青島海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì) 山東青島 266000
新經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,其不僅追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)更加注重內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)。事業(yè)單位在采取人性觀管理原則的前提下開(kāi)展制度管理工作,對(duì)于事業(yè)單位高素質(zhì)人才的吸引、留住有著保障作用,能夠有效提升事業(yè)單位的人力資源管理能力,強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。為此事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要價(jià)值作用,強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源的綜合素養(yǎng),為其構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)。
目前,事業(yè)單位人力資源管理人員,仍然無(wú)法擺脫傳統(tǒng)工作的束縛,沒(méi)有隨著時(shí)代發(fā)展形勢(shì),優(yōu)化體制制度,統(tǒng)籌各類資源,激發(fā)員工發(fā)展的活力,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展。行政事業(yè)單位可以借助人力資源優(yōu)勢(shì),推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。行政事業(yè)單位員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),工作缺少內(nèi)在的動(dòng)力,因?yàn)槠鋯挝蝗肆Y源結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中,行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),一直都很少在改革過(guò)程中觸碰內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),這些情況,導(dǎo)致行政事業(yè)單位難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。
事業(yè)單位的有效發(fā)展離不開(kāi)人才,人才培養(yǎng)是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,人才培養(yǎng)也是影響事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)成果的重要因素。然而大部分的事業(yè)單位并沒(méi)有對(duì)此引起相關(guān)重視,還是秉持對(duì)人力資源部門(mén)的投入不能帶來(lái)直觀效益的想法,對(duì)人力資源管理工作依然存在投入不足的情況,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),這種想法是非常不利于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的。事業(yè)單位如果不重視人力資源管理工作的價(jià)值,且對(duì)人力資源管理投入不足,會(huì)使人力資源管理只能忙于應(yīng)付日常的招聘、考勤、員工考核等工作,而無(wú)法從事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略角度開(kāi)展全面的人力資源規(guī)劃,使人力資源管理部門(mén)的工作流于形式。從整體上而言,這種做法反而可能需要在后期通過(guò)大量的投入去彌補(bǔ)由于人才流失所造成的損失。
健全完善的績(jī)效考核激勵(lì)制度,能夠在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建良好的管理氛圍,推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)定政策有效落實(shí)。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新,提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率,需以事業(yè)單位的實(shí)際情況為基礎(chǔ),構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度以及人員激勵(lì)制度。對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中,不僅需要對(duì)單位工作人員的學(xué)歷進(jìn)行考核,同時(shí)還要對(duì)單位工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行考核。事業(yè)單位的管理層需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā),構(gòu)建全面完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系以及員工激勵(lì)制度???jī)效評(píng)價(jià)管理體系的構(gòu)建需要管理層根據(jù)工作人員不同的級(jí)別、職務(wù)要求等要素,制定切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo),將考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有效細(xì)化在工作人員具體的工作內(nèi)容中。如管理層需要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況,制定針對(duì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括工作人員的績(jī)效、勞動(dòng)以及職業(yè)道德等情況,做好相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)工作,同時(shí)需要?jiǎng)澐挚?jī)效指標(biāo)的分?jǐn)?shù),對(duì)于績(jī)效指標(biāo)獲取分?jǐn)?shù)相對(duì)較高工作人員需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),若績(jī)效指標(biāo)獲取分?jǐn)?shù)相對(duì)較低,需要給予一定的處罰。借助有效的績(jī)效考核激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員工作積極性,加強(qiáng)單位工作人員的歸屬感。
對(duì)于事業(yè)單位而言知識(shí)型人才具有鮮明的個(gè)性,這給事業(yè)單位日常人力資源管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中,事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),則需要事業(yè)單位人力資源的大力支持,對(duì)專業(yè)型人才進(jìn)行吸引與培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升,根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及當(dāng)下人才發(fā)展情況對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變以往單一的約束管理模式,以柔性化的管理手段,為事業(yè)單位吸納、培養(yǎng)專業(yè)人才營(yíng)造較為舒適的工作環(huán)境,同時(shí)注重與事業(yè)單位工作人員的心靈互動(dòng),借助共同理念、價(jià)值調(diào)動(dòng)單位工作人員在事業(yè)單位的工作熱情,對(duì)工作人員的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行充分挖掘。
事業(yè)單位在建設(shè)發(fā)展實(shí)踐中為了能對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善,應(yīng)該在綜合分析單位內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)系統(tǒng)人力資源管理體系的構(gòu)建,從而發(fā)揮管理體系的重要作用,使事業(yè)單位管理人員對(duì)企業(yè)職工績(jī)效評(píng)價(jià)能力和溝通交流能力得到進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新,為事業(yè)單位職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)搭建良好的平臺(tái),從而促進(jìn)職工群體職業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的不斷但增強(qiáng)。在設(shè)計(jì)構(gòu)建人力資源管理體系的過(guò)程中,應(yīng)該將績(jī)效考核工作作為重點(diǎn),創(chuàng)新人力資源管理考核計(jì)劃和考核模式,引入定期定量績(jī)效考核的思想,并對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公開(kāi),使事業(yè)單位職工在自身工作崗位上做出的努力和成果能得到肯定,激發(fā)職工群體配合事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的人情,從而形成良性的績(jī)效管理循環(huán),優(yōu)化管理效果。
在本文中,對(duì)于新時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了了研究探討,并且也提出了一些合理化的建議??偟膩?lái)說(shuō),在新時(shí)代發(fā)展的背景之下,行政事業(yè)單位在面對(duì)一些困難時(shí),需要及時(shí)地轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的管理理念以及管理方式,通過(guò)創(chuàng)新的方式尋找出適合單位自身發(fā)展的人力資源管理方式,從而促進(jìn)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。