(duì)自身的管理思想、理念進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。項(xiàng)目施工企業(yè)的最終目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，因此一定要進(jìn)行強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建和完善，在確保施工時(shí)間和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，通過(guò)各種方法有效地降低項(xiàng)目成本，幫助企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，這也是現(xiàn)階段項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要遵守的核心理念。

(二)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高

項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是為了追求更高的利潤(rùn)，如果能夠科學(xué)合理地做好企業(yè)成本管理工作，可最大程度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，可以使建筑項(xiàng)目的資金得到科學(xué)合理的規(guī)劃和配置，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力能夠得到提升，并能夠?qū)⑵髽I(yè)施工時(shí)的物質(zhì)消耗降低到最小，這樣施工企業(yè)才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有一席之地。

(三)有利于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而施工質(zhì)量和價(jià)格是項(xiàng)目施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，項(xiàng)目施工企業(yè)只有認(rèn)真思考如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在建筑市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利地位。而只有建立項(xiàng)目成本管理體系，促使成本管理工作更加的科學(xué)化和合理化，才能使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建與優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理人員也要不斷地更新和補(bǔ)充自身的管理理論知識(shí)，將新的思想和理念不斷注入到企業(yè)管理當(dāng)中，促使項(xiàng)目施工企業(yè)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。

二、構(gòu)建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的主要設(shè)想

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系主要包括結(jié)構(gòu)體系、施工程序、成本體系以及管理資源等方面。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建時(shí)，可以按照建立各多層次結(jié)構(gòu)體系、制定相關(guān)管理制度、明確構(gòu)建相關(guān)注意事項(xiàng)等步驟路徑來(lái)推進(jìn)行。

(一)進(jìn)行建立各多層次結(jié)構(gòu)體系的建立

施工企業(yè)不同，員工層次也會(huì)有不同的差異性。但大多數(shù)工程施工企業(yè)都包含企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系部門、員工崗位層次體系三個(gè)結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)結(jié)構(gòu)體系是指技術(shù)部、策劃部、財(cái)務(wù)部等工程內(nèi)部部門；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系部門非常龐大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)之下把關(guān)整個(gè)施工項(xiàng)目，其是由運(yùn)算、施工、技術(shù)、材料以及技術(shù)監(jiān)督人員等構(gòu)成的。員工崗位層次體系的組成主要包括成本會(huì)計(jì)員、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員、施工員等。

(二)進(jìn)行制定各層次管理制度的制定

企業(yè)項(xiàng)目管理層次，一定要準(zhǔn)確地評(píng)估好各項(xiàng)成本，并要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)章制度督促和管理整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，并要在此過(guò)程當(dāng)中做到獎(jiǎng)罰分明。崗位層次管理，一定要定期地檢查與督促企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的工作，確保企業(yè)各部門能夠相互協(xié)調(diào)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目層次管理，一定要做好輔助企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的工作。在完成成本評(píng)估之后，項(xiàng)目層次管理要做好對(duì)其的實(shí)施工作，并要和其他部門一起科學(xué)合理地進(jìn)行成本規(guī)劃。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層次管理，一定要認(rèn)真嚴(yán)格地分析和說(shuō)明項(xiàng)目管理，這其中也包括企業(yè)項(xiàng)目成本報(bào)表的具體情況。

在項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)中，最關(guān)鍵的是項(xiàng)目經(jīng)理，其要把控好整個(gè)工程的實(shí)施。項(xiàng)目施工的初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠認(rèn)真細(xì)致地解說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目工程，并要進(jìn)行項(xiàng)目合同簽訂以及工程計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫；在項(xiàng)目施工的后期階段，項(xiàng)目經(jīng)理要更新說(shuō)明施工過(guò)程，結(jié)算出項(xiàng)目施工中的所有經(jīng)費(fèi)，并做好對(duì)其的最終分析、講解工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好具體分配與協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的工作；預(yù)算人員主要是要做好項(xiàng)目成本對(duì)外預(yù)算方面的工作；施工員要做好項(xiàng)目的施工，把握好施工進(jìn)度，并進(jìn)行項(xiàng)目施工任務(wù)表的發(fā)放，而施工材料員主要工作是發(fā)放與驗(yàn)收施工材料。

(三)進(jìn)行梳理并明確項(xiàng)目成本管理體系的注意事項(xiàng)的構(gòu)建

現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)中都已經(jīng)建立了項(xiàng)目成本管理體系，但是項(xiàng)目成本管理體系卻存在著千篇一律，毫無(wú)缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。因此，施工企業(yè)一定要能夠?qū)ψ陨泶嬖诘娜毕葸M(jìn)行梳理、明確，并根據(jù)自身具體情況及項(xiàng)目工程，科學(xué)合理地創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理體系。此外，施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體需求，科學(xué)合理地進(jìn)行成本管理部門與崗位的設(shè)置，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目層次間關(guān)系進(jìn)行處理，進(jìn)一步改進(jìn)和完善項(xiàng)目成本管理體系。

三、優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的相關(guān)建議

(一)對(duì)原有的更新傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行更新

在工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)成本觀念暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，而只有將新鮮的思想注入到成本管理觀念當(dāng)中才能夠使企業(yè)有更好的發(fā)展。因此，一定要對(duì)原有的成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)，并不斷地拓展其影響范圍，使其能夠操控企業(yè)的其他管理。比如，說(shuō)新型項(xiàng)目成本管理理念需對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)施工前的項(xiàng)目成本，并靈活地調(diào)控施工過(guò)程中的成本，在項(xiàng)目工程完成之后要能夠細(xì)致地分析成分本。企業(yè)管理人員要對(duì)自身成本管理估測(cè)和判斷能力進(jìn)行提升，使企業(yè)的其他領(lǐng)域也能夠受到成本管理理念的影響，為項(xiàng)目成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行項(xiàng)目成本體系的構(gòu)建和完善，就必須要做好對(duì)其的宣傳工作，使成本管理概念能夠深入到企業(yè)每一位員工的心中，激發(fā)出員工進(jìn)行工作的自主性。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目工程合同擬定時(shí)一定要謹(jǐn)慎，確保項(xiàng)目合同的技術(shù)含量，只有合理地評(píng)估項(xiàng)目成本，才能夠有效地降低項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建信息化成本項(xiàng)目管控體系

項(xiàng)目施工企業(yè)一定要積極地融合項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理控制和信息化技術(shù)，要做到對(duì)施工各個(gè)過(guò)程產(chǎn)生信息的及時(shí)采取集，使管理人員能夠快速地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行掌控，并根據(jù)采集到的信息進(jìn)行項(xiàng)目成本管理控制策略的制定。企業(yè)在進(jìn)行信息項(xiàng)目成本管理管控體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先要做到全面管理，要確保企業(yè)全體人員都能夠參與到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，通過(guò)制度規(guī)范企業(yè)人員的行為，使項(xiàng)目成本管理工作能夠落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。其次，企業(yè)要將項(xiàng)目成本管理控制的責(zé)任充分地落實(shí)下去。最后，企業(yè)要做好目標(biāo)管理工作，要有機(jī)地結(jié)合責(zé)任管控以及項(xiàng)目目標(biāo)管理，并要進(jìn)行以下幾點(diǎn)目標(biāo)的制定：

一是要對(duì)現(xiàn)有的工作效率進(jìn)行提升，一些較為簡(jiǎn)單且具有重復(fù)性的工作可通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行處理，這樣可以有效地提升工程進(jìn)度。二是要提高建筑經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集能力，使企業(yè)能夠在項(xiàng)目處理時(shí)具有一定的時(shí)效性。三是企業(yè)要高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用，并要將其融合在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式中，改變以往傳統(tǒng)的管理思路，對(duì)提升信息采集的水平進(jìn)行強(qiáng)化。

(三)做好強(qiáng)化成本費(fèi)用的過(guò)程控制

1．人力成本管理。對(duì)施工項(xiàng)目的人工成本要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并以現(xiàn)階段的市場(chǎng)人工價(jià)格作為基準(zhǔn)，通過(guò)招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，并要做好工程合作合同的簽訂。

2．材料成本控制。在施工成本中材料成本占有較大比重，因此一定要做好對(duì)材料成本的控制工作。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格地控制成本，對(duì)施工過(guò)程以及工藝進(jìn)行優(yōu)化，積極地引入一些先進(jìn)工藝進(jìn)行施工。不斷地進(jìn)行節(jié)約用料理念的宣傳工作，使施工隊(duì)伍能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。同時(shí)，根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行材料使用計(jì)劃制定，做好對(duì)材料成本的核算工作，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)也可以通過(guò)招標(biāo)的方式，在對(duì)材料價(jià)格和質(zhì)量綜合評(píng)定之后，選擇價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良的材料供應(yīng)商。此外，企業(yè)還可以直接到生產(chǎn)廠家采購(gòu)材料，確保材料價(jià)格低廉、合理；在材料入場(chǎng)之前相關(guān)人員一定要做好數(shù)據(jù)核對(duì)及質(zhì)量驗(yàn)收工作，為后續(xù)施工工作的順利開(kāi)展提供保障。

3．機(jī)械成本控制。企業(yè)要將機(jī)械租賃制度實(shí)施下去，對(duì)使用設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)；安排專人操作機(jī)械設(shè)備，以便于責(zé)任落實(shí)，如果機(jī)械設(shè)備需要多人操作的話，則由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并共同進(jìn)行機(jī)械的保養(yǎng)工作。如機(jī)械設(shè)備操作要求較高，在選擇操作人員時(shí)一定要確保其持證上崗，并要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求操作。

4．間接成本管控制。間接成本管理組成復(fù)雜、涉及較廣，如果沒(méi)有做好對(duì)其的控制工作，就會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)，甚至?xí)?duì)施工進(jìn)展造成影響，尤其是近年來(lái)建筑成本不斷增長(zhǎng)，因此一定要對(duì)間接成本控制力度進(jìn)行強(qiáng)化。

四、結(jié)語(yǔ)

想要在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得一席之地，建筑施工企業(yè)就必須要做好項(xiàng)目成本管理控制工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，建立起全新的項(xiàng)目成本管理理念，并要將信息化技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目成本管控體系當(dāng)中，做好對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制工作，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。■