郭永泰 中核二七二鈾業(yè)有限責任公司

引言

作為企業(yè)內部管理工作中的重要組成部分，管理會計工作的實踐性和應用性比較強，對企業(yè)的管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及壓力。管理層需要以新型分析方法為依據(jù)，靈活利用大數(shù)據(jù)和云計算技術，主動結合信息化時代發(fā)展以及變革的要求，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理會計模式的束縛及影響。其中產業(yè)結構與管理會計之間存在一定的聯(lián)系，在全面升級以及轉型的過程中，要想實現(xiàn)有效的內部轉化，管理層需要主動結合大數(shù)據(jù)分析方式，了解新時代背景下，社會公眾對企業(yè)管理會計所提出的新要求和新標準，確保經(jīng)營資源的優(yōu)化配置以及模式。靈活利用不同的管理會計策略以及手段，在全面調整以及改進的同時，更好地實現(xiàn)不同管理工作的大力落實和創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理會計

管理會計學誕生于上個世紀初，在長期發(fā)展的過程中，管理會計學的內部運作模式越來越復雜以及多元，并且歷程較為悠久。在英國工業(yè)革命后，管理會計發(fā)展非常迅速，各行各業(yè)著眼于經(jīng)濟管理模式的轉變要求，以企業(yè)成本控制為依據(jù)以及前提，充分體現(xiàn)管理會計的重要作用及優(yōu)勢。學術界在對管理會計進行分析和研究時明確提出，管理會計會受到社會環(huán)境的影響，不同階段的管理理念以及管理模式存在一定的區(qū)別。有一部分管理員工作人員結合管理會計工作的現(xiàn)實條件，嚴格按照不同的理論體系來進行分析，充分考慮目前的社會環(huán)境，積極創(chuàng)新管理會計的策略及手段。以此來幫助企業(yè)有效應對各種風險，真正實現(xiàn)企業(yè)管理資源的合理配置及利用。

在推進信息化建設的過程中，管理會計產生了明顯的變動，外部環(huán)境的波動較為顯著，因此管理會計也實現(xiàn)了全面的變革及發(fā)展。首先，傳統(tǒng)的管理會計與產業(yè)結構之間存在許多的矛盾，無法更好地實現(xiàn)兩者的穩(wěn)步運作，內部轉化最為關鍵。另外，在新的時代背景下，大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展非常迅速，公眾對企業(yè)管理會計提出了全新的要求，信息資源配置模式的落實不容忽略。企業(yè)需要注重對傳統(tǒng)核算型會計工作的分析以及研究，了解管理型會計的實踐要求，以知識結構和思維方式為依據(jù)，確保各項工作的穩(wěn)步落實以及全面提升。管理會計從業(yè)工作人員則需要注重對傳統(tǒng)財務會計原理的分析及研究，了解相關的法律法規(guī)，掌握具體的操作技能，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的指導下調整自身的工作模式。深入了解企業(yè)目前的財務狀況，著眼于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在宏觀調控以及進一步分析的過程中，主動搜集所需要的財務管理信息以及資料，采取現(xiàn)代化的管理會計策略以及手段，著眼于不同的經(jīng)濟活動來進行有效的預測以及協(xié)調。積極應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，主動抓住發(fā)展機遇，充分彰顯新技術的應用優(yōu)勢，推進管理會計的穩(wěn)步落實，只有這樣才能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)管理會計創(chuàng)新工作的重要指導作用及價值。

二、新時代下企業(yè)管理會計創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理會計創(chuàng)新的意義在于企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境和內部管理的需要，確保自身在生存的前提下發(fā)展，適應能力的不斷提升。企業(yè)管理會計的創(chuàng)新有利于企業(yè)持續(xù)競爭力的獲取，使企業(yè)在瞬息萬變的全球經(jīng)濟一體化發(fā)展中立足，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的支撐。有助于貫徹新發(fā)展理念，使企業(yè)在高質量發(fā)展中進一步提升的綜合管理能力。

(一)轉變傳統(tǒng)的工作形式

在推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中，我國的綜合實力有了明顯的提升，各種信息技術常開始朝著智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展。有的企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)單一的辦公形式來進行運作，過于注重對時間和精力的匹配，無視后期風險的有效控制以及成本管理，這一點導致原有的管理工作模式備受阻礙。其中以管理會計為基礎的內部管理模式能夠有效轉變傳統(tǒng)的工作形式，管理層會結合不同的工作環(huán)境，了解現(xiàn)代商務領域中環(huán)境的重要影響，積極利用現(xiàn)代信息技術，通過對大數(shù)據(jù)技術的有效分析來更好地促進商業(yè)活動的穩(wěn)定運作。新媒體等技術的傳播以及推廣最為關鍵，這一點有助于豐富企業(yè)管理會計的工作內容以及形式，促進辦公室管理模式的有效轉變。除此之外，在信息時代下，月末總結、結賬轉賬以及會計賬單都實現(xiàn)了無紙化辦公，因此只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理會計，才能夠實現(xiàn)與時俱進。

(二)改革傳統(tǒng)的管理理念

盡管我國在推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中，不斷促進管理機制的進一步調整，但是有一部分企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛以及影響，這一點導致我國的管理會計理論以及實踐情況與西方發(fā)達國家存在一定的差距。管理會計創(chuàng)新工作被提上日程，這一工作主要以管理會計規(guī)章制度的制定為依據(jù)，充分彰顯自身的指導作用及優(yōu)勢。在新媒體時代下，信息的傳播速度越來越快，信息共享得以實現(xiàn)，同時實質的成本呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。企業(yè)可以立足于這一現(xiàn)實條件改革傳統(tǒng)的管理理念，始終堅持管理會計創(chuàng)新的中心地位。主動提升綜合效應，適應社會環(huán)境，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理會計工作的重要指導作用及優(yōu)勢。

(三)提升信息安全水平

信息安全是信息時代的核心工作，與各行各業(yè)的穩(wěn)定建設及發(fā)展密切相關。新時代既是信息時代也是科技時代，在信息爆炸的大背景下，數(shù)據(jù)分析以及互聯(lián)網(wǎng)技術的升級不能忽略。對于企業(yè)管理會計來說也需要注重與時俱進，積極實現(xiàn)內容以及形式的有效創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術是最為重要的前提，這一載體有助于全面提升信息的安全質量以及水平。管理層則需要抓住管理會計工作的重點以及難點，在全面改革以及創(chuàng)新的過程中，主動應對信息安全所帶來的各種威脅，落實好后期的防護工作，確保信息安全保護，只有這樣才能夠真正地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。

三、新時代下企業(yè)管理會計創(chuàng)新的策略

企業(yè)管理會計創(chuàng)新工作的難度相對偏高，對管理層以及整個企業(yè)的綜合實力是一個較大的挑戰(zhàn)和考驗。對此，管理層需要注重對不同影響要素的分析及研究了解目前的管理現(xiàn)狀，積極采取創(chuàng)造性的管理策略和管理手段，確保對癥下藥。

(一)構建信息系統(tǒng)共享中心

與其他的管理工作相比，管理會計工作的系統(tǒng)性、實踐性比較明顯，涉及不同的管理要求和管理環(huán)節(jié)。為了盡量避免管理遺漏以及偏差，管理層需要積極構建信息系統(tǒng)中心，加強對不同管理環(huán)節(jié)的分析以及研究。在大數(shù)據(jù)時代背景下，各種應用技術應運而生并且發(fā)展非常迅速，傳統(tǒng)的管理技術滯后于時代，無法更好地滿足不同環(huán)境下管理會計工作的核心要求。對此，管理層需要積極加大對信息系統(tǒng)中心的建設投入力度，關注對信息技術的大規(guī)模處理以及分析，加強與同行之間的聯(lián)系及互動，促進信息資源的優(yōu)化利用及共享，為管理會計創(chuàng)新工作指明道路及方向。在服務器建設以及利用信息技術的過程中，中小型企業(yè)需要注重尋求外界的幫助，明確自身的市場地位，主動與外界保持密切聯(lián)系，不斷提升信息使用服務質量和效率。確保信息資源的優(yōu)化配置及利用，主動為管理會計創(chuàng)新工作的大力落實著打下扎實的基礎。

(二)票據(jù)電子化

在信息化時代背景下，票據(jù)電子化備受關注、無紙化辦公以及移動辦公發(fā)展迅速，這一點有助于無縫生成會計信息，快速提供數(shù)據(jù)用于動態(tài)決策，突破時空的限制，更好地體現(xiàn)電子數(shù)據(jù)管理工作的重要作用及優(yōu)勢，為管理會計的穩(wěn)定創(chuàng)新以及發(fā)展提供更多的依據(jù)。傳統(tǒng)的會計模式備受詬病，導致一部分管理資源被浪費，人力資源的使用頻率相對偏低，難以更好地體現(xiàn)信息管理工作的重要作用及優(yōu)勢，工作人員的工作質量和工作效率有所下降。其中無紙化辦公則有助于充分利用碎片時間，工作人員可以在任何時間和地點實現(xiàn)自由辦公，這一點有助于與會計管理創(chuàng)新工作的全面落實。另外平板電腦以及手機等工作設備所發(fā)揮的作用非常顯著，管理會計人員不用拿著資料到處跑，只需要利用現(xiàn)代化設備就可以高效完成各項管理工作，管理質量的管理效率提升速度非?？?。

(三)高效利用人力資源

作為企業(yè)內部管理資源中的重要組成部分，人力資源的重要性不言而喻，人力資源的利用效率會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定建設及發(fā)展。為了促進管理會計的穩(wěn)定創(chuàng)新，管理層需要注重對人力資源的優(yōu)化配置及利用，靈活利用各種管理策略以及管理手段，加強對員工的培訓及教育，確保綜合管理質量以及水平的系統(tǒng)性提升。會計工作人員也需要注重不斷的學習，始終堅持終身學習的理念，靈活利用個人的技能，在合理運用的過程之中提出不同的管理策略以及管理方案，以此來更好地實現(xiàn)管理會計創(chuàng)新。管理層則需要站在宏觀發(fā)展的角度，構建完善的人才培養(yǎng)方案和機制，注重對員工的培訓，解決員工的后顧之憂，保障員工能夠全身心地投入進管理會計工作中，為這一工作的創(chuàng)新以及改革建言獻策，做出自身相應的貢獻。

四、結語

在新的時代背景下，企業(yè)管理會計工作產生了明顯的變動，企業(yè)管理層需要始終堅持與時俱進，實事求是的工作原則，主動構建信息系統(tǒng)中心。促進無紙化辦公，不斷實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及利用，確保自身能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。■