劉業(yè)川

煙臺新城市市政建設(shè)有限公司 山東煙臺 264000

當前我國的建筑領(lǐng)域處于高速發(fā)展的狀態(tài)中，各種新型工藝材料不斷出現(xiàn)，給建筑工程項目質(zhì)量控制帶來了很大難度，企業(yè)需要革新管理思路，迎合新的行業(yè)形勢，保證企業(yè)更加穩(wěn)定地立足于當前社會。但是就當前的管理形勢來看，在許多的建筑工程項目中，質(zhì)量控制都存在不同程度的問題，建筑工程項目的質(zhì)量難以得到保證，如果這些問題不能得到有效的處理，企業(yè)的發(fā)展勢必會受到嚴重阻礙。

1 建設(shè)工程項目施工管理實踐中質(zhì)量控制的關(guān)鍵意義

①有益于建筑企業(yè)資金效益的擴增。站在實際角度分析，基于工程項目的建設(shè)規(guī)模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設(shè)企業(yè)如果想要確保工程項目的資金收益，就應(yīng)做好施工階段的質(zhì)量管控，隨時處理對施工品質(zhì)、施工安全產(chǎn)生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風(fēng)險問題產(chǎn)生的概率，以免建筑企業(yè)的資金收益遭受損失。②有益于提升工程管理水平。對于建設(shè)工程項目而言，在工程項目開展階段落實施工管理工作時，對施工品質(zhì)實行嚴加管控，能夠明顯提升建筑企業(yè)的施工管理水平，進而做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以防止影響到工程品質(zhì)和工期[1]。

2 交通工程施工管理和質(zhì)量控制的分析

2.1 加強施工準備階段的管理工作

交通工程規(guī)模較大，施工復(fù)雜，需要大量的資源配備，對管理工作非常依賴。在交通工程的準備階段涉及到了大量的內(nèi)容，管理人員需要重點關(guān)注準備階段的管理工作，為后續(xù)的交通工程建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。第一，需要對設(shè)計方案進行審核。設(shè)計方案作為交通工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其合理性會對后續(xù)的項目施工產(chǎn)生直接影響，實際上，許多的質(zhì)量問題都是因為設(shè)計因素引發(fā)的，所以，在項目準備階段，管理人員要站在專業(yè)的角度上，對交通工程設(shè)計方案進行檢查，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對其合理性進行驗證。（前期建設(shè)單位要做好圖紙送審和組織好開工前的圖紙會審），大型工程項目盡可能設(shè)計施工總承包或者EPC模式。第二，前期建設(shè)地區(qū)的社會環(huán)境、人文環(huán)境、水文地質(zhì)都要摸透摸清，施工方專業(yè)人員必須提前對現(xiàn)場是否適合開工等各種因素進行調(diào)查，并及時匯報。各種材料設(shè)備的檢測，做好見證取樣，在交通工程施工之前，材料設(shè)備需要提前入場，管理人員要對各種入場材料進行專業(yè)甄別，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料，確保材料的性能可以滿足實際的交通工程建設(shè)要求[2]。

2.2 注重材料設(shè)備管理的強化

材料設(shè)備管理的強化，是提升建設(shè)工程質(zhì)量控制效果的有效手段。實際上，材料設(shè)備管理本身就屬于質(zhì)量控制范疇，管理人員要重點關(guān)注這方面的管理工作。在材料的購置過程中，采購人員要秉持質(zhì)量第一的原則，把材料的質(zhì)量放在采購的第一位，在此基礎(chǔ)上，從多個廠家選擇一個價格相對合理的廠家，不能只關(guān)注材料的價格。大幅度低于市場價格的材料堅決不能使用，這類材料大多存在問題，會給建設(shè)工程帶來嚴重隱患。材料入場后，管理人員要對材料進行復(fù)檢，采用抽樣調(diào)查的方式，選取一定量的樣品進行專業(yè)的性能檢測，與實際的施工要求進行比對，驗證材料的質(zhì)量是否與之相匹配。同時，把這些材料放置在現(xiàn)場的特定區(qū)域，根據(jù)材料的性能和材質(zhì)，選擇相應(yīng)的防護措施，如苯板要防潮防火。

2.3 加強技術(shù)管理

技術(shù)管理的強化也是提升建筑項目施工效果的有效途徑。當前許多企業(yè)不注重技術(shù)管理，給項目建設(shè)帶來了很大的阻礙，技術(shù)因素對項目產(chǎn)生的影響體現(xiàn)在了多個方面，加強技術(shù)管理是當代建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。在項目開展之前，企業(yè)需要制定完善的施工方案，方案中需要羅列各項施工工序中所涉及到的技術(shù)，技術(shù)的選擇方面要秉持著先進性的原則，盡量選擇新型工藝技術(shù)，各種新型工藝技術(shù)的應(yīng)用，可以大幅度地提升項目的施工效果。在方案草稿擬定以后，可以使用BIM軟件對其進行驗證，進一步提升技術(shù)應(yīng)用方案的完善性，為項目施工打下一個良好的基礎(chǔ)。在實際的施工環(huán)節(jié)，管理人員要加強對人員的監(jiān)督管理，確保各種施工技術(shù)的有效落實，尤其是一些隱蔽施工位置，施工之前要做好技術(shù)交底工作，加深工作人員對各項施工技術(shù)的理解。通過高效的技術(shù)管理，提升建筑工程項目的施工效果，實現(xiàn)經(jīng)濟的項目建設(shè)，保證企業(yè)可以更加穩(wěn)定地立足于當前社會[3]。

2.4 定期維保施工機械設(shè)備

為了可以提升施工管理實踐中質(zhì)量控制效果，就應(yīng)做好施工建材的管理工作，并且要求機械設(shè)施的操控人員具備相應(yīng)的技能。在選購施工建材時，應(yīng)該預(yù)先委派專人到建材市場進行調(diào)研，掌握市場行情，然后貨比三家篩選出性價比高、建材品質(zhì)好、有實力的供應(yīng)商與其達成協(xié)作，如此在源頭處確保施工品質(zhì)。此外，在施工建材運送進場前，委派專人抽檢建材的品質(zhì)、規(guī)格型號等，以免建材供應(yīng)商以次充好，如果發(fā)現(xiàn)建材品質(zhì)與合同簽署的標準不符，那么整個批次的建材都不能接收。反之，倘若抽檢結(jié)果達標，則應(yīng)將建材勻整地放在工程場地的專屬位置上，并且做好防護工作，避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質(zhì)。

3 結(jié)語

近些年，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)工作的大力開展，促使建筑企業(yè)迎來很多盈利機會，在城市中建設(shè)工程項目的數(shù)量、建設(shè)體量都有了顯著提升。但即便如此，在實際落實施工管理工作時，仍舊會受限于多方因素影響，難以確保管理效果達到預(yù)期目標，容易誘發(fā)質(zhì)量安全問題，致使施工進度被拖慢而增加各類資源成本的投放量，甚至影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。由此可見，圍繞建設(shè)工程項目施工管理實踐中的質(zhì)量控制問題以及優(yōu)化辦法展開研究，很有必要。