張士龍

國家能源集團新疆能源有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830027

煤礦安全一直都是大家在開采煤礦的過程中非常關(guān)注的問題，更會成為國家安全監(jiān)管工作的關(guān)鍵。正因為我國大部分礦井的開采時間相對較長，煤礦開采的深度也不斷地擴大，這無形之中使得煤礦開采工作變得更加不安全。即便國家已經(jīng)加大了對煤礦安全的監(jiān)督，并在一定程度上控制了煤礦安全事故。但是在采煤的過程中還是會存在一些影響因素，必要時則需要采用合適的措施來解決問題，這樣才能夠讓煤礦開采的過程都順利進行。

1 煤礦安全管理中存在的問題

1.1 采礦技術(shù)落后

現(xiàn)階段，我國煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域在全國還存在發(fā)展不平衡的問題，主要表現(xiàn)為在一些經(jīng)濟發(fā)展較為落后的地區(qū)，采礦技術(shù)較為落后，主要原因在于這些地區(qū)信息不暢通，在煤礦開采的過程中仍然運用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測技術(shù)，從而影響了安全管理的效率和質(zhì)量，在生產(chǎn)的過程中不能保證安全防護的有效性，導(dǎo)致安全事故時常發(fā)生。此外，部分企業(yè)為了節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益，選擇在開采的過程中運用傳統(tǒng)的采礦技術(shù)而不注重技術(shù)改進和更新，這也嚴(yán)重影響了采礦的安全性，同時還會影響到工作人員的人身安全[1]。

1.2 機械設(shè)備對煤礦生產(chǎn)的影響

通常而言，可以從以下三個方面來分析機械設(shè)備對煤礦產(chǎn)生的影響：第一，多數(shù)煤礦工作中的機器設(shè)備種類非常多，所以在煤礦建設(shè)初期要消耗很多費用。一些小型的煤礦會為了節(jié)省成本而購買質(zhì)量較為低劣的設(shè)備，最終這些設(shè)備會對煤礦工作人員的生命造成嚴(yán)重的威脅。第二，一些大型的采煤機械設(shè)備會在使用的過程中出現(xiàn)一系列的安全問題，因此需要采用必要的檢修和維護措施才能夠更好地促進煤礦生產(chǎn)有效地進行。但是如果有一部分檢修人員在實際檢修的過程中不夠細(xì)心，之后就會誘發(fā)不良事故。第三，多數(shù)采煤機械設(shè)備其實是不太配套的，中國的采煤機械設(shè)備又尤其落后。因此，如果這些機械設(shè)備在運行的過程中一旦存在故障，則需要第一時間對其配件進行維修和更換。但是，如果一些廠家為了節(jié)約成本購買不能夠滿足機械設(shè)備生產(chǎn)的材料，就很容易誘發(fā)不良的機械事故。

2 如何加強煤礦安全管理

2.1 執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控

為了更好應(yīng)對煤礦生產(chǎn)過程中的安全隱患，要注重積極主動執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控。首先要注重強化工作人員的安全防范意識，在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)事務(wù)，讓工作人員明確生產(chǎn)過程中的安全隱患，從而提高自身的重視程度。此外還要注重構(gòu)建相應(yīng)的事故應(yīng)急救援方案，主要針對煤礦生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害等，通過開展模擬演練等來提高煤礦生產(chǎn)工作人員的安全防范意識，提高工作人員應(yīng)對風(fēng)險的能力。

2.2 構(gòu)建全面優(yōu)化的管理機制

在制度化管理過程中，要圍繞煤礦安全生產(chǎn)的需要，重點注重在制度建設(shè)這一塊，形成細(xì)致的、科學(xué)規(guī)范的、安全優(yōu)質(zhì)的管理機制，并細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，在制度機制方面，要提升政治站位，全面落實領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任管理機制，堅持安全管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班以及負(fù)責(zé)制度，及時發(fā)現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)以及采煤過程中出現(xiàn)的安全隱患。同時，要明確每一個行業(yè)的組織管理原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建詳細(xì)的、暢通的綜合協(xié)調(diào)職能管理模式，并提供精細(xì)化的體制保障。在確保安全意識宣傳到位的基礎(chǔ)上，突出在認(rèn)識程度、技術(shù)創(chuàng)新、體制完善等方面的應(yīng)用，突出構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)以及執(zhí)法隊伍建設(shè)，全面理順安全監(jiān)管職能，為實現(xiàn)安全管理構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理機制，為筑牢安全生產(chǎn)屏障提供強有力的制度支撐[2]。

2.3 注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)

不管在任何情況下均應(yīng)該將安全放在首位，安全生產(chǎn)是煤礦公司運行中的基本任務(wù)。經(jīng)過對安全知識的宣講同樣能夠?qū)γ旱V公司中生產(chǎn)工作的基本任務(wù)進行夯實，在生產(chǎn)期間使工作人員不斷學(xué)習(xí)到新的安全知識，最終有效提升煤礦公司整體生產(chǎn)工作的安全性。想要收獲良好的安全管理效果，就必須得到每個人的積極配合，不管是公司中的領(lǐng)導(dǎo)人還是底層工人均擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。此外，采礦工人都需要對正規(guī)的采礦方式和技術(shù)進行學(xué)習(xí)，以充分保證生產(chǎn)的安全性。所有員工都需要學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技能，這時煤礦生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的任務(wù)，煤礦公司應(yīng)該重視提升工人的整體素質(zhì)。在所有人均對安全生產(chǎn)提起重視的情況下，便能有效提升生產(chǎn)工作的安全性。

2.4 構(gòu)建完善的安全管理體系

行之有效的安全管理體系能夠保證采礦的安全性和穩(wěn)定性，以此在采礦的過程中要注重構(gòu)建完善的安全管理體系，以此來提高安全管理的效率和質(zhì)量。在這個過程中要注重明確煤礦安全生產(chǎn)的特點，即具有系統(tǒng)性和全面性，其涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面，因此必須要保證安全管理的安全性，實現(xiàn)全方位的安全管理全覆蓋。在這個過程中要注重運用混合管理模式，以煤礦企業(yè)的總工程師為直接指導(dǎo)，對安全管理工作負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上開展安全管理工作，以此來提高決策的效率和質(zhì)量，從而有效提高安全管理的效率。

3 結(jié)語

正是因為施工人員會在施工的過程中存在疏忽的現(xiàn)象，進而誘發(fā)了很多類型的煤礦安全事故。煤礦安全事故實際都會和千家萬戶的家庭幸福有直接的關(guān)系。因此，專業(yè)人員需要從個方面入手才能夠更好地提升煤礦安全管理的實際水平。作為一個煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理人員，更需要從人員、設(shè)備和環(huán)境三個方面來提升煤礦施工的安全性。更多的專業(yè)人員也需要將先進的采煤技術(shù)有效地引入采煤行業(yè)內(nèi)部，最終才能夠保證煤礦內(nèi)部人員生命財產(chǎn)的安全。