張泉凌 鄭州大學

前言

對于我國的企業(yè)管理而言，要在中國人的思維方式和行為處事習慣的基礎之上，探索出一條適合中國現代企業(yè)的管理的路徑和方法，在悠久的歷史文明和傳統文化中，探尋企業(yè)管理的方式，在傳承傳統文化的過程中，實現企業(yè)的不斷進步發(fā)展。

一、傳統文化的主要內容

現階段，在當下的社會背景之下，我國企業(yè)管理模式也在不斷地革新和進步，通過對于西方現代化的企業(yè)管理模式的借鑒和學習，也逐步推進了我國企業(yè)從人為管理到技術型管理的轉變。對于我國的企業(yè)管理模式來說，受到西方國家的企業(yè)管理影響頗深。隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，很多企業(yè)在這一過程中，沒有將我國的傳統文化和管理思想重視起來。對于我國古代的企業(yè)管理思想其中蘊含著許多古代的哲學思想，對于今天的企業(yè)管理來說，仍然有很多可取之處。

(一)儒家文化

對于我國傳統文化來說，儒家文化是其中的一顆耀眼的璀璨明珠。儒家文化崇尚中庸之道，強調整體的和諧性。在儒家文化的發(fā)展過程中，提出的“以人為本”“貴和尚中”等思想，也推動了我國古代文化的進步?，F代企業(yè)管理應該轉變以往死板、機械的管理模式，不再將管理當做一種既定程式來開展。而是要讓管理工作能夠朝人性化方向發(fā)展，探索更加多元化的管理模式。在現代企業(yè)管理工作中，應用儒家文化的中庸之道，具體體現在整體化的管理。如果在一個工作團隊中，出現了兩極分化的現象，即一部分人占據優(yōu)勢，而另一部分人處于劣勢，那么隨著矛盾的不斷激化，這種兩極分化現象越來越明顯，那么久而久之也會影響到整體團隊的工作和運行效率，這也就導致企業(yè)的運行效率受到不良影響，造成企業(yè)內部人員關系之間的不和諧，這種企業(yè)管理模式就是內耗型的管理。在企業(yè)管理中運用儒家文化的中庸之道，將其中的邏輯思維很好的滲透進企業(yè)管理中，能夠有效避免這種問題發(fā)生。在這種管理模式之下，在團隊內部的成員素質條件都基本持平，因此這也就更加有利于團隊內部和諧關系的構建，而且溝通也比較順暢，在這樣的管理模式之下，也有利于企業(yè)管理精神的傳達，不斷實現企業(yè)運行效率的提高，獲得更好的管理效果。

(二)道家文化

在道家文化中，主要的思想內涵是一種自然哲學，強調“天人合一”“道法自然”，在辦事的時候，不能夠違反自然規(guī)律，要順應自然規(guī)律。在老子的思想體系中，就對于這一內涵作出了多次強調。在現代企業(yè)管理模式中，借鑒道家思想這種哲學觀念，把握住其思辨性的特點，具體表現在對于企業(yè)內部團隊的成員所開展的人文關懷，并且要充分地帶動員工的主觀能動性。

二、傳統文化對現代企業(yè)管理的推動作用

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，對于管理工作而言，也要在不斷借鑒西方優(yōu)秀管理經驗的同時，將我國傳統文化中的企業(yè)管理思想充分挖掘出來，進一步完善現代企業(yè)的管理理念，探索出一條中國特色的現代企業(yè)管理道路。將傳統文化的精華汲取出來，為現代企業(yè)管理所用，開創(chuàng)一個更加和諧的企業(yè)經營環(huán)境，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

(一)優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境

在中華文化的發(fā)展歷程中，儒家文化占據著舉足輕重的地位，一直以來中國人民的思維方式和行為習慣，都受到儒家文化和思想的影響。在現代企業(yè)管理中，儒家的中庸之道體現在和諧共生的經營理念之上，如果對于市場層面來說，就是進行和諧互助、實現共同發(fā)展的企業(yè)營商環(huán)境的構建。我國人們的思維和處事習慣都受到儒家思想的深刻影響，對于企業(yè)領導層面的人員來說，通過理解和把握傳統哲學思想，也能夠使自身的思想境界獲得提升。在現代企業(yè)管理工作中，將傳統管理哲學融入管理體系中，能夠為企業(yè)管理注入源源不斷的動力和生命力。

(二)讓企業(yè)的精神文化底蘊更加深厚

企業(yè)文化不僅能夠體現企業(yè)內部的凝聚力，而且還是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展進步的核心內容。我國的傳統文化歷經了幾千年歷史，得到了代代傳承，傳統思想和哲學理念也都對于我國國人的思維和行為方式，產生了根深蒂固的影響。在現代企業(yè)管理經營理念中，融合傳統文化思想和理念，能夠有利于打造一個中國特色的企業(yè)文化，不僅能夠符合企業(yè)的需要和中國國情，還能夠滿足企業(yè)團隊的情感需求，進一步使得企業(yè)的文化底蘊更加深厚，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，帶動企業(yè)實現長足、穩(wěn)定發(fā)展。在經濟全球化進程的不斷加快的時代背景下，企業(yè)的管理模式也要探索出一條中國特色的發(fā)展道路，不斷促進我國企業(yè)朝現代化方向發(fā)展。

(三)有助于員工培訓工作的開展

對于企業(yè)來說，員工的培訓教育工作是重要的工作內容。在企業(yè)開展員工教育時，也可以以傳統思想為導向。首先，對于新入職的員工來說，不僅要有針對新員工的入職培訓，而且還要開展座談會，以及以老帶新的活動，以多樣化的培訓方式，能夠讓員工迅速融入到企業(yè)大家庭中，體會企業(yè)的關懷和溫暖，更快地進入到工作狀態(tài)中。其次，企業(yè)還要定期開展傳統文化活動，宣揚傳統思想經典，能夠對于員工進行思想教育，弘揚中華民族的傳統美德，提高員工的道德水平和思想修養(yǎng)。再次，現代企業(yè)可以開展健康知識的講座，讓員工能夠具有較高的健康意識，在平日注重良好生活習慣的培養(yǎng)。最后，企業(yè)進行了多種業(yè)余活動設施的設置，比如說健身房、練歌房、影視社等，能夠讓員工具有更加豐富且充實的業(yè)余生活，實現員工的身心健康發(fā)展。

三、現代企業(yè)管理中傳統文化的應用

(一)儒家思想在現代管理中的應用

對于儒家思想來說，在現代企業(yè)管理中的應用體現為“以人為本”“以和為貴”，并且儒家的中庸之道能夠幫助企業(yè)進行決策利弊的權衡。首先，對于以人為本來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要將企業(yè)的命運與員工的利益緊密結合在一起，將員工的工作積極性和熱情充分調動起來，實現企業(yè)收益的提高。在現代企業(yè)管理中應用以人為本的思想，體現在對于員工的薪酬激勵上，要想調動員工的工作熱情和積極性，將首先就要讓員工的利益得到滿足，對于現代企業(yè)管理而言，也要以員工為依靠，一切為了員工考慮。其次，“以和為貴”思想在現代企業(yè)管理中的應用，能夠構建一個更加和諧的企業(yè)氛圍，不斷增強企業(yè)內部凝聚力，助力企業(yè)人才引進工作的開展。現階段，市場競爭日漸激烈，企業(yè)之間的競爭逐漸發(fā)展成了科技的競爭和人才的競爭。因此企業(yè)要想實現快速發(fā)展，就必須要加強對于人才的引進，讓企業(yè)內部能夠構建一個良好的人際管理，不斷強化企業(yè)的文化軟實力，進一步實現綜合競爭力的提高。因此，在現代企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地提高企業(yè)員工的集體意識，具有較高的成就感，不斷增強企業(yè)的凝聚力。最后，中庸就是在對于企業(yè)各方面條件和現實情況的充分考慮的基礎之上，為企業(yè)選擇一個最優(yōu)化的發(fā)展方案。中庸即對于分寸的掌握，企業(yè)要能認清市場發(fā)展現狀，對于當前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步明確，把握住影響企業(yè)發(fā)展的積極因素和消極因素，讓所開展的生產經營工作，能夠滿足消費者當前階段的消費需求。

(二)道家思想在現代管理中的應用

在老子的思想中，主張“無為而治”，就是要順應和遵循社會的發(fā)展規(guī)律。這種思想在現代企業(yè)管理中的應用，具體表現在企業(yè)進行經營決策時，也要在企業(yè)的發(fā)展現狀的基礎上，能夠遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。管理者在確定企業(yè)發(fā)展方針時，也要進行具體權力的下放，并將員工的工作積極性充分調動起來，讓人人都能參與到企業(yè)管理和決策中去。另外，管理者也要在企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，讓其能夠充分適應企業(yè)的發(fā)展?！盁o為而治”并不是企業(yè)的管理者什么都不做，而是在進行管理工作時，要能夠有針對性、有選擇性地做。在管理實踐中不斷地總結經驗，吸取教訓，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎上，不斷強化企業(yè)的文化建設，能夠對于企業(yè)的發(fā)展勢態(tài)，進行有效的控制。

(三)法家思想在現代企業(yè)管理中的應用

法家思想在現代企業(yè)管理中的應用，具體體現在獎懲機制的確立上。對于企業(yè)來說，管理工作分為生產管理和人才管理兩方面內容。加強對于人才的管理工作，能夠進一步對于生產管理，起到促進效果，提高生產效率。建立健全科學的獎懲機制，能夠對于員工的行為作出規(guī)范，并且還有利于引發(fā)員工工作的積極性。在對員工進行獎勵時，要在員工的實際需求的基礎上，設置獎勵的內容，并且要按照按勞分配的原則，依照員工的貢獻合理進行獎勵的分配，將獎勵的作用充分發(fā)揮出來，激勵員工認真努力工作，不斷提高自身的能力和水平。在對員工進行處罰時也要合理，按照事情的嚴重程度，合理安排處罰力度，同時也要掌握合適的時機，而且要將處罰和教育結合起來，對于員工進行行為的糾正和引導，避免再次發(fā)生這種問題。通過合理的獎懲制度的確立，能夠帶動員工的工作積極性，不斷提高工作質量和效率。

四、結語

綜上所述，對于現代企業(yè)管理來說，管理者要能夠將傳統文化中的精華合理地運用到管理體系中，不斷豐富和完善管理理念，探索出一條全新的現代企業(yè)的管理模式，不僅要借鑒西方的管理經驗，還要融合我國優(yōu)秀的傳統思想和管理觀念，實現更好的管理效果。■