林志宇
承德市工程建設(shè)施工安全監(jiān)督站 河北承德 067000
我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,特別是城市化進(jìn)程加快后,對于基礎(chǔ)設(shè)施需求的加大進(jìn)一步推動了建筑業(yè)的發(fā)展,建筑項(xiàng)目數(shù)量隨之增加。傳統(tǒng)安全管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有社會發(fā)展,可采取更為先進(jìn)的安全質(zhì)量監(jiān)管模式,實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量監(jiān)管的融合,將其放在工程管理首要位置,方可減少自然災(zāi)害及意外事故發(fā)生幾率,完善安全質(zhì)量管理體系,從而保障現(xiàn)場施工安全。
工程管理中,部分施工內(nèi)容較為繁雜,為保證工程施工質(zhì)量,需選擇專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)參與至工程建設(shè)中。但是,在項(xiàng)目招標(biāo)中,雙方對于施工標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知存在差異性,特別是建筑企業(yè)自有一套評價標(biāo)準(zhǔn),未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,在具體施工中,如若未能做好審核工作,則可能由于差異性標(biāo)準(zhǔn)降低施工質(zhì)量,對于后續(xù)工作開展造成制約[1]。
在建設(shè)工程中,大多數(shù)施工單位具備完善的管理機(jī)制,卻受限于主客觀原因,導(dǎo)致管理制度未能有效落實(shí),存在形式化管理問題,具體如下:一是工程建設(shè)中,中小型工程通常人力、資金較為緊張,加上工程復(fù)雜、工作量大,導(dǎo)致難以在監(jiān)督管理中投入更多資金,加上管理方式老套、機(jī)制不全面等,進(jìn)一步影響了監(jiān)管效果;二是建設(shè)工程融資復(fù)雜、投資渠道多,在安全質(zhì)量監(jiān)管中,易產(chǎn)生重復(fù)管理、職責(zé)不清等情況。
工程檢測在人才及設(shè)備分配方面存在不均勻情況,主要是由于監(jiān)督檢測設(shè)備較為落后,人員通常是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及主管進(jìn)行質(zhì)量判斷,缺乏可卻行。并且,建筑業(yè)屬于勞動密集行業(yè),導(dǎo)致人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)水平不足。并且,在巡查項(xiàng)目中,監(jiān)督員主要是檢查實(shí)體工程情況,采取宏觀監(jiān)測方式,未能參與到實(shí)際工程建設(shè)之中。并且,工程中還有很多為兼職人員,存在人員結(jié)構(gòu)問題,無法滿足監(jiān)管數(shù)量需求。
在我國深化改革中,為推動建筑項(xiàng)目的發(fā)展,做好安全質(zhì)量監(jiān)督,則應(yīng)當(dāng)優(yōu)化監(jiān)管流程,可采取ABC監(jiān)督法,發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,采取分類管理方式。①A類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)施工中需保證連續(xù)5年工程未產(chǎn)生重大安全事故,或是受到政府監(jiān)督不處罰與審查,未收到群眾舉報,破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境[2]。并且,連續(xù)多次獲得國家安全質(zhì)量監(jiān)督獎選,對于此類企業(yè)加強(qiáng)重視,尤其是申請年度文明施工。企業(yè)需具備完善監(jiān)管制度,質(zhì)量過硬,安全部門人員落實(shí)自身責(zé)任,保證生產(chǎn)建設(shè)無事故。②B類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目建設(shè)中,規(guī)模超過1萬㎡,施工現(xiàn)場控制合理,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、有效監(jiān)督,抽查中未出現(xiàn)重大事故及安全隱患。檢查中出現(xiàn)的問題能夠立即糾正,完善應(yīng)急方案,整體過程秩序井然,工作開展有條不紊。③C類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目規(guī)模在1萬㎡-2萬㎡范圍內(nèi),現(xiàn)場存在偷工減料、管理混亂、安全措施匱乏等情況,無合理評估風(fēng)險制度。
根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn),展開項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)督,每季度均需要根據(jù)以往檢查情況,通過抽查方式展開監(jiān)督,尤其是高危項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按照監(jiān)管流程落實(shí),避免雙重標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)合舞弊。每月、季度監(jiān)督計劃均做好歸檔,依法懲處偷工減料情況,確保民眾利益。
工程安全質(zhì)量監(jiān)管作為龐大、系統(tǒng)性工程,應(yīng)當(dāng)明確管理中存在標(biāo)準(zhǔn)不一的情況,通過完善制度,依次為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變現(xiàn)有監(jiān)管模式。因此,在完善制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)遵循地方制度具備層次豐富性及多元化特點(diǎn),做到不斷完善更新,內(nèi)容適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合地方情況,以此提高其區(qū)域?qū)嵱眯浴T诖诉^程中,確保監(jiān)管規(guī)范性、公正性,建設(shè)新的監(jiān)管制度,做到適應(yīng)性與完整性的統(tǒng)一,將行業(yè)、機(jī)構(gòu)及人員管理統(tǒng)一起來,完善即有管理制度[3]。從流程注冊、資格核定、處理不良操作行為等方面出發(fā),審查人員及機(jī)構(gòu)資格資質(zhì),接受公眾監(jiān)督,要求人員 從計劃工程階段,就根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)分析漏洞,提高監(jiān)管水平,在源頭扼殺偏差,如審核中招標(biāo)結(jié)果與合同問題上報至領(lǐng)導(dǎo),積極與施工監(jiān)理交流,掌握施工情況,注意工程中疑難點(diǎn),竣工后進(jìn)行系統(tǒng)性測評,以此提高監(jiān)督質(zhì)量。
同時,此過程中需實(shí)現(xiàn)全過程公開透明,尤其是技術(shù)發(fā)展下,可為質(zhì)監(jiān)工作提供支持,構(gòu)建內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),將每項(xiàng)監(jiān)督過程記錄下來,便于及時尋找相關(guān)信息,在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
在工程監(jiān)管中,為保證資源優(yōu)化分配,避免出現(xiàn)設(shè)備、人員不均情況,則應(yīng)當(dāng)從以下方面出發(fā):一是加強(qiáng)資金投入,采購先進(jìn)檢測設(shè)備。在年度預(yù)算中將安全質(zhì)量監(jiān)管工作納入其中,設(shè)置專項(xiàng)資金,專門負(fù)責(zé)采購設(shè)備,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新?lián)Q代,為人員提供更多技術(shù)支持;二是加強(qiáng)監(jiān)管宣傳。通過媒體、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、官網(wǎng)平臺等宣傳安全、質(zhì)量等法律法規(guī),加強(qiáng)人們對監(jiān)管價值的認(rèn)知,為人員監(jiān)管工作開展提供保障。并且,確保人員嚴(yán)格按照制度、流程展開工作,推動工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范性發(fā)展;三是合理搭配專業(yè)人員,每位老監(jiān)督員工帶領(lǐng)3名新員工,以此培養(yǎng)新人,形成老帶新的良好協(xié)同關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)人員培訓(xùn),結(jié)合建設(shè)工程進(jìn)度、特點(diǎn)等安排專業(yè)監(jiān)管人員入駐,把控施工各項(xiàng)環(huán)節(jié),以此打造高素質(zhì)專業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍。
綜上所述,建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)管具有重要作用,能夠提高工程質(zhì)量,推動行業(yè)發(fā)展。因此,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際工程監(jiān)管情況,通過完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化制度流程和改進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量的方式,探索新時期工程安全質(zhì)量監(jiān)管措施,提高工程安全及質(zhì)量,從而推動建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。