劉洋

喀喇沁旗農(nóng)牧技術(shù)推廣中心 內(nèi)蒙古赤峰 024400

在新的經(jīng)濟(jì)時代，各事業(yè)單位的人力資源管理往往需要積極有效地加以優(yōu)化和更新，同時加以改進(jìn)，以滿足更多樣化的管理需求，從而提高管理質(zhì)量和效率。如何在單位人力資源管理方面進(jìn)行良好的創(chuàng)新是一個值得分析的問題。在此基礎(chǔ)上，本文介紹了新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢，分析了新經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源管理對公共機(jī)構(gòu)的影響，并提出了創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略[1]。

1 新經(jīng)濟(jì)時代概述

隨著新的發(fā)展模式的建立，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，新的經(jīng)濟(jì)時代正在深化?？偟膩碚f，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之間的區(qū)別更加明顯，包括網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，從狹義上講，新經(jīng)濟(jì)更有可能與失業(yè)和通貨膨脹并存，它還可以確保持續(xù)和健康的經(jīng)濟(jì)增長。因此，面對新經(jīng)濟(jì)，我們必須澄清新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的差異，以多樣化方式管理和調(diào)整社會市場和工業(yè)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理機(jī)制不完善

人力資源管理機(jī)制不足阻礙了人力資源管理的發(fā)展，在單位需要創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制顯然不適合新時代單位的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的人力資源管理制度設(shè)計(jì)不當(dāng)，沒有獎勵和制裁、報(bào)酬和考績的強(qiáng)制機(jī)制。例如，由于缺乏限制有效人力資源管理的條例，一些單位沒有明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核形式獨(dú)特，管理人員沒有充分了解員工，甚至許多單位的績效考核也只是一個過程，沒有真正的實(shí)行考核。

2.2 人力資源管理模式陳舊

目前，各事業(yè)單位的人力資源管理模式已經(jīng)過時，缺乏創(chuàng)新動力。例如，在許多大型機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目決策往往是自下而上的，人事管理程序復(fù)雜，管理效率低下，工作人員缺乏主動性，舊的管理模式也限制了員工的發(fā)展，管理者不了解員工的才能，反復(fù)的交易降低了員工的積極性。此外，由于單位人力資源管理模式僵化，還出現(xiàn)了上司腐敗導(dǎo)致晉升和加薪的情況。

3 新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1 內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，單位發(fā)展的動力是創(chuàng)新。因此，在日常工作中，單位必須高度重視創(chuàng)新的意義，營造強(qiáng)有力的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，具體措施包括：第一，積極創(chuàng)造一個開放的創(chuàng)新環(huán)境，確保所有單位的員工都能充分受益，并將實(shí)際獎勵與創(chuàng)新成果掛鉤，成立工作內(nèi)部獎勵員工的創(chuàng)新模式和想法。其次，積極開展培訓(xùn)活動，鼓勵員工創(chuàng)新思維，應(yīng)對挑戰(zhàn)。例如，作為培訓(xùn)進(jìn)程的一部分，工作人員可以將自己的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，以確保積極考慮創(chuàng)新的發(fā)展想法，從而提高事業(yè)單位的總體競爭力[2]。第三，需要廣泛、合理和有效的科學(xué)創(chuàng)新方案。例如，一個事業(yè)單位的每個工作人員都可以在規(guī)定的時限內(nèi)提出創(chuàng)新的管理構(gòu)想和方案，方案可行并被采納實(shí)施的，單位將給予提出者一定的獎勵以資鼓勵。這種動態(tài)的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍可以極大地提高員工的創(chuàng)新能力和積極性，最大限度地提高每位員工的水平和技能。

3.2 采取柔性化的管理方式

在新的經(jīng)濟(jì)時代背景下，如果單位要長期穩(wěn)定發(fā)展，就不應(yīng)該總被以前的機(jī)制和制度束縛住，應(yīng)該給員工帶來更加放松和舒適的工作環(huán)境。第一，靈活的管理方法，通過采用這種方法，可以確保將以人為本和以人為本的發(fā)展概念納入人力資源管理，一般來說，靈活管理的主要方法是根據(jù)員工的優(yōu)勢、特點(diǎn)和理想為每個員工制定一個不同的計(jì)劃和一個全面的計(jì)劃，以確保員工得到價值。第二，薪酬制度與激勵原則必須結(jié)合起來，采取更有成效的辦法，確保每個員工的工作量和實(shí)際能力得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，從而調(diào)動員工的創(chuàng)新和積極性。因此，它可以鼓勵管理人員更多地依靠、尊重和信任工作人員，將工作人員視為一個主要問題，并按照人道主義的理想和原則全面發(fā)展工作人員。

3.3 加強(qiáng)宣傳交流工作的創(chuàng)新

過去，評價和培訓(xùn)程序過于統(tǒng)一和過時，導(dǎo)致工作人員參與不足，因此，各事業(yè)單位必須在人力資源管理方面進(jìn)行更多的創(chuàng)新。例如，事業(yè)單位通過邀請具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的組織和人員與人力資源部門工作人員的培訓(xùn)交流，促進(jìn)優(yōu)化人力資源管理。同時可以利用微博、微信、QQ、單位管理平臺等現(xiàn)代技術(shù)為員工之間建立溝通和學(xué)習(xí)平臺，使基層員工能夠提出人力資源管理創(chuàng)新建議。

3.4 加強(qiáng)對人力資源管理體系的健全

在這個新的經(jīng)濟(jì)時代，要提高各事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，就必須特別重視人力資源管理，積極有效地建立改進(jìn)人力資源管理的系統(tǒng)和制度，建立一個數(shù)據(jù)庫，成立人力資源管理小組，制定明確的人力資源管理規(guī)則，有效培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)人員，提高人力資源管理的效率[3]。當(dāng)然，必須明確界定人力資源管理的任務(wù)和責(zé)任，與此同時，需要加強(qiáng)有效合理的工作人員隊(duì)伍、工作人員優(yōu)化、工作人員培訓(xùn)和工作人員的發(fā)展意識，建立更有效、更可持續(xù)的人力資源管理獎勵和威懾機(jī)制，以鼓勵人力資源管理，并不斷提高人力資源管理的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，單位必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，重視人力資源系統(tǒng)的建設(shè)和完善，創(chuàng)新管理方法和工具，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，同時提高每位員工的才能和素質(zhì)，培養(yǎng)和鼓勵員工成為團(tuán)結(jié)進(jìn)步的動力。雖然人力資源管理歷史悠久，但在這個新的經(jīng)濟(jì)時代背景下，我們必須摒棄舊的管理模式，引進(jìn)新的管理工具，促進(jìn)公共事業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。