努爾孜葉古麗·艾合買(mǎi)提

烏魯木齊市政府投資建設(shè)工程管理中心 新疆烏魯木齊 830000

隨著時(shí)代變遷和經(jīng)濟(jì)水平的大幅提高，我國(guó)的建筑業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的春天。建筑施工管理的重要性日益凸顯，精細(xì)化理念是從項(xiàng)目的源頭出發(fā)，堅(jiān)持對(duì)各方面的管理策略、管理方法做出調(diào)整，該項(xiàng)理念需要站在不同的角度進(jìn)行探究，為各項(xiàng)管理工作的安排提供更多的保障，因此在建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理非常有必要。

1 精細(xì)化管理的意義

首先，在建筑工程管理中融入精細(xì)化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現(xiàn)相互脫離現(xiàn)象。傳統(tǒng)的建筑工程施工涉及的人員較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)也比較多，很難對(duì)各類(lèi)流程、人員進(jìn)行管理，這也使得施工和管理之間出現(xiàn)脫軌，影響了施工的質(zhì)量。但融入精細(xì)化管理之后，可以對(duì)建筑工程內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，使得施工和管理之間聯(lián)系更為密切。其次，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的融入，可以將員工的績(jī)效和企業(yè)的效益相聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質(zhì)量的前提下，縮減施工的時(shí)間。同時(shí)，在材料購(gòu)買(mǎi)和使用環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理，也是節(jié)省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程涉及的人員較為復(fù)雜，步驟也比較多，不進(jìn)行精細(xì)化管理，很容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種漏洞。而融入精細(xì)化管理之后，則可以有效匹配關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及控制點(diǎn)，明確各個(gè)管理人員的崗位，避免出現(xiàn)管理空位的現(xiàn)象。將崗位職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作項(xiàng)目中，對(duì)崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責(zé)任的清晰性，為提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供保障[1]。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程質(zhì)量有待提升

一些施工企業(yè)受到成本或其他因素的影響，在實(shí)際施工中應(yīng)用質(zhì)量不佳的材料，從而對(duì)工程的整體質(zhì)量造成了巨大影響。而工程質(zhì)量不高會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成損害，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。建筑工程的施工質(zhì)量管理是建筑施工管理的重要組成部分，極易影響工程的使用性能。而施工質(zhì)量極易受到成本、設(shè)備質(zhì)量等方面的影響，若是在施工階段的準(zhǔn)備前期選購(gòu)質(zhì)量不佳的材料，就會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，降低企業(yè)的信譽(yù)。并且，也有部分施工單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，施工活動(dòng)存在諸多違規(guī)操作，或是工程施工圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核就開(kāi)始施工，為了縮短施工時(shí)間，過(guò)于追求施工效率，不能保證工程項(xiàng)目的品質(zhì)，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量問(wèn)題會(huì)阻礙建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)存在著安全隱患

在開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題是整個(gè)建筑工程施工最重要的問(wèn)題，也是建筑工程施工時(shí)普遍存在的問(wèn)題。在開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，影響了施工進(jìn)程，給建筑企業(yè)帶來(lái)了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工技術(shù)水平創(chuàng)新不足

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，能夠在很大程度上提升現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前，受限于資金以及技術(shù)等因素，使得一些傳統(tǒng)技術(shù)仍大行其道，新技術(shù)得不到推廣和應(yīng)用。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工中，有必要依托于精細(xì)化的質(zhì)量管理措施，全方位做好質(zhì)量管理工作。首先，施工材料在整個(gè)施工質(zhì)量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴(yán)格控制材料的采買(mǎi)、收集和應(yīng)用，對(duì)整個(gè)物資的管理進(jìn)行精細(xì)化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工過(guò)程中，需要確立質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓施工者以及管理者明確每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該使用的施工流程以及施工技術(shù)，以保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性；最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項(xiàng)目的審核、質(zhì)量的檢測(cè)等制度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質(zhì)量[2]。

3.2 提高建筑工程施工安全管理

建筑工程項(xiàng)目，部分建筑房屋占地面積比較大，增加了精細(xì)化施工管理難度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來(lái)巨大生命和財(cái)產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，明確在施工時(shí)可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該建筑施工進(jìn)度，采用精細(xì)化的施工管理模式，提高施工人員安全意識(shí)。對(duì)于施工時(shí)可能存在的安全隱患，應(yīng)提前做好預(yù)防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細(xì)化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國(guó)的建筑施工體系開(kāi)展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證工程項(xiàng)目受各項(xiàng)規(guī)范制約，據(jù)此展開(kāi)施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。強(qiáng)化施工精細(xì)化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要從精細(xì)化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開(kāi)展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實(shí)施精細(xì)化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開(kāi)展施工，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，工程管理是最重要的內(nèi)容。為更好地提升建筑工程的建設(shè)成效，全面優(yōu)化建筑工程的建設(shè)水平，必須充分全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，依托于科學(xué)的精細(xì)化管理思路和方法，更好地提升質(zhì)量管理的整體成效。