藍(lán)秋菊

佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)站 廣東佛山 528000

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，包括工程建設(shè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了不斷提高綜合實(shí)力，工程建設(shè)公司必須更加重視工程建設(shè)管理，以確保工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度，促進(jìn)工程建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。為了不斷提高工程和施工管理水平，建筑公司必須重視使用創(chuàng)新的工程和施工管理方法，以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力。工程建設(shè)的創(chuàng)新管理方法實(shí)際上是工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域管理工作的自主創(chuàng)新。工程和建筑創(chuàng)新管理的標(biāo)準(zhǔn)是，高層住宅管理者和建筑公司的相關(guān)技術(shù)人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關(guān)人員有一個(gè)創(chuàng)新的想法，他們才能計(jì)劃和實(shí)施獨(dú)立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各種知識(shí)的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：①在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，管理者會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)管理理論研究，促進(jìn)建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用；②可以梳理理論知識(shí)，使其更加系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程以及企業(yè)的各個(gè)組成部分著手，它需要一個(gè)企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來(lái)的發(fā)展需求，是一個(gè)全方位整合的過(guò)程，其主要目的是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)管理成本。與人力資源有效結(jié)合，通過(guò)科學(xué)管理的手段保障人們的勞動(dòng)成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的利益分配，總而言之，通過(guò)優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學(xué)合理的工程管理模式。工程管理對(duì)企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的整體把控促進(jìn)企業(yè)的重大決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

2.1 創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)為了滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，需要聯(lián)系國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)節(jié)制度來(lái)創(chuàng)新工程管理制度。不過(guò)要想創(chuàng)新建筑工程管理形式，就需要聯(lián)系建筑市場(chǎng)和建筑企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于那些大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項(xiàng)目管理工作可以順利地進(jìn)行，就需要設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)。不僅如此，建筑企業(yè)也需要針對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督和評(píng)價(jià)，合理地使用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。建筑企業(yè)可以選擇把小型項(xiàng)目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提升分公司的業(yè)務(wù)能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力。

2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

建筑工程管理期間，應(yīng)該積極的運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，基于建筑工程總體施工目標(biāo)以及實(shí)際的施工需求基礎(chǔ)上，可以有機(jī)的結(jié)合起建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段，對(duì)項(xiàng)目的合同、管理風(fēng)險(xiǎn)有效的控制管理，但是主要的問(wèn)題就是會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用，以及較長(zhǎng)的管理周期等。CM項(xiàng)目管理模式就是建立建設(shè)管理體統(tǒng)，于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)管理單位中，產(chǎn)生統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實(shí)施的職責(zé)都是協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實(shí)現(xiàn)更高效率的利用投資成本的效果。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理文化

建筑企業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)與文化藝術(shù)的應(yīng)用密不可分，必須保證與當(dāng)期的發(fā)展趨勢(shì)相吻合，并具有自主創(chuàng)新的能力。為適應(yīng)新形勢(shì)，相關(guān)公司必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新和文化藝術(shù)的健全性，確保公司具有開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，并始終站在行業(yè)前沿，為公司文化增添新動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以人為本理念的落實(shí)，并以其為核心構(gòu)建相關(guān)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作環(huán)境和形式，增強(qiáng)員工的集體歸屬感，將自我發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)從情感、薪酬、個(gè)人發(fā)展等多個(gè)角度出發(fā)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，挖掘員工的潛力。此外做好黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)工作的深度融合，提高員工的思想素養(yǎng)，統(tǒng)一員工思想，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，形成一定的發(fā)展動(dòng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學(xué)的管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值，管理過(guò)程的規(guī)范是工程項(xiàng)目順利完成的根本保證。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，因此企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會(huì)公信力。另外，通過(guò)運(yùn)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，完善工程管理過(guò)程，加快施工進(jìn)度的同時(shí)，還能為建筑領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。