陳晨

棗莊市正信地產(chǎn)有限公司 山東棗莊 277000

改革開放以來，我國經(jīng)濟水平得到了飛速提升，為建筑企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟收益，推動了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，對于建筑工程項目來說，工程造價是一項重要內(nèi)容，同時在建筑工程的項目造價中，經(jīng)常會存在許多風險因素，只有加強企業(yè)工程造價各類因素的管理與控制，才能更好地提高施工效果，保障企業(yè)的經(jīng)濟獲取，從而滿足企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國建筑施工單位應(yīng)該高度重視工程造價工作的風險因素控制與管理，積極引入先進的管理辦法，提高工程造價工作的科學性與合理性，保障企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 影響建筑工程造價的主要因素

1.1 造價方法單一

受地域經(jīng)濟因素的影響，不同的建筑工作，其造價管理機制不同。比如原材料價格不統(tǒng)一，施工工藝與技術(shù)不同等，都會為造價管理帶來很大的難度，導致造價無法統(tǒng)一管理。因此浪費了很多的資源成本，為建筑工程帶來了很多的不利影響。當造價管理機制不夠統(tǒng)一時，就無法嚴格要求與規(guī)范建筑工程，對其造價方法進行優(yōu)化調(diào)整。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價方法，只重視前期的工程造價，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。導致最終的工程造價與實際預算，存在著較大的差異，嚴重阻礙著建筑工程的正常施工。

1.2 投標問題對工程造價的影響

在建筑工程項目的招投標活動開展過程中，由于投標企業(yè)沒有對招標方的招標文件進行仔細研究，在閱讀招標文件時遺漏了重要內(nèi)容，或者對一些實質(zhì)性的問題了解得不夠透徹，導致在制定投標文件時，對費用把控不準確，在后期進行臨時變更就會出現(xiàn)建筑工程的項目造價超出預算，不利于建筑工程的順利開展。此外，在建筑企業(yè)的投標階段，經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的競標行為，例如，我們常見的低價中標、高價結(jié)算的現(xiàn)象，同時進行不合理的建筑工程設(shè)計變更及簽證索賠，甚至施工材料的管理不當，施工環(huán)節(jié)偷工減料，對施工材料以次充好，或者施工材料的報價超過采購價格等，都對投標的合理性產(chǎn)生巨大的影響。并且在投標環(huán)節(jié)中一些違法操作行為時有發(fā)生，比如，以賄賂手段獲取標底或直接中標，不利于招投標活動的公平性，阻礙了建筑活動的正常進行[2]。

1.3 項目招投標的環(huán)節(jié)

對于建筑工程而言，其建設(shè)的規(guī)模非常大，投入的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的效益，出現(xiàn)了成本壓縮上面的問題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設(shè)質(zhì)量形成了嚴重地影響。而相關(guān)的研究人員。通過對實際經(jīng)驗的總結(jié)得出，建筑工程在整個施工環(huán)節(jié)開始之前的招投標環(huán)節(jié)中，就存在著秩序混亂，惡意競標的問題這樣的問題。

2 加強建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 決策階段的工程造價控制

建設(shè)項目的成本控制應(yīng)貫穿于整個實施過程。項目決策階段的成本管理應(yīng)提出項目建議書，對建設(shè)項目進行可行性評價。項目準備階段應(yīng)編制項目預算和總投資預算，這是對建設(shè)項目進行成本控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)決策階段應(yīng)加強成本控制，在工程建設(shè)實際過程中應(yīng)嚴格實行問責制，為了嚴格控制工程造價，相關(guān)部門還應(yīng)分析建筑市場的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風險。此外，還要注重對工程實際地質(zhì)條件、水能利用等外部因素的深入分析，保證工程建設(shè)總預算更具合理性和代表性，在工程選擇上應(yīng)保證工程實際價值具有一定的市場競爭力。

2.2 工程設(shè)計與決策階段的造價工作管理措施

對于建筑工程項目的造價工作來說，整個工程前期的設(shè)計與決策決定著施工環(huán)節(jié)能否順利進行，同時也決定著造價工程的管理與控制是否具有實際意義。另外，工程設(shè)計與決策在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位。企業(yè)為了強化施工前期的設(shè)計與決策階段的造價合理性，首先應(yīng)該強化施工人員的專業(yè)水平，應(yīng)用科學的控制方法和手段，建立完善的工程設(shè)計獎勵機制，激發(fā)人員的積極性，作為建筑項目的主體，設(shè)計人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，對項目各項指標非常熟悉，能夠精準地把握項目預算及材料和設(shè)備的市場價格，同時能夠參考不同價格的造價控制問題，使工程設(shè)計階段的造價控制更加合理。其次，在進行工程造價的設(shè)計階段，還要合理地開展有效的設(shè)計辦法，通過限額設(shè)計法優(yōu)化造價的控制效果，這種方法需要建立在施工質(zhì)量滿足建設(shè)方要求的前提下，有效縮減整個施工的成本，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟收益。最后，對于建筑工程的設(shè)計還應(yīng)該合理地設(shè)置競爭機制，提高獎懲規(guī)則，對優(yōu)秀的設(shè)計者進行鼓勵和支持，強化設(shè)計人員的工作積極性與項目責任心，以設(shè)計出更好的建筑方案，為企業(yè)帶來更客觀的經(jīng)濟效益[3]。

2.3 改進建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費用管控目標，同時還需要及時地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展與進步，建筑工程也實現(xiàn)了全面發(fā)展。工程造價工作決定著項目能否順利開展以及企業(yè)的經(jīng)濟收益，為此，必須全面提升工程造價水平，全面分析建筑工程在造價過程中存在的問題和隱患，并積極采取有效的造價管理措施，縮減工程的施工成本，促進工程企業(yè)實際效益的提升，推動城市的發(fā)展建設(shè)水平。