朱凱輝

中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院 江蘇徐州 221008

1 試述我國目前機(jī)械自動化的發(fā)展現(xiàn)狀

從總體來看，我國在工業(yè)化發(fā)展方向方面存在動力不足的問題，主要因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和管理方面沒有得到現(xiàn)代化理念的指點(diǎn)，加之沒有根據(jù)市場形態(tài)開展工作，因此，我國機(jī)械自動化技術(shù)的發(fā)展一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采用現(xiàn)代化的管理理念，并且針對現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時，還需要著重關(guān)注機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，并依據(jù)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展緩慢的實(shí)際情況，從管理層入手，對日常管理工作中存在的不足進(jìn)行分析[1]。我國自動化生產(chǎn)方面的工藝技術(shù)存在精度不足的問題，因此，不能保證產(chǎn)生出來的產(chǎn)品能夠被市場大眾所接受，這種情況就容易造成死循環(huán)的現(xiàn)象。若無法保障產(chǎn)品質(zhì)量，并且對我國機(jī)械自動化生產(chǎn)模式進(jìn)行革新，就不能將自動化技術(shù)在復(fù)合加工過程中的優(yōu)勢發(fā)揮出來，而且還會嚴(yán)重影響到我國自動化技術(shù)的發(fā)展。

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)械工程自動化技術(shù)在設(shè)計方面并沒有遵循生產(chǎn)程序進(jìn)行編制，因此導(dǎo)致自動化生產(chǎn)在效率以及質(zhì)量方面均無法得到強(qiáng)有力的保障。目前，我國機(jī)械制造生產(chǎn)依舊處于起步上升時期，尤其是設(shè)計方面，我國普遍企業(yè)仍處于發(fā)展階段，因此，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，不能保障工作效果，所以如果不能提升我國的設(shè)計水平將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)機(jī)械自動化生發(fā)展。

2 簡要分析我國現(xiàn)階段機(jī)械自動化存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)型技術(shù)人才

在開展機(jī)械工程自動化生產(chǎn)以及技術(shù)研究工作時，首先需要認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性。人才是保障企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素，同時也是企業(yè)當(dāng)中最基本的組成部分。所以說我國機(jī)械工程自動化發(fā)展速度緩慢，分析其原因主要就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)型技術(shù)人才，因此，一定要加強(qiáng)人力資源的儲備和人才的培養(yǎng)。

另一方面，現(xiàn)階段我國機(jī)械自動化技術(shù)的應(yīng)用范圍存在局限性，主要因?yàn)槲覈墓ぷ黧w制還不夠健全，并且由于教育基礎(chǔ)設(shè)備不完善，導(dǎo)致大部分學(xué)校都將教育重點(diǎn)放在理論層面，從而導(dǎo)致學(xué)生基礎(chǔ)實(shí)踐能力較弱，在應(yīng)用方面便存在弊端，所以機(jī)械工程自動化技術(shù)人才培養(yǎng)難以取得良好的效果[2]。

2.2 相關(guān)人員創(chuàng)新意識不足

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)要想發(fā)展，就需要擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展理念，并且創(chuàng)新發(fā)展模式。但是很多企業(yè)在工作過程中，并沒有將資金用于基礎(chǔ)建設(shè)完善方面，因此不能準(zhǔn)確分析機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢。若沒有對現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)、完善機(jī)械工程工藝，就會在企業(yè)發(fā)展期間出現(xiàn)諸多問題。另外，大部分機(jī)械工程技術(shù)人員都存在對自動化技術(shù)掌握不足的情況，沒有具備良好的實(shí)踐能力，因此，導(dǎo)致了工作人員存在創(chuàng)新意識不足的問題。

3 簡要分析機(jī)械工程自動化技術(shù)問題的解決辦法

3.1 優(yōu)化人員配置

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)務(wù)必掌握機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢，與此同時，還要深入了解目前機(jī)械企業(yè)的核心競爭元素。我們知道。員工是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的主要推動力，是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，而且還要從理論和技術(shù)方面著手，對人才進(jìn)行全面性的培養(yǎng)，使機(jī)械制造技術(shù)人員不僅掌握現(xiàn)代發(fā)展管理理念，而且還要把握機(jī)械工程自動化技術(shù)的發(fā)展方向，從而加大技術(shù)研究力度。同時開展一系列的員工技能培養(yǎng)活動，加大資金投入力度，重視員工的技能培養(yǎng)。通過一系列的培訓(xùn)活動，有效為企業(yè)提供技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代化技術(shù)人才。并在優(yōu)秀人才的支撐下，保證各項工作的順利開展。

3.2 對現(xiàn)階段的機(jī)械自動化技術(shù)進(jìn)行改良

現(xiàn)階段，企業(yè)要想提高市場競爭力、擴(kuò)大市場影響力，就一定要認(rèn)識到優(yōu)化機(jī)械工程自動化技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，需要結(jié)合我國的實(shí)際情況，結(jié)合自動化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，從而對市場未來發(fā)展進(jìn)行綜合評判。在明確機(jī)械自動化生產(chǎn)需求基礎(chǔ)上加大現(xiàn)代機(jī)械自動化技術(shù)研究力度，從而在很大程度上提升自動化工藝水平，只有這樣才能夠提升機(jī)械工程自動化技術(shù)的工作效能。

3.3 明確機(jī)械自動化的發(fā)展方向

為了有效促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就需要對機(jī)械工程自動化技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，企業(yè)需要借鑒其他發(fā)達(dá)國家的機(jī)械自動化技術(shù)，并且將這類技術(shù)引入我國的機(jī)械工程建設(shè)當(dāng)中[3]。為了保證各項工程建設(shè)可以長時間順利發(fā)展，一定要關(guān)注機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作后的表現(xiàn)，并明確技術(shù)改進(jìn)方案、優(yōu)化施工工藝、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)作業(yè)模式，有效解決機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用工作中的問題，從而大幅度提升機(jī)械制造工作效能。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，一些企業(yè)為保證自身的長久發(fā)展，就需要在機(jī)械設(shè)備中引入自動化技術(shù)，從而提升機(jī)械生產(chǎn)效能。在機(jī)械工程中應(yīng)用自動化技術(shù)是很多企業(yè)經(jīng)常使用的改革策略，在機(jī)械設(shè)備中應(yīng)用自動化技術(shù)，能夠有效的改善傳統(tǒng)機(jī)械運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，除了能夠降低操作人員的工作量以外，還能夠很大程度上提升員工的工作效率。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進(jìn)步，我國的自動化技術(shù)也需要進(jìn)行一系列的改革，因此，企業(yè)內(nèi)部需要在優(yōu)化人員配置的同時對現(xiàn)階段的機(jī)械自動化技術(shù)進(jìn)行改良，還要明確機(jī)械自動化的發(fā)展方向，才能在根本上解決現(xiàn)階段我國機(jī)械工程自動化存在的問題。