盧文奇

盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東淄博 255000

機(jī)電設(shè)備安裝是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要一環(huán)，機(jī)電安裝技術(shù)水平對建筑工程整體設(shè)備運(yùn)行及性能有至關(guān)重要的作用，與人們的生活息息相關(guān)。機(jī)電安裝工程技術(shù)與質(zhì)量在一定程度上決定而來整個(gè)建筑的質(zhì)量。

1 緒論

1.1 重要性

當(dāng)前，我國的各類工程項(xiàng)目逐漸有了更加清晰的發(fā)展目標(biāo)，即工業(yè)化和自動化。機(jī)電安裝工程是我國工業(yè)和基礎(chǔ)工程中的重點(diǎn)部分，其自身的作用也隨著時(shí)代的發(fā)展而凸顯出來。就當(dāng)前的情況而言，我國機(jī)電安裝工程的管理人員依舊缺乏各方面的管理意識，在管理方式、安裝技術(shù)等方面都存在很多問題。因此，為了規(guī)避機(jī)電安裝工程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)管理力度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以提升機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性[1]。

1.2 工程機(jī)電安裝施工工程要點(diǎn)分析

其一，目前很多建筑內(nèi)部電氣設(shè)備都是由自動化、信息化、集成化以及智能化配合網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)進(jìn)行控制的，建筑工程安裝和設(shè)備線路功能改造會面臨諸多的問題。其二，建筑機(jī)電安裝過程涉及很多其他專業(yè)領(lǐng)域，所以在施工過程中，安裝人員要提前進(jìn)行實(shí)地考察，并聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，只有這樣才能夠降低施工的難度。其三，機(jī)電安裝技術(shù)人員在機(jī)電設(shè)備安裝完成后，還需要跟蹤機(jī)電設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，保障建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。若沒有良好的售后基礎(chǔ)做支持，使用壽命會大幅度縮減，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，建筑機(jī)電設(shè)備安裝人員應(yīng)制定設(shè)備監(jiān)控售后制度，通過在安裝結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，多次對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢測，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。其四，建筑工程機(jī)電設(shè)備管理人員要對選購設(shè)備和采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的現(xiàn)場管理，有效提升安裝現(xiàn)場安全系數(shù)，降低企業(yè)建筑家電安裝成本。建筑機(jī)電安裝是一項(xiàng)需要消耗大量時(shí)間的系統(tǒng)工程，很多細(xì)小的環(huán)節(jié)都會增加企業(yè)的成本。

2 工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理存在的不足

2.1 缺乏統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)

對于建筑工程而言，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝過程中，由于缺乏統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致相關(guān)的管理部門在開展管理工作中未制定統(tǒng)一的安裝參數(shù)和流程，安裝人員無法按照既定的安裝流程進(jìn)行安裝。同時(shí)，也有一部分安裝人員完全憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)來開展機(jī)電安裝工作，這樣不僅嚴(yán)重影響建筑施工的安全性，誘發(fā)建筑安全事故，還會縮短建筑工程的使用壽命。實(shí)際上，在機(jī)電工程安裝過程中，由于安裝流程和安裝標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致違規(guī)安裝現(xiàn)象頻發(fā)，進(jìn)而影響后續(xù)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 缺少工程材料管理意識

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中會涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量機(jī)電安裝工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。當(dāng)前，很多工程管理人員和技術(shù)人員普遍缺乏工程材料的管理意識。在實(shí)踐中，無視行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一味地在工程材料方面節(jié)約施工成本，所選擇的材料質(zhì)量不過關(guān)，甚至是不合格的材料。同時(shí)，工程材料管理不到位使得在施工中頻頻出現(xiàn)工程材料提供不及時(shí)的現(xiàn)象。以上兩點(diǎn)使得工程材料的管理流于形式，無法充分發(fā)揮其效用，嚴(yán)重者還會影響工程進(jìn)度[2]。

2.3 缺少安全施工管理意識

施工安全也是當(dāng)前機(jī)電工程中的重點(diǎn)管理對象。很多管理人員缺乏安全管理意識，使得整個(gè)工程的施工一直處于混亂中，影響工程項(xiàng)目的規(guī)范化。如果施工安全管理不到位，在實(shí)踐中施工人員很容易發(fā)生事故，引發(fā)一系列的工傷問題，后續(xù)還會有更多的勞動糾紛。同時(shí)，安全施工管理也與質(zhì)量控制和成本控制有緊密的聯(lián)系。因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的安全施工管理意識，將各類事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4 部門之間缺乏聯(lián)動性

在機(jī)電工程安裝工作中，需要設(shè)計(jì)部門和施工部門間的有效聯(lián)動，對存在的問題采取有效措施給予及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而提高機(jī)電工程安裝效率。然而，在實(shí)際安裝過程中，大多數(shù)設(shè)計(jì)部門和施工部門間存在比較差的協(xié)調(diào)性，甚至并未在設(shè)計(jì)和施工方面開展必要的工作溝通，從而導(dǎo)致施工人員并未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不僅會誘發(fā)不必要的安全隱患，還會影響機(jī)電工程安裝效率。

2.5 施工驗(yàn)收不嚴(yán)

在機(jī)電工程安裝階段，施工驗(yàn)收屬于最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其將會直接決定安裝施工管理水平的高低。目前，大部分施工驗(yàn)收人員并未按照相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展驗(yàn)收工作，并在日常工作中逐漸形成了解決驗(yàn)收問題的錯(cuò)誤觀念，并未追求相關(guān)人員的責(zé)任。實(shí)際上，施工驗(yàn)收人員是工程的最好把關(guān)人，如果施工驗(yàn)收不嚴(yán)，將會導(dǎo)致機(jī)電工程安裝質(zhì)量無法得到保障，進(jìn)而對其后續(xù)使用和整體性能產(chǎn)生不利影響[3]。

3 強(qiáng)化工程機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理措施分析

3.1 細(xì)化和完善安裝標(biāo)準(zhǔn)

對于工程而言，為了確保機(jī)電工程安裝施工管理工作的順利進(jìn)行，則需要結(jié)合實(shí)際情況來細(xì)化和完善安裝標(biāo)準(zhǔn)，其包含科學(xué)的安裝流程、相關(guān)安裝設(shè)備參數(shù)、安裝人員的技術(shù)要求以及設(shè)備的質(zhì)量規(guī)格要求等，讓機(jī)電工程安裝有據(jù)可依，提高其安裝效率和水平。同時(shí)，構(gòu)建統(tǒng)一的安裝參數(shù)和安裝標(biāo)準(zhǔn)，并開展統(tǒng)一的設(shè)備采購，以此來避免違規(guī)安裝事件，進(jìn)而有效提高安裝工作效率，實(shí)現(xiàn)安裝設(shè)備參數(shù)和性能的最大化。此外，做好建筑機(jī)電工程安裝要嚴(yán)格按照安裝流程和安裝要求來進(jìn)行科學(xué)、合理的安裝，并為其配備安裝指導(dǎo)人員，保證機(jī)電設(shè)備安裝的長效性、有效性，使違規(guī)安裝亂象得到徹底解決，進(jìn)而提高安裝施工管理水平。

3.2 加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

機(jī)電工程安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是根據(jù)建筑招投標(biāo)來獲取的目標(biāo)產(chǎn)物，并為后續(xù)施工人員提供參考依據(jù)。對建筑機(jī)電安裝施工而言，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理的核心就是確保設(shè)計(jì)的有效性和完整性。在進(jìn)行建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，要注重圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，具體內(nèi)容如下:①圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)性。在進(jìn)行機(jī)電工程安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，要確保其符合系統(tǒng)性要求，明確施工中各項(xiàng)目間存在的緊密聯(lián)系，為后續(xù)安裝工作的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性。在機(jī)電工程安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，要確保設(shè)計(jì)圖紙相互間具備相互說明、相互解釋的作用，直觀呈現(xiàn)出原材料的特性、設(shè)備的平面位置、設(shè)備參數(shù)材料表及設(shè)備運(yùn)行原理。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，允許重復(fù)標(biāo)注，但是需要保證標(biāo)注一致，以此來確保其滿足協(xié)調(diào)性的要求。③圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的有效性。作為機(jī)電工程安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，要具備相關(guān)固定的設(shè)計(jì)證書，以此確保設(shè)計(jì)圖紙的合法性，從而有效提高機(jī)電工程安裝施工管理效率[4]。

3.3 強(qiáng)化合同管理

基于市場經(jīng)濟(jì)體系下，合同的簽訂確保用人單位和勞動者的合法權(quán)益，確保機(jī)電工程安裝施工順利進(jìn)行。在合同管理過程中，要以文字為表現(xiàn)形式，遵循公平、公開、公正的原則，在當(dāng)事人協(xié)商一致后才可以進(jìn)行簽訂，具有法律效應(yīng)。通常情況下，不可避免會出現(xiàn)一些勞動者對合同條款不了解、不重視的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致未簽訂合同，或者臨時(shí)簽訂合同，但并未細(xì)讀合同條款，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，勞動者不能用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)利，無法得到應(yīng)有的酬勞。實(shí)際上，簽訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合同，不僅會對施工單位起到一定的制約作用，使其能夠嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工，還能對投資方進(jìn)行約束，確保其可以按時(shí)、按量為施工方發(fā)放工資。同時(shí)，根據(jù)投資方的要求和機(jī)電工程安裝的實(shí)際情況來確定開工和完工標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和完善施工合同管理方案，這樣既可以有效發(fā)揮合同的優(yōu)勢，提高合同管理效率，還能提高機(jī)電工程安裝施工水平[5]。

3.4 加強(qiáng)材料管理

在機(jī)電工程安裝過程中，加強(qiáng)材料管理是確保安裝施工得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，直接決定機(jī)電工程安裝施工水平。因此，作為機(jī)電工程安裝施工單位，要對材料管理工作給予高度重視，并結(jié)合實(shí)際情況做好材料的選購、保存和運(yùn)輸工作。通常情況下，在進(jìn)行材料選購時(shí)，盡可能對比多家商家的材料，從中選購物美價(jià)廉的產(chǎn)品。同時(shí)，施工單位要對材料的運(yùn)輸工作給予重視，避免由于運(yùn)輸問題而對后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。在材料進(jìn)場后，要對材料給予科學(xué)、合理的堆放，最好將常用材料和重要材料給予重點(diǎn)看管，定期對材料進(jìn)行抽查，避免不良材料混入施工現(xiàn)場，影響機(jī)電工程安裝質(zhì)量。

3.5 注重安裝團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性

作為機(jī)電工程安裝施工管理人員，要對機(jī)電安裝工作給予準(zhǔn)確定位，并強(qiáng)化對各個(gè)環(huán)節(jié)的高度重視，這樣能夠?yàn)闄C(jī)電工程安裝施工營造良好的客觀環(huán)境。同時(shí)，在機(jī)電工程安裝階段，要注重安裝團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，時(shí)刻關(guān)注施工工作的具體要求，以確保機(jī)電安裝業(yè)務(wù)能夠更好的滿足新時(shí)期建筑工程使用要求，并充分發(fā)揮機(jī)電安裝價(jià)值[6]。

3.6 強(qiáng)化施工安全管理以及進(jìn)度管理

安全管理是機(jī)電工程安裝施工管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其將會直接決定機(jī)電工程安裝工作能否順利進(jìn)行，決定安裝人員的生命安全。因此，在機(jī)電工程安裝施工階段，要結(jié)合實(shí)際情況做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，對潛在的安全隱患，制定行之有效的預(yù)防和解決策略，以此來降低安全隱患的發(fā)生率，提高安裝施工管理效率。，在施工期間，管理人員應(yīng)制定相關(guān)的安全管理制度。在制度中，明確規(guī)定施工要求與規(guī)范，并要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是勞保物品的使用。一旦在施工中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，需要酌情進(jìn)行警告和罰款等處分，規(guī)范和約束施工人員的行為。同時(shí)，在上崗前要做好安全培訓(xùn)，通過活生生的例子為施工人員展現(xiàn)違規(guī)施工的各種危害，規(guī)避各類安全問題，從整體上提升施工人員的安全施工意識。

在機(jī)電工程安裝施工階段，要對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度給予重點(diǎn)管理，以便更好地反映建設(shè)單位的設(shè)備供應(yīng)效率、總體施工水平和組織反應(yīng)能力。通常情況下，進(jìn)度管理是機(jī)電工程安裝施工管理中最復(fù)雜的一部分，施工進(jìn)度表能夠?qū)?xiàng)目施工情況給予直觀的呈現(xiàn)，進(jìn)而有效提高進(jìn)度管理效率。同時(shí)，在機(jī)電工程安裝施工階段，其施工進(jìn)度涉及到安裝施工設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、鋪設(shè)管線、驗(yàn)收設(shè)備、業(yè)主驗(yàn)收等內(nèi)容，此時(shí)要做好及時(shí)的交流和溝通，以此來提高進(jìn)度管理效率。

3.7 強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

竣工結(jié)算管理是機(jī)電工程安裝施工管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其將會直接決定安全施工管理水平。作為建筑單位，需要按照要求提供工程竣工表，其包括工程建設(shè)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表及成果等內(nèi)容，并要求相關(guān)部門確認(rèn)并簽字。在竣工結(jié)算管理過程中，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整和優(yōu)化施工設(shè)計(jì)預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流和溝通，便于對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，確?？⒐そY(jié)算管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在機(jī)電工程安裝施工階段，如果出現(xiàn)工期延長與設(shè)備閑置等狀況，要結(jié)合具體情況來進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以此有效規(guī)避類似問題發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化竣工結(jié)算管理的目的。

4 結(jié)語

總體而言，安裝施工管理是機(jī)電工程中比較關(guān)鍵的組成部分，此時(shí)就需要工程特點(diǎn)來細(xì)化、完善安裝施工管理策略。通過細(xì)化和完善安裝標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、完善合同管理、加強(qiáng)材料管理、注重安裝團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性、強(qiáng)化施工安全管理、加強(qiáng)進(jìn)度管理、強(qiáng)化竣工結(jié)算管理等策略來確保機(jī)電工程安裝的順利進(jìn)行，提高安裝施工管理效率。