李忠

重慶三宜建設有限公司 重慶 405400

在信息化時代，信息網(wǎng)絡已經(jīng)滲透到人們的日常生活生產(chǎn)中?，F(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)都意識到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應用的重要性，而且成為必不可少的主要構(gòu)成部分之一。建筑企業(yè)只有高度重視信息技術(shù)，才可以加強企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，進而在市場上站穩(wěn)腳跟。并且通過應用信息技術(shù)，可以減少不必要的人力資源浪費，加快施工工期，保證工程施工質(zhì)量。

1 信息化管理技術(shù)在建筑工程項目管理中的作用

1.1 加強建筑工程項目管理的系統(tǒng)性

建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)性很強且十分繁瑣的工作，涉及的內(nèi)容包括進度管理、人員管理、成本管理等，在具體管理工作中會出現(xiàn)很多問題，而信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應用，可以提高建筑工程項目管理的系統(tǒng)性。通過信息化系統(tǒng)使相關(guān)的管理人員充分掌握建筑工程項目各個分項目的具體情況，并制定出相應的管理計劃。

1.2 規(guī)范建筑工程的過程管理

目前正是城市化建設的關(guān)鍵時期，各城市的工程項目都加大了建設速度和開發(fā)力度，為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，但是同時也將面臨較大的挑戰(zhàn)和困難。在具體工作中，施工人員、技術(shù)人員和設計人員因主觀、人為因素會使工作中出現(xiàn)失誤或疏漏，這些失誤和疏漏積累到一定程度，會導致建筑工程出現(xiàn)較明顯的設計不合理或者工程質(zhì)量不達標的情況。信息化管理技術(shù)的應用，能夠規(guī)范科學地實現(xiàn)建筑施工中各項業(yè)務工作的管理，準確記錄各項操作流程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，并使用計算機軟件實現(xiàn)進一步地分析審核，及時改正失誤和疏漏，提高管理的規(guī)范性和科學性[1]。

1.3 確保建筑市場良性競爭

在我國市場競爭體制影響日益擴大的背景下，導致我國當前很多企業(yè)在發(fā)展中都過分追求經(jīng)濟利潤，進而使得企業(yè)和企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭的情況，而且也不利于維持穩(wěn)定的市場經(jīng)濟秩序。因此，將信息技術(shù)應用于建筑施工技術(shù)管理中，可以實現(xiàn)科學統(tǒng)籌管理建筑工程，而建筑企業(yè)可以建立全面的管理體系，這樣除了可以增加企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，也可以在很大程度上保證市場經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。

2 工程管理信息化在建筑工程管理中的具體應用

2.1 運用信息化平臺來增進各個施工專業(yè)人員的互動溝通

信息技術(shù)手段最根本的價值就是增進人員溝通，具體在涉及到建筑施工領域時，建筑施工人員以及工程監(jiān)管負責人員應當將實時性的工程進展狀況數(shù)據(jù)與信息上傳至網(wǎng)絡技術(shù)平臺，以便于建筑施工企業(yè)對此進行充分的了解掌握，有效促進項目建筑施工全過程的順利實施。從以上角度來講，信息技術(shù)平臺對于增進各個不同專業(yè)施工人員交流具有不可忽視的促進效果。通常情況下，大型建筑項目施工過程都會涉及到土木工程專業(yè)、水電施工專業(yè)以及其他施工專業(yè)人員的參與，因此不能缺少施工專業(yè)人員的頻繁交流與互動。并且，工程監(jiān)理部門對于建筑施工企業(yè)應當予以經(jīng)常性的督促與監(jiān)測，上述過程同樣也會涉及信息技術(shù)平臺的融入與利用。工程各個相關(guān)負責部門應當共同建立微信群，或者運用其他類型的信息技術(shù)平臺來促進相互交流，充分確保建筑施工企業(yè)對于實時性的建筑施工進度予以準確的把握。

2.2 完善建筑項目管理信息化的措施

為了確保信息化可以在建筑項目管理中發(fā)揮出作用，要始終堅持以信息化技術(shù)為核心。企業(yè)的有關(guān)人員應該對整個項目的實際情況有著充分的了解和認識，并且對信息化管理系統(tǒng)所涉及的功能進行全方位的完善，在其功能中不僅僅應該包括施工原材料的使用，機械設備的安排，同時也要包括對整體工程效益的分析，工程的計劃安排等等。還應該設置專業(yè)化的辦公軟件，這樣可以很好地對工程進行24小時的監(jiān)督和監(jiān)控，圍繞整個項目管理的核心工作，充分地發(fā)揮出管理系統(tǒng)的作用和價值。需要對該系統(tǒng)軟件進行實時的更新，讓其更加符合實際建筑的需求，加強對系統(tǒng)軟件服務功能的開發(fā)，更好地保障整個系統(tǒng)功能的效果和作用。除此之外，也需要對信息系統(tǒng)進行定期的維護工作，安排有關(guān)的技術(shù)人員對該系統(tǒng)定期進行檢測，若檢測過程中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，要及時維護和檢修。只有經(jīng)常對系統(tǒng)進行全方位的維護工作，才能更好地保證該信息系統(tǒng)平穩(wěn)運行，為項目管理信息化的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障[2]。

2.3 在成本核算和工程資料信息管理中的應用

建筑工程除了要保證質(zhì)量進度目標的實現(xiàn)，還需對項目的成本核算實施嚴格管控，確保項目實現(xiàn)期望的經(jīng)濟效益，這樣才能使建筑企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。建筑工程的成本構(gòu)成較復雜，在人工、設備、管理、原材料等方面，都需要大量資金的投入。在具體工程建設中，還會因為各種不確定因素的影響，比如惡劣天氣、市場變化、政策影響等，發(fā)生工程變更或者影響工程進度，這都會加大工程成本的投資力度，降低工程經(jīng)濟效益。利用信息化管理技術(shù)，可以通過建立科學的數(shù)學模型，精準確定工程的計算工程量、材料用量、人工量等相關(guān)工程造價指標，還可以結(jié)合經(jīng)典工程實例和當前市場形勢，對潛在的成本風險進行科學評估，提前制定有效的預防措施，保證工程造價預算的合理性和科學性。建立系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫，對建筑施工中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)進行管理、分析，對各種施工管理信息進行科學分類，結(jié)合工程進度實時更新和補充信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，這樣不僅可以在施工管理中，實現(xiàn)工程信息的及時掌控，還能對施工中存在的問題和不足進行科學分析研究，提高建筑施工管理的工作效率，做好信息資料的科學分類和妥善保存工作，避免資料信息的泄露或者丟失。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，信息化管理是核心內(nèi)容之一，施工人員需要使用信息化技術(shù)，嚴格按照相關(guān)的規(guī)范標準與法律法規(guī)進行管理，確保動態(tài)、高效地控制項目單元，形成完善的質(zhì)量管理體系，有利于控制施工進度與質(zhì)量，為建設優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎。