李偉 宋廣成

1.東北特殊鋼集團(tuán)股份有限公司 遼寧大連 116000 2.弗馬斯精密鍛件（大連）有限公司 遼寧大連 116000

1 軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)中存在的問題

1.1 未能建立完善的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理體系

在目前多數(shù)軋鋼企業(yè)中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理缺乏認(rèn)識(shí)，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將軋鋼生產(chǎn)中的具體技術(shù)使用情況納入管理檔案中來，普遍企業(yè)存在對(duì)軋鋼設(shè)備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備后，也未將新設(shè)備的使用情況登記在案，其也是導(dǎo)致軋鋼管理混亂局面發(fā)生的重要因素。

1.2 企業(yè)相關(guān)機(jī)械裝備較為落后，設(shè)備添置不合理

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，其所帶來的競爭形式已不容樂觀。當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)主要集中在人才和技術(shù)設(shè)備的競爭兩大方面。而面對(duì)這樣嚴(yán)峻發(fā)展局勢，相關(guān)的軋鋼生產(chǎn)企業(yè)若不能及時(shí)改變自身落后和老舊的設(shè)備管理方式，就會(huì)使企業(yè)陷入發(fā)展的僵局，其相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)和投標(biāo)情況也將被進(jìn)一步限制。因此，如何改變企業(yè)落后的發(fā)展局面，適時(shí)地改進(jìn)老舊的機(jī)械管理方式，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵[1]。

1.3 軋鋼機(jī)械的使用和管理中存在一定的脫節(jié)問題

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在開展軋鋼機(jī)械生產(chǎn)時(shí)，主要會(huì)采用的管理制度為指定所有人使用同一機(jī)械的方式，未能從軋鋼機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)角度上思考問題，同時(shí)設(shè)備的使用與管理責(zé)任的落實(shí)缺失，在實(shí)際的工作中，相關(guān)的作業(yè)人員僅會(huì)進(jìn)行設(shè)備的使用，而不懂得對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)和保養(yǎng)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題故障時(shí)，常常找不到造成故障的責(zé)任人，使用人員責(zé)任的互相推諉，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不良影響，降低生產(chǎn)效率，同時(shí)，在設(shè)備投入費(fèi)用上也是極度的浪費(fèi)，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加。

2 軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)措施

2.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

不管在任何企業(yè)中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業(yè)各個(gè)部門的管理者，應(yīng)站在公司利益的角度上，建立健全相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度。在軋鋼生產(chǎn)企業(yè)中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應(yīng)統(tǒng)一要求相關(guān)的生產(chǎn)人員按照相關(guān)制度生產(chǎn)，避免違規(guī)作業(yè)情況的出現(xiàn)。特別是在進(jìn)行軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理中，應(yīng)按照軋鋼的具體生產(chǎn)加工流程，結(jié)合群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合的方式展開對(duì)相應(yīng)設(shè)備的管理工作，讓其做到對(duì)相關(guān)制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與設(shè)備管理人員的工作熱情，使企業(yè)中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護(hù)好、管理好、保養(yǎng)好軋鋼機(jī)械設(shè)備。相關(guān)的軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理制度中，還應(yīng)包含對(duì)相關(guān)管理責(zé)任的歸屬內(nèi)容，將設(shè)備的管理工作落實(shí)到個(gè)人頭上，做到“有章可循、有據(jù)可依”。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德培養(yǎng)，使其樹立自覺管理意識(shí)

作為一個(gè)合格的軋鋼生產(chǎn)加工企業(yè)，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，做好相關(guān)的設(shè)備維護(hù)管理工作，好需要將管理的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)上，全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力。其不但有益于企業(yè)員工自身素養(yǎng)的提升，同時(shí)也有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的長效增長。企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的成長與進(jìn)步。企業(yè)員工素質(zhì)的提升關(guān)乎著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，作為一個(gè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)，必須站在時(shí)代的高度上，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)部優(yōu)化，幫助企業(yè)員工建立起工作責(zé)任感，使相關(guān)人員能自覺樹立對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，在生產(chǎn)作業(yè)中，自覺遵守相關(guān)使用規(guī)范，為軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理效果提升，起到積極的推動(dòng)作用[2]。

2.3 引進(jìn)新型的管理和維護(hù)措施與管理人才

此外，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力。當(dāng)前，諸多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的重要性，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在技術(shù)方面與傳統(tǒng)的設(shè)備相比更具優(yōu)越性，可為企業(yè)生產(chǎn)帶來更大的效益。與此同時(shí)，由于此類設(shè)備的技術(shù)性極為復(fù)雜，依照傳統(tǒng)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和維護(hù)理論，已經(jīng)無法滿足對(duì)此類機(jī)械設(shè)備管理的客觀需要。

2.4 建立機(jī)械設(shè)備檢查與評(píng)比機(jī)制

為了加強(qiáng)企業(yè)基層管理部門對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，提升軋鋼生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保相關(guān)機(jī)械設(shè)備的得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)與管理，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檢查與評(píng)比機(jī)制，并定期開展機(jī)械設(shè)備的常規(guī)檢查，以及不定期的機(jī)械設(shè)備抽查。采取定期與不定期兩種方式進(jìn)行設(shè)備的管理，其目的是為了更好的加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，制約相關(guān)人員的管理行為。測評(píng)的最終結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，上報(bào)給企業(yè)，并將結(jié)果的好壞與實(shí)際的工作獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，將能提升設(shè)備生產(chǎn)效率而未造成設(shè)備損壞的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)惡意損壞設(shè)備導(dǎo)致企業(yè)成本不力支出的責(zé)任人進(jìn)行懲罰[3]。

3 結(jié)語

企業(yè)在開展軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作中，應(yīng)制定好相應(yīng)的管理制度，完善責(zé)任機(jī)制，將管理與維護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)的閉環(huán)管理尤為重要。同時(shí)通過獎(jiǎng)罰制度，提升相應(yīng)的人員的管理積極性。并運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)的方式，提升企業(yè)人員的道德修養(yǎng)，使其能自覺投身于軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理工作中去，從日常生產(chǎn)做起，自覺履行自身責(zé)任和義務(wù)。