張林峰

德州華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

在多種的預(yù)算方案方面，企業(yè)通常情況下會從將目標(biāo)管理予以有效完成的角度加以精心的設(shè)計。這樣，在施工建設(shè)質(zhì)量得以確保的同時，企業(yè)也能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤?，F(xiàn)場施工管理工作是確保施工安全運轉(zhuǎn)的前提性的條件，而這方面工作的持續(xù)進(jìn)步，是以各種各樣環(huán)節(jié)的技術(shù)方面的調(diào)整為基本的前提的。

1 建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對此，對于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強，會提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效利用，在保證工程質(zhì)量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)樹立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強建筑施工技術(shù)管理和控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新措施

2.1 堅持環(huán)保理念，提高創(chuàng)新質(zhì)量

我國始終堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，提倡樹立環(huán)境保護(hù)意識，社會各行各業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展時也應(yīng)堅持環(huán)保理念。建筑工程施工不僅要在工作層面創(chuàng)新發(fā)展，還要轉(zhuǎn)換工作方式，合理利用各種環(huán)保型生產(chǎn)建設(shè)資源，促進(jìn)施工建設(shè)的順利進(jìn)行。在結(jié)構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用中合理利用太陽能和風(fēng)能資源，創(chuàng)建環(huán)保的施工環(huán)境。

2.2 需要加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的展開中，一定要及時做好施工技術(shù)的管理工作，實現(xiàn)各項施工工作能夠有序進(jìn)行。在實際的建筑工程項目施工過程中，會使用到許多不同的施工技術(shù)，要對不同的施工技術(shù)進(jìn)行比較分析，優(yōu)先選擇新技術(shù)和新工藝，科學(xué)合理的施工技術(shù)能夠提升施工的效率和整體的質(zhì)量。反之如果施工技術(shù)存在著不合理使用情況，不僅會影響到施工的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況還會產(chǎn)生一些安全的隱患，所以在現(xiàn)場施工技術(shù)的管理中，一定要選擇專業(yè)的管理人員，選擇的管理人員一定要對不同施工技術(shù)都要有正確的了解和認(rèn)識，比如需要掌握施工技術(shù)的使用流程和施工技術(shù)使用注意事項等，這樣在管理工作的開展中，才能夠及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用的不妥之處。明確施工技術(shù)的應(yīng)用，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而給建筑施工部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 建立健全施工生產(chǎn)考核管理機制

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程的施工企業(yè)、項目部及其施工作業(yè)班組，均應(yīng)簽訂安全施工責(zé)任保證書，并且對具體的施工狀況實行日常抽查、季度審查及年終考核制度。與此同時，還應(yīng)將建筑工程施工的安全生產(chǎn)業(yè)績和考核結(jié)果與工作人員的工資待遇掛鉤。對施工中發(fā)生的安全事故進(jìn)行一票否決，提高建筑工程施工人員的安全意識。只有做到上述幾點，才能保證工程的質(zhì)量不出問題?？梢钥闯觯┕て髽I(yè)在開展建筑工程施工質(zhì)量管控過程中，必須要求嚴(yán)格按照技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，保障施工的質(zhì)量管理體系得到有效執(zhí)行。施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格按照建筑施工流程，接受資質(zhì)認(rèn)證和監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督，全面提高施工技術(shù)和質(zhì)量管理。

2.4 制定合理的施工組織計劃

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的任務(wù)要求制定合理的建筑施工計劃方案，首先要進(jìn)行工程安全方面考察工作。在進(jìn)行建筑工作安全流程的規(guī)劃時，要注意保證每個工序的良好銜接，人員出行要便捷，并且正常的施工和材料運輸也要合理的安排，不能因此妨礙施工組織和計劃，一定要嚴(yán)格把控建筑工程整體的施工成本，保證每個部門之間良好的配合，可以在很大的程度上節(jié)省資源，減少浪費施工材料。建筑現(xiàn)場往往具有一定的施工復(fù)雜性和危險性，正確的制定安全合理的施工方案是非常有必要的。

2.5 加強建筑工程施工組織與協(xié)調(diào)工作

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織建筑工程承包單位和關(guān)鍵部位技術(shù)工作人員召開進(jìn)度和建筑質(zhì)量組織協(xié)調(diào)會議。指出某一階段建筑工程施工過程中存在的各種問題以及自己遇到的不良現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的整改措施，加強建筑工程施工組織與協(xié)調(diào)工作，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。

2.6 轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新觀念，突破發(fā)展瓶頸

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，要與時俱進(jìn)，推陳出新，向創(chuàng)新型施工技術(shù)轉(zhuǎn)變。為保證我國建筑工程施工效率及質(zhì)量，要加深對建筑施工技術(shù)的了解和認(rèn)識，確保按照施工技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行工作。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，制定符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量監(jiān)督體系，幫助施工企業(yè)把控質(zhì)量管理。加強施工技術(shù)的創(chuàng)新研究，為企業(yè)增強市場競爭力，為企業(yè)提供更好的發(fā)展機遇[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，為了進(jìn)一步的了解建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)中存在的問題，必須要針對現(xiàn)場的實際情況，對技術(shù)管理工作進(jìn)行有效的分析和探討，開展相關(guān)的管理工作，提升工程效益與社會經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)社會的實際情況將不同的設(shè)計方案以及設(shè)計管理情況進(jìn)行分析，這樣才能夠做好整體性的管理實施工作，為后續(xù)的施工進(jìn)度處理奠定基礎(chǔ)。