丁金祥

上海閔富建筑工程有限公司 上海 201112

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，其中造價(jià)管理對(duì)于提升其經(jīng)濟(jì)效益而言具有直接決定意義。但就當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其中還是存在很多問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，就此本文對(duì)建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法進(jìn)行詳細(xì)探討，希望通過以此文的研究為建筑事業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。

1 建筑工程造價(jià)相關(guān)理論概述

1.1 建筑工程造價(jià)的定義分析

從理論的角度來講建筑工程造價(jià)，簡(jiǎn)單來講就是基于建筑工程實(shí)際現(xiàn)狀作為著手點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)采取相應(yīng)的方式對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理這一目標(biāo)[1]?？茖W(xué)開展建筑工程造價(jià)管理，這對(duì)整個(gè)工程有序開展而言具有積極性意義，一方面能夠有效減少成本在其中的過渡輸出；另一方面能夠起到防止因工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)而對(duì)工程進(jìn)展帶來影響。

1.2 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

1.2.1 動(dòng)態(tài)性變化

就建筑工程本身的性質(zhì)來講，其中涉及到的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容非常多，但從整體上來看，上述項(xiàng)目環(huán)節(jié)影響因素相對(duì)比較多，舉例來講，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工過程中，因其中某部分施工模塊信息出現(xiàn)變化，施工造價(jià)工作也會(huì)隨之發(fā)生一定的影響，這也就從側(cè)面體現(xiàn)出來了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性變化特點(diǎn)。

1.2.2 不可復(fù)制性

就不同類型的建筑工程項(xiàng)目而言，在施工類型上、建設(shè)區(qū)域等方面都存在一定的差別之處，這就在側(cè)面使得建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)上呈現(xiàn)出獨(dú)特性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。

1.2.3 分項(xiàng)組合性

就建筑工程項(xiàng)目本身的性質(zhì)而言，其中有非常多的分項(xiàng)工程組合方案，具體來講，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，其中涉及到的內(nèi)容有土建、混凝土、鋼筋等等。在對(duì)此進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，首先應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)該工程中所有分項(xiàng)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和管理，然后把這些分項(xiàng)工程造價(jià)管理模塊聯(lián)合起來，最后對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行核算。

1.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容

1.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目壽命周期造價(jià)控制

所謂壽命周期造價(jià)控制，簡(jiǎn)單來講就是在工程項(xiàng)目開始、施工期間以及最后的投入使用，這一整個(gè)過程中所需要用到的費(fèi)用就是項(xiàng)目壽命周期造價(jià)。在整個(gè)壽命周期造價(jià)過程中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑工程各個(gè)階段項(xiàng)目特征來對(duì)周期管理因素進(jìn)行分析，需要將其中可能出現(xiàn)的各種影響因素、造價(jià)成本控制等考慮其中，以此為基礎(chǔ)，最大化實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性造價(jià)管理，以此來降低工程所需造價(jià)。

1.3.2 建筑工程項(xiàng)目施工過程造價(jià)控制

造價(jià)成本控制最重要的就是對(duì)工程施工圖紙中的相關(guān)價(jià)格進(jìn)行有效估算，以及工程竣工驗(yàn)收之后的結(jié)算審核，以此來對(duì)工程建設(shè)期間中所需要的人、物等資源進(jìn)行相應(yīng)處理，從項(xiàng)目決策階段到施工階段都要嚴(yán)格掌握結(jié)算造價(jià)控制情況，這樣才能更好的進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制管理。

1.3.3 建筑工程項(xiàng)目施工要素造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程施工工期成本、施工安全等方面內(nèi)容可能會(huì)發(fā)生的變化，對(duì)其中發(fā)生變化的影響要素進(jìn)行統(tǒng)一性的控制管理，以此來最大化的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本的優(yōu)化管理。就工程項(xiàng)目本身的性質(zhì)來講，因其中所投入的資金成本非常大，資金周轉(zhuǎn)方利息也是一項(xiàng)影響因素[2]。基于以上，在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制過程中，應(yīng)采取有效措施將時(shí)間成本集中于造價(jià)管理建設(shè)中，最大化的保證工程施工工期的生產(chǎn)環(huán)境，采取成本優(yōu)化的方式對(duì)施工中存在的潛在性因素、工程造價(jià)價(jià)值等進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，對(duì)施工期間各種影響因素進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把控可能對(duì)工程建設(shè)帶來影響的各種要素，以此確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)存問題分析

2.1 對(duì)建筑工程造價(jià)的意識(shí)相對(duì)薄弱

①建筑工程項(xiàng)目開展過程中，相關(guān)項(xiàng)目管理工作人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工等方面的內(nèi)容比較重視，但沒有對(duì)造價(jià)控制這部分給予一定的重視態(tài)度，這也就從側(cè)面體現(xiàn)出當(dāng)前項(xiàng)目管理人員對(duì)工程造價(jià)控制方面的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，沒有結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)際來進(jìn)行造價(jià)成本控制方案制定，也就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)施工產(chǎn)生不良影響的情況，工程造價(jià)所需成本也就因此而增加，實(shí)際所需建設(shè)成本超出原本預(yù)算所需成本。②很多管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，將重點(diǎn)部分用在預(yù)結(jié)算這部分工作中，造價(jià)意識(shí)非常薄弱，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)合理性帶來嚴(yán)重影響。

2.2 造價(jià)管理體系和相關(guān)法規(guī)不夠完善

就當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其中還是存在很多缺陷之處需要進(jìn)一步改進(jìn)，具體來講：①造價(jià)管理體系不夠完善等等，再加上相關(guān)體系在其中的影響，這種情況下在進(jìn)行實(shí)際造價(jià)管理過程中缺乏創(chuàng)新型管理模式和先進(jìn)理念，無法切實(shí)將造價(jià)管理在其中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出來。②也可能是其中存在某種不符合規(guī)范要求的違規(guī)操作行為，與政府部門之間的溝通力度存在不足，也就無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)改革所提出的各項(xiàng)需求，這就降低了造價(jià)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性[3]。③隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)建筑工程造價(jià)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出更為復(fù)雜化的發(fā)展現(xiàn)象，如果沒有嚴(yán)格的法律法規(guī)在其中起到約束性作用，就會(huì)影響相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)中也會(huì)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展現(xiàn)象。

2.3 責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)

就當(dāng)前我國(guó)一些建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，其中有部分員工的職責(zé)劃分不是很清楚，這就說明建筑企業(yè)沒有明確這部分員工在進(jìn)行造價(jià)管理工作中的主體責(zé)任，側(cè)面體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理、超預(yù)算防控等方面的責(zé)任意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.4 對(duì)建筑材料價(jià)格調(diào)控失敗

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，材料價(jià)格變化幅度也相對(duì)比較大，這就在一定程度上為建筑造價(jià)管理方面帶來一定的壓力。再加上當(dāng)前很多建筑企業(yè)中造價(jià)制度管理存在不完整之處，對(duì)材料成本造價(jià)控制方面存在不足，這種情況下使得材料篩選不夠科學(xué)規(guī)范，導(dǎo)致其中所需成本因此增加。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法與優(yōu)化措施

3.1 投資階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

投資決策是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要性因素[4]。基于以上，要想切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目在投資階段的決策準(zhǔn)確度，可通過采取指標(biāo)評(píng)估方式來估算當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目需要投資的總額度。在對(duì)實(shí)際投資總額度計(jì)算時(shí)，相關(guān)造價(jià)工作人員可通過多種類型投資估算指標(biāo)估測(cè)單位工程，之后將獲取的估算指標(biāo)和單位工程量?jī)烧呦喑?，最后獲取工程投資金額數(shù)據(jù)信息。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

從建筑工程造價(jià)的角度來講，設(shè)計(jì)方案可確定50%的造價(jià)信息。為此，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)造價(jià)工作人員可通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩大指標(biāo)模塊來探討，將限額設(shè)計(jì)、模塊工程價(jià)值等多方面因素考慮其中，以此為基礎(chǔ)來制定設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工作業(yè)前，要想確保工程項(xiàng)目中模塊與模塊之間能夠互相配合開展施工作業(yè)，造價(jià)工作者可將工程進(jìn)度、施工質(zhì)量作為核心部分，以此來對(duì)資金分配、走向進(jìn)行科學(xué)管控，通過這種方式來最大限度減少造價(jià)成本支出。

案例分析：在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目安裝預(yù)埋部分的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，可根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)資金、設(shè)備用具、人力資源等方面的投入情況，然后再根據(jù)各個(gè)模塊施工預(yù)埋點(diǎn)可能出現(xiàn)的變化，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程方案進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。具體來講：①在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可積極運(yùn)用當(dāng)前比較先進(jìn)的BIM技術(shù)，通過該技術(shù)構(gòu)建該工程的仿真模型，對(duì)模型進(jìn)行全面分析研究，以此發(fā)現(xiàn)其中存在的位置、尺寸等問題，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)其進(jìn)行糾正。②還要積極主動(dòng)就該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工監(jiān)理、建設(shè)等參與方之間進(jìn)行交流溝通，以此對(duì)工程中各專業(yè)模塊中的工作量、資金、資源等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，這樣做的目的在于防止在進(jìn)行實(shí)際工程施工時(shí)因頻繁進(jìn)行設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難情況發(fā)生。③如果有需要，完成設(shè)計(jì)方案后，還可根據(jù)方案對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行追蹤，在跟蹤的過程中來不斷對(duì)出現(xiàn)超額造價(jià)部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這樣做能夠最大化減少在實(shí)際施工時(shí)因發(fā)生設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)損失。

3.3 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

施工階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較大的模塊?；诖?，在進(jìn)行施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，相關(guān)施工管理人員可基于實(shí)際施工階段構(gòu)建動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理模式。①在施工階段，分析其中可能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的造價(jià)因素，收集相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)信息，定期整合其中關(guān)鍵性的物資數(shù)據(jù)；②采取分階段的方式測(cè)算結(jié)果，對(duì)施工過程中的施工工期、施工質(zhì)量、造價(jià)成本、施工安全等采取動(dòng)態(tài)化的觀測(cè)，將計(jì)劃值與觀測(cè)結(jié)果兩者進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；③根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，記錄各個(gè)模塊造價(jià)控制情況，通過以上建立一套具有良性、循環(huán)以及閉合性特征的工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)。

案例分析：在進(jìn)行XX工程施工時(shí)，需要對(duì)該工程主樓中央空調(diào)熱泵系統(tǒng)方案必選模塊，第一套方案為整個(gè)主樓全采用中央空調(diào)熱泵系統(tǒng)，造價(jià)概算總額預(yù)估在180萬元，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為每年2.8萬元；第二套方案為整個(gè)主樓全采用VRV空調(diào)系統(tǒng)，造價(jià)概算總額預(yù)估在290萬元，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為每年2.0萬元.根據(jù)上述已知信息，假設(shè)該系統(tǒng)使用年限設(shè)置為10年，利率為6.5%，對(duì)上述兩套方案的費(fèi)用凈年值進(jìn)行計(jì)算分析，最終獲取結(jié)果：第一套設(shè)計(jì)方案：180*（6.5%，12）+2.8=60.2萬元；與上述計(jì)算方式相同，第二套設(shè)計(jì)方案結(jié)果為65.3萬元，通過這種方式很明顯應(yīng)選擇前者。

3.4 竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

對(duì)于竣工階段的工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)性控制，主要指的是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行匯總和審核：①在建筑工程項(xiàng)目竣工階段，相關(guān)造價(jià)工作工作人員可從當(dāng)前市場(chǎng)中，選擇具有高信譽(yù)度、專業(yè)竣工審核審計(jì)機(jī)構(gòu)，來對(duì)整個(gè)工程開展審計(jì)核算工作。②如果在對(duì)工程項(xiàng)目中的分項(xiàng)工程審核過程中存在工程量與實(shí)際不符等問題時(shí)，要想確保該工程的工程量、單價(jià)數(shù)據(jù)以及稅費(fèi)等信息的可靠性和準(zhǔn)確性，這就要求造價(jià)工作人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)開展測(cè)量工作，如果條件有限不能進(jìn)行直接測(cè)量情況下，可根據(jù)該工程相關(guān)的技術(shù)資料，通過其中的文字、圖片等信息進(jìn)行分析，來驗(yàn)證對(duì)應(yīng)工程量數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。③其中需要特別注意的是，對(duì)于沒有完工的工程項(xiàng)目或者是發(fā)生變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，為防止造價(jià)管控出現(xiàn)失調(diào)情況，相關(guān)造價(jià)管理工作人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程實(shí)際，通過施工前期所簽署的合作協(xié)議來詳細(xì)分析具體施工模塊。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，其中所包含的動(dòng)態(tài)性控制環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，且具有很強(qiáng)的復(fù)雜性特征，要求施工企業(yè)中所有工作部門對(duì)其給予高度重視，結(jié)合工程實(shí)際掌握造價(jià)特征，并以此為造價(jià)管理基礎(chǔ)，開展動(dòng)態(tài)性控制實(shí)施工作。從整體上來看，我國(guó)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理存在很多不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)，為更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，這就需要采取高效的動(dòng)態(tài)管控策略，以此最大化的保證建筑工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束都能做好造價(jià)控制工作，從而保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。