賈修偉 大慶油田生態(tài)環(huán)境管護公司

我國進入社會經(jīng)濟發(fā)展的新時代，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮更大的價值和作用。在人力資源管理方面，必須不斷改革，銳意創(chuàng)新，吸收和保留更多的優(yōu)質(zhì)人才，并發(fā)揮人才的價值和作用，實現(xiàn)人力資源增值，促進國有企業(yè)改革和發(fā)展，提升國有企業(yè)運營質(zhì)量。

一、新時期國企深化體制改革背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問題分析

國有企業(yè)深化體制改革，一個重要的方面是管理體制改革，管理體制中影響最為全面的是人力資源管理，全面研究當前我國國企體制改革過程中人力資源管理存在的新舊問題，分析問題背后的原因，為以后持續(xù)推動改革，做好準備。

(一)減員增效引發(fā)國有企業(yè)人力資源配置問題亟需解決

新時期，國有企業(yè)深化體制改革，一個重要的改革是精簡機構(gòu)，瘦身健體，解決企業(yè)人員臃腫的問題，減員增效激活企業(yè)內(nèi)部潛力，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。但是，在執(zhí)行過程中，不少國有企業(yè)因為精簡機構(gòu)而造成部分部門人員短缺，因瘦身造成部分崗位人數(shù)不夠，人才無法發(fā)揮價值，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。做到了瘦身，卻忽視了最根本的健體這一目標；做到精簡機構(gòu)，卻沒有達到提高效率、保證質(zhì)量這一目標。瘦身是一種方式和手段，健體才是最根本的目標，如果為了瘦身而造成身體虛弱，那么就失去了根本；如果精簡了機構(gòu)而造成工作效率低下，也就失去了改革的意義。

(二)智慧企業(yè)建設(shè)使人員冗余現(xiàn)象凸顯

信息化時代背景下，各種基于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用管理軟件越來越多，基于智能人工的技術(shù)越來越多，智慧交通、智慧企業(yè)、智慧城市成為當前最重要的發(fā)展方向，也是最具科技創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動的發(fā)展模式。智慧企業(yè)建設(shè)成為當前國有企業(yè)管理改革的一個重要抓手，也是推動國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的重要體現(xiàn)。但給企業(yè)人力資源管理帶來一定的問題，造成企業(yè)很多部門出現(xiàn)人員過剩的問題，一些員工不得不下崗失業(yè)。

智慧企業(yè)一方面促使企業(yè)減少有效員工的需求數(shù)量，帶來人力資源的過剩；另一方面對企業(yè)各部門人員技能提出更高的要求，企業(yè)需要技術(shù)層次更高的專業(yè)人員。企業(yè)人力資源管理方面，一方面是普通人員冗余，另一方面是高技能人才短缺，形成人力資源結(jié)構(gòu)的兩極分化，帶來較多的企業(yè)負擔，推向社會帶來嚴重的社會問題。企業(yè)升級發(fā)展需要更多的高級人才，又必須進一步加大人才引進，這樣給企業(yè)人力資源管理帶來非常大的困難。

(三)國有企業(yè)人力資源優(yōu)化升級問題明顯

國有企業(yè)特殊性質(zhì)決定了員工進出存在很大的問題，人才流動不夠充分，尤其是人力資源管理體系不完善，缺乏更加先進的管理模式和更新穎的管理理念。員工培養(yǎng)是企業(yè)最為重要的內(nèi)容，加大人力資源培養(yǎng)，既能夠?qū)①Y源更好地變成企業(yè)先進生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展壯大，又能解決企業(yè)員工不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和國企改革的根本性問題，提升企業(yè)的員工素質(zhì)。但是從當前情況來看，很多國有企業(yè)只是對傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)進行簡單培訓，而不能對他們進行更具創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)造素質(zhì)提升培養(yǎng)，尤其是很多國有企業(yè)的員工在自主學習創(chuàng)新發(fā)展方面動力不足，基礎(chǔ)較弱，不能很好地適應(yīng)新時期的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級需要，尤其是企業(yè)培訓流于形式，員工參與培訓敷衍塞責，不能真正促進企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升，帶來人力資源的升級。

二、新時代國企深化體制改革背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

人力資源作為國有企業(yè)最為寶貴的資源，在深化體制改革的大背景下，切實強化人力資源管理改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，最大限度地發(fā)掘人力資源價值，讓每個人才都能獲得發(fā)揮才干的機會，從而更好地推動國企創(chuàng)新發(fā)展。

(一)進一步優(yōu)化人員標準和激勵機制

國有企業(yè)改革力求瘦身健體，注重機構(gòu)精簡，解決一系列人員臃腫的問題，將國有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，確保企業(yè)人力資源處于最佳狀態(tài)。要根據(jù)企業(yè)組織部門用人需求和標準核定人員崗位定額，堅持公平公正的原則，對各個崗位進行綜合衡量，針對每一個工種工作量、工作強度、工作難度、工作時間以及對工作人員所要求的技術(shù)等級進行綜合評價。并以信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)為參考，形成更加科學合理的數(shù)字化人才需求報表，結(jié)合企業(yè)崗位發(fā)展特點，尤其是針對企業(yè)運營特點，對崗位進行更加科學合理的評判和設(shè)置。以此來確定更加科學的人員編制，對崗位職責進一步明確定位，并順應(yīng)市場適時調(diào)整，以此來確定人員的定額，這樣就能讓企業(yè)的發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量。針對崗位人員臃腫的現(xiàn)象進行裁員，針對崗位所需高素質(zhì)人才進行質(zhì)量檔次提升，從而推動國有企業(yè)減員提質(zhì)增效，提升人力資源整體結(jié)構(gòu)層次。進一步理順各部門之間的工作職責和管理職能，對工作職能進行更加科學合理的劃分，企業(yè)機構(gòu)精簡以后，工作人員工作量進一步平衡，減少各種員工的重疊性崗位問題。重新確定企業(yè)的具體措施和獎勵系數(shù)，確保每一個員工能夠按時足額完成任務(wù)，并針對他們的完成情況。進行科學合理的獎勵，形成更完善的激勵機制，充分調(diào)動每一個員工的積極性，這樣既能做到企業(yè)瘦身健體，精簡機構(gòu)，更能讓員工的創(chuàng)造力得到最大限度地提升，讓每一個員工的貢獻值最大化。

(二)進一步更新企業(yè)人力資源管理理念

思想是行為實踐的靈魂，國有企業(yè)人力資源改革的關(guān)鍵是資源管理理念，要不斷解放思想，建立更加科學合理的人力資源管理體制，構(gòu)建更加符合新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的人力資源管理機制。在新理念的指導下，對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對企業(yè)管理機制重新架構(gòu)。借鑒我國不同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和先進經(jīng)驗，與發(fā)達國家的管理體制進行對比，做好有針對性的吸收和借鑒，從管理理念、管理體制、管理模式等方面深化改革，為企業(yè)注入更多的活水，提升企業(yè)管理效率。加強企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，對企業(yè)的人力資源進行全面、系統(tǒng)化評估，以此來對員工進行更科學的定位、分配和培訓。針對企業(yè)用人實際，對現(xiàn)有的員工的工作素養(yǎng)、專業(yè)技能、發(fā)展?jié)摿?、工作效能等進行全面評價，并以此進行人力資源分配和調(diào)整，確保人盡其能。樹立開放競爭的人力資源管理思想，堅持以人為本的發(fā)展理念，讓每一個員工能夠在企業(yè)中充分感知自己的價值和作用，讓員工能夠在工作中積極競爭，從而將人力資源的利用率做到最大化，人力資源的增值最優(yōu)化。企業(yè)員工的自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一，將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形成統(tǒng)一體，以此來構(gòu)建更加完善的人力資源管理新業(yè)態(tài)。引導員工相互競爭，促進員工自我發(fā)展，不斷強化員工的自我發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新創(chuàng)造能力，讓員工成為新時代國有企業(yè)發(fā)展的主力軍，成為推動國家經(jīng)濟發(fā)展的高素質(zhì)建設(shè)人才。

(三)進一步創(chuàng)新企業(yè)人力資源培養(yǎng)和優(yōu)化體系

企業(yè)創(chuàng)新最核心的是企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)新，企業(yè)的增值在很大程度上是企業(yè)人力資源增值。因此，新時代背景下，要真正推動國企改革和發(fā)展，必須進一步完善人力資源培養(yǎng)體系，加大對企業(yè)員工的綜合培訓力度，讓企業(yè)員工真正適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，提升員工科學素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)掘每一個員工的價值和潛能。定期對員工進行思想理念教育和專業(yè)技能培養(yǎng)，讓每一個員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，掌握更新的專業(yè)技術(shù)。企業(yè)員工培訓不能停留在形式上，要采取更加有效的措施，強化員工培訓效果，切實提高每一個員工的職業(yè)素養(yǎng)。引導員工自我提升，開辟更廣闊的員工提升和技能強化渠道，讓員工向更高端化發(fā)展。確保員工的自我發(fā)展意識得到不斷強化，自我學習意愿不斷增強，自我學習能力不斷提高，員工能夠真正自我發(fā)展，從而全面提升企業(yè)的人力資源等級和結(jié)構(gòu)層次。同時，做好國有企業(yè)人才引進工作，人力資源管理的一個重要方式是加大人才引進，對國企改革和國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才嚴格把關(guān)，利用高等教育普及的有利條件，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要，引進高素質(zhì)人才，引入高端的技術(shù)人才，從整體上快速提升人力資源結(jié)構(gòu)層次，并以此來促進更多企業(yè)員工的自我學習和發(fā)展。

總之，新時期國企深化體制改革，推動人力資源管理創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才價值，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動國有企業(yè)保值增值，更促進國企壯大。