馮 瀚 南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司

引言

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。為了保證企業(yè)整體發(fā)展力水平的提升，就需要對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理等方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，改變傳統(tǒng)管理中存在的弊端，有效地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展新形勢(shì)。從企業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)賴(lài)以生存的血液，資金鏈斷裂將直接導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，因此，在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，讓資產(chǎn)保持較為穩(wěn)定、可靠的流動(dòng)性，是保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保障。固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的造血功能，是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“干細(xì)胞”，關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，優(yōu)化固定經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要法寶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面的作用越發(fā)突顯，技術(shù)創(chuàng)新、品牌價(jià)值在各行各業(yè)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，但由于無(wú)形資產(chǎn)其本身的特性，給管理工作也帶來(lái)了不小的難度。由此可見(jiàn)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)用以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是依靠產(chǎn)品、服務(wù)，同時(shí)也要依靠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高資產(chǎn)使用效能，促使企業(yè)保持強(qiáng)力的發(fā)展后勁，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新的發(fā)展局面，能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，管理創(chuàng)新方面要加強(qiáng)重視，只有在創(chuàng)新層面進(jìn)行優(yōu)化，才有助于豐富經(jīng)濟(jì)管理方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的方式比較單調(diào)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生較大的阻力，因此，需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式，豐富經(jīng)濟(jì)管理的手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效的提高提供了保障，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的形勢(shì)

(一)外部市場(chǎng)需求不穩(wěn)定

我國(guó)企業(yè)的出口和貿(mào)易量，在很大程度上取決于國(guó)際外部市場(chǎng)的需求。新冠疫情以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷，全球各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些老牌企業(yè)嚴(yán)重虧損，家庭收入和就業(yè)狀況繼續(xù)惡化，各國(guó)需要時(shí)間來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)措施取得實(shí)際成果。由于主要經(jīng)濟(jì)體的衰退和新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)企業(yè)部門(mén)產(chǎn)生了更大的影響，外部市場(chǎng)減少了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求。雖然許多企業(yè)采取積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、建立獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè)等有力措施，但出口貿(mào)易額同比仍略有下降。國(guó)際外部市場(chǎng)的需求是影響企業(yè)國(guó)際化的重要因素之一，即在需求不穩(wěn)定的情況下，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理人才缺乏，制約企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏接受過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化教育的人才，對(duì)前沿管理理念、理論知識(shí)、實(shí)踐方法理解及應(yīng)用有限，無(wú)法有效體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的科學(xué)性和人性化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一定的內(nèi)耗與沖突，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，亦將會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失。同時(shí)，中小微型企業(yè)資金少、融資難、培訓(xùn)不足、員工素質(zhì)良莠不齊、防險(xiǎn)應(yīng)變能力薄弱。

(三)經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，存在僅重視經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)管理模式上較為單一的問(wèn)題。以慣有的發(fā)展管控方式為例，自上而下的行政式、指令性的管理模式，使得行政管控約束力較強(qiáng)，可迅速集中有限資源拉升經(jīng)濟(jì)總量，這在一定時(shí)期和市場(chǎng)環(huán)境下利于企業(yè)發(fā)展；但在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與實(shí)際逐漸產(chǎn)生不協(xié)調(diào)問(wèn)題，“一竿子捅到底”的管控模式制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)效動(dòng)力，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)管理信息化配套不足

現(xiàn)代化信息發(fā)展的時(shí)代中創(chuàng)新的信息技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到很多的行業(yè)領(lǐng)域中，并且取得了較好的成果。在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中也要積極地引進(jìn)信息化技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的智能化發(fā)展。但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，由于一些企業(yè)的信息管理設(shè)備配置嚴(yán)重不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工無(wú)法展開(kāi)信息化的工作，從而造成企業(yè)的管理水平較低存在較大的誤差，影響到整個(gè)企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。

(五)組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是以市場(chǎng)的需求為載體，實(shí)現(xiàn)資源要素的高效整合，具體形態(tài)可以進(jìn)一步地劃分為平臺(tái)共享等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)模式。隨著信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生了一定的影響。其中平臺(tái)以及共享經(jīng)濟(jì)能夠更大程度上整合閑散的資源，提高資源的利用率，極大地降低交易成本。針對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)本身在發(fā)展當(dāng)中由于認(rèn)識(shí)存在一定的滯后性，并沒(méi)有采取一定的措施進(jìn)行相應(yīng)的改革，仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響。即使認(rèn)識(shí)到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所發(fā)生的變化，但是也沒(méi)有及時(shí)地采用相應(yīng)的手段去改革。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的相互融合主要體現(xiàn)在跨地域的相互融合。不同于以往傳統(tǒng)類(lèi)型的商業(yè)模式，會(huì)在每個(gè)服務(wù)區(qū)域都會(huì)設(shè)置實(shí)體部門(mén)，以方便對(duì)該區(qū)域進(jìn)行服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，區(qū)域服務(wù)于事實(shí)上也是互聯(lián)網(wǎng)信息的提供商，并不需要設(shè)置地區(qū)的服務(wù)點(diǎn)。為此，要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的企業(yè)組織中設(shè)置的管理層以及金字塔式的管理方式已經(jīng)不再適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所表現(xiàn)出的運(yùn)營(yíng)特征，與傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)在管理中造成的管理費(fèi)用之間會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾，并不利于新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

(一)爭(zhēng)取政策支持，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有辦出自己的特色，在機(jī)遇中發(fā)展壯大自己的規(guī)模，增加自己的效益，培育一批獨(dú)有特色的子企業(yè)是非常必要的，這樣不僅能強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值整合和抗險(xiǎn)能力，還能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)之間互補(bǔ)共促作用，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另外，有序發(fā)展特色企業(yè)，需引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)，促使其與我們本地的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的合作，本地企業(yè)可以提供優(yōu)勢(shì)資源或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，國(guó)外企業(yè)可以提供充裕資金或先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，科學(xué)分析產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)生命周期，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)需求是否已達(dá)到或臨近飽和狀態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)出口市場(chǎng)比較單一，中、低端產(chǎn)品的出口多，以智能化、電子化為主的高附加值產(chǎn)品出口少。因此，企業(yè)應(yīng)加大科技研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)硬核科技攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心零部件或整套產(chǎn)品設(shè)備的國(guó)產(chǎn)替代，提升高價(jià)值產(chǎn)品的出口量。

(二)完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展中還要關(guān)注管理機(jī)制方面的創(chuàng)新，以此提升企業(yè)自身的精細(xì)化管理水平，形成企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到制度是管理的基礎(chǔ)，只有制定科學(xué)合理、管用有效的制度，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)以及發(fā)展需要，制定更加具有針對(duì)性和實(shí)效性的管理制度，尤其注重在公司治理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等方面修訂更加規(guī)范有效的管理制度，服務(wù)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升管理水平，激發(fā)內(nèi)生活力，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)健全規(guī)章制度，完善制約機(jī)制

新時(shí)期企業(yè)管理的過(guò)程中要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行大力的揚(yáng)棄，摒棄舊有與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景不相符合的方式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其中的優(yōu)勢(shì)做法。在面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要積極主動(dòng)健全規(guī)章制度，守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。在實(shí)踐中積極實(shí)施市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲的方式引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀，掌握科學(xué)的工作方法，挖掘個(gè)人潛能，創(chuàng)造更高價(jià)值。同時(shí)要完善制約和監(jiān)督機(jī)制，運(yùn)用制約機(jī)制對(duì)相關(guān)制度落實(shí)情況進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效度；運(yùn)用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

(四)加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)思維和員工的創(chuàng)效執(zhí)行能力對(duì)于落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和重大部署起重要作用。在企業(yè)管理過(guò)程中，不僅要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，也要加大對(duì)企業(yè)其他人員的能力建設(shè)，特別是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用標(biāo)準(zhǔn)，提供寬松的創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，保護(hù)創(chuàng)新成果，盤(pán)活人才資源，激發(fā)人才創(chuàng)新活力和創(chuàng)效動(dòng)力。多渠道創(chuàng)新開(kāi)展員工招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、短視頻平臺(tái)發(fā)布招聘信息，讓更多人從第一手平臺(tái)了解到企業(yè)需求、崗位條件等，全方位網(wǎng)羅人才，解決招工難問(wèn)題。打通用人壁壘，創(chuàng)新用人機(jī)制，與高校合作，直接從學(xué)校引進(jìn)人才，加大實(shí)習(xí)生輸入，在滿(mǎn)足在校學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)的同時(shí)，降低企業(yè)用工成本。對(duì)于淡旺季明顯的企業(yè)，采取以項(xiàng)目用工、短期用工與固定用工相結(jié)合的方式，搭建企業(yè)自身用工需求社群，及時(shí)靈活滿(mǎn)足用人需求。

(五)著力完善企業(yè)管理信息化配套

企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)需要完善的管理體系，同時(shí)也要保證信息化配套設(shè)施的應(yīng)用，才能夠保證管理和工作人員在工作的過(guò)程中充分地應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和設(shè)備推動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的數(shù)字化、智能化發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中企業(yè)還要對(duì)一些先進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，積極地引進(jìn)信息化設(shè)備，并且在本企業(yè)內(nèi)科學(xué)地開(kāi)展信息化工作。例如，在加強(qiáng)信息化配套設(shè)施的過(guò)程中，需要有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這一項(xiàng)的工作，充分地結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)信息化設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，從而滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。除此之外，也需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)信息化設(shè)備的構(gòu)建預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息化配套設(shè)施。全面支持，有力地推進(jìn)企業(yè)管理工作不斷地提升，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

(六)以設(shè)計(jì)創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多是采用垂直管理的模式，這種組織管理方式分工相對(duì)明確，但傳遞信息需要很長(zhǎng)的時(shí)間。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，不斷地進(jìn)行改革，從原來(lái)的管人管事向管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中仍然具有行政背景，在這種情境下不難理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中所支出的高昂的人力資本費(fèi)用。但是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了較高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展模式下更加注重其發(fā)展當(dāng)中對(duì)于信息的傳遞過(guò)程。為此，這就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地向扁平化的方向發(fā)展，通過(guò)扁平化形式的應(yīng)用，可以使得企業(yè)的信息更加靈活快速的方式進(jìn)行傳遞，并避免固化的組織管理方式，以項(xiàng)目為中心基于市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行組織管理，從而充分利用各種資源，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)層面的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步激活企業(yè)發(fā)展活力，應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展中面臨的各種困難，充分利用各種資源。例如，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展歷程就展示了一條電子商務(wù)完美的產(chǎn)業(yè)鏈。由萬(wàn)網(wǎng)提供域名，量身定制出三套網(wǎng)站——B2B、B2C和C2C，通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)站和天貓、淘寶三大平臺(tái)，由物流寶打通的從供應(yīng)商到阿里大小倉(cāng)直至用戶(hù)之間的物流數(shù)據(jù)流，形成相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，由于新經(jīng)濟(jì)生態(tài)時(shí)代所呈現(xiàn)出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)特征，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)之間的界限越來(lái)越模糊，一些無(wú)邊界的組織開(kāi)始成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中一種新的模式，面對(duì)數(shù)量較多規(guī)模龐大的信息，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)之間的零距離接觸，企業(yè)也可以在更大的范圍內(nèi)對(duì)自己所需的資源進(jìn)行配置，同時(shí)，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

(七)拓展財(cái)務(wù)管理范圍

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理模式是否科學(xué)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大的影響，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息共享速度也越來(lái)越快。在這一時(shí)代下，為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的合作，發(fā)揮出各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理整合資源，形成發(fā)展合力，共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。在財(cái)務(wù)管理模式上，要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，拓展管理范圍，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為外部管理和內(nèi)部管理的結(jié)合模式，不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作的范圍。另外，企業(yè)需要繼續(xù)健全組織與制度架構(gòu)，在管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間構(gòu)建管理節(jié)點(diǎn)，避免在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中財(cái)務(wù)過(guò)于獨(dú)立而與企業(yè)之間脫節(jié)。在組織架構(gòu)上，需要嚴(yán)格遵照法律法規(guī)以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度，因地制宜地制定細(xì)則，將其落實(shí)到實(shí)處。

(八)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)中，要和時(shí)代發(fā)展的要求相契合，將現(xiàn)代化技術(shù)加以科學(xué)化運(yùn)用，才能有助于提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要形成互聯(lián)網(wǎng)的思維，將“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，運(yùn)用新的管理手段強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息共享，為相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸提供高效的支持。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展要求以及企業(yè)自身發(fā)展情況，將管理平臺(tái)進(jìn)行積極優(yōu)化，完善新型經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，通過(guò)新的管理理念融入，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等綜合應(yīng)用，運(yùn)用先進(jìn)軟件和服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的推進(jìn)提供技術(shù)支撐，提高經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量水平。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要加強(qiáng)重視監(jiān)督指導(dǎo)環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)要做好相應(yīng)預(yù)測(cè)及評(píng)估工作，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)要將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，構(gòu)建完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新新思維，開(kāi)發(fā)新路徑，提高管理水平，不斷滿(mǎn)足社會(huì)和人們的需要，通過(guò)多元化的渠道進(jìn)行推廣，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。