馬方偉

中國(guó)石油遼陽(yáng)石化分公司 遼寧遼陽(yáng) 111000

在施工的過(guò)程中，想要達(dá)到對(duì)工程機(jī)械配件的精細(xì)化管理首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行分析，從而將配件的消耗特點(diǎn)進(jìn)行了解。這能夠有效的幫助施工過(guò)程中將配件的數(shù)量進(jìn)行正確掌握，能夠保證施工過(guò)程中的數(shù)量需求，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)數(shù)量積壓。合理的機(jī)械配件管理關(guān)系著施工過(guò)程中設(shè)備的順利運(yùn)行，因此機(jī)械配件的管理體系建立關(guān)系著正常的生產(chǎn)與維修。

1 管理工程設(shè)備的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，現(xiàn)代化公司就要采取機(jī)械化設(shè)備來(lái)進(jìn)行化工生產(chǎn)輔助。要想確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、高速發(fā)展，就一定要對(duì)化工機(jī)器設(shè)備做好管理和保護(hù)，減少機(jī)器磨損程度，防止在操作過(guò)程中造成設(shè)備問題的出現(xiàn)。有效的保養(yǎng)讓設(shè)備在出現(xiàn)故障維修后再加以使用，有利于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的循環(huán)使用?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)化工機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和管理任務(wù)，開展各項(xiàng)活動(dòng)保障員工工作效率，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，完善各項(xiàng)制度，提高員工責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好設(shè)備的維修管理任務(wù)[1]。

2 常見問題

2.1 管理過(guò)程不嚴(yán)格

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，管理制度不完善、管理不嚴(yán)格的情況常見，給工程機(jī)械設(shè)備正常使用帶來(lái)非常不利的影響。另外，隨著工程量增加，工程中涉及到的專業(yè)增多，如果相關(guān)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理及檢查，也無(wú)法保證工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，導(dǎo)致與整體工程管理工作脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法形成強(qiáng)有力的管理體系，給工程開展、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。

2.2 操作使用有待規(guī)范

現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備屬于高科技設(shè)備管理的范疇，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范操作。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，由于管理人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)不強(qiáng)，在工程機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中僅注重眼前的利益，通過(guò)搶工期和趕進(jìn)度的方式完成施工任務(wù)。管理人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作與使用的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備沒有得到較好的保護(hù)，給施工質(zhì)量帶來(lái)了較大的影響，造成安全事故頻發(fā)。施工人員沒有或較少經(jīng)過(guò)專業(yè)與系統(tǒng)的訓(xùn)練，工程機(jī)械設(shè)備操作水平不高、精度不足，加速了工程機(jī)械設(shè)備的損壞，工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

3 工程機(jī)械管理與維修措施

3.1 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防腐管理

化工機(jī)器設(shè)備與其他類型設(shè)備不同，在日常生產(chǎn)工作中，要近距離接觸不同類型的化學(xué)原料，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生損耗，出現(xiàn)不同類型的腐蝕和磨損。隨著化工試劑的使用和添加，機(jī)器設(shè)備壽命也隨之降低。要想增強(qiáng)化工機(jī)器設(shè)備的使用，就一定要預(yù)先做好防腐工作。相關(guān)工作人員要按照設(shè)備的實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行有效的維修保護(hù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量安全的檢查和監(jiān)管，確保設(shè)備不受到外界侵害，提高自身防腐能力；還可以通過(guò)引進(jìn)防腐蝕性能高的化工機(jī)械設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行防腐材料的粉刷，保護(hù)化工機(jī)械設(shè)備，完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。在實(shí)踐過(guò)程中，提高機(jī)械使用時(shí)長(zhǎng)和運(yùn)行狀態(tài)，可以在一定時(shí)間內(nèi)提高化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，面對(duì)一些比較重要使用率高的化工機(jī)械設(shè)備，一定要及時(shí)做好定期的維修保養(yǎng)，確保該設(shè)備能夠正常運(yùn)行[2]。

3.2 做好化工機(jī)械設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作

一級(jí)保養(yǎng)工作是每月對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)。維修工作必須在保證設(shè)備正常運(yùn)行的條件下進(jìn)行。工作結(jié)束后，組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，解決好設(shè)備零件的磨損、零件松動(dòng)等問題，避免影響設(shè)備運(yùn)行。與化工機(jī)械設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作相比，二級(jí)維修保養(yǎng)間隔時(shí)間較長(zhǎng)，是一年一次的綜合維修保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容也不同于一級(jí)保養(yǎng)。主要對(duì)機(jī)械設(shè)備整體零部件進(jìn)行查詢，檢查設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時(shí)解決問題，對(duì)磨損嚴(yán)重的及時(shí)更換。對(duì)于設(shè)備的水箱和油箱，在設(shè)備各部件檢修完畢后，安裝機(jī)械設(shè)備并調(diào)整周期精度，避免影響企業(yè)生產(chǎn)。

3.3 做好設(shè)備隱患排查工作

在保證化工機(jī)械設(shè)備的利用率合格的情況下，減少成本投入也是增強(qiáng)化工廠收益的主要方式。所以，要想更好地處理化工機(jī)械的基礎(chǔ)故障問題，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：第一，完善化工機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)，對(duì)各個(gè)月份或季度末進(jìn)行檢查和維修操作，增加與化工機(jī)械制造商之間的聯(lián)絡(luò)交流。并且，化工廠要做好技術(shù)革新和備件供應(yīng)，降低庫(kù)存資源短缺狀況的出現(xiàn)，減少故障出現(xiàn)的概率。第二，在化工廠發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)部門作為化工機(jī)械主要的檢修和維護(hù)環(huán)節(jié)，當(dāng)化工機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)工作過(guò)程中出現(xiàn)故障問題時(shí)，技術(shù)人員和運(yùn)行人員要對(duì)其進(jìn)行深入性討論和研究，并做出合理的維修和故障處理方案，有效避免故障。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)進(jìn)行清晰劃定，做好整體運(yùn)行流程的規(guī)范化操作，制定一系列合理的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)方案，定期檢修化工機(jī)械，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程中工程機(jī)械設(shè)備起到了重要的作用并得到了廣泛的使用，但是在使用的過(guò)程中會(huì)受到不同因素的影響，例如操作不標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新較慢、管理人員素質(zhì)不高等，無(wú)法保證工程機(jī)械使用效率及使用功能，同時(shí)還會(huì)給工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作增加難度。因此要想保證工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作效率，施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性并與工程施工地點(diǎn)具體情況相結(jié)合對(duì)其中的影響因素進(jìn)行處理，充分發(fā)揮出現(xiàn)代機(jī)械工程設(shè)備在工程建設(shè)中的作用，節(jié)省工程建設(shè)資金并為建筑企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。