鄧云

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科學技術的快速發(fā)展加速我國整體經濟建設的發(fā)展步伐，給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，現代人力資源管理是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理的理論核心是經濟學以及人本主義思想，并且通過培訓、考試、招聘以及獎懲制度來對于企業(yè)資源進行合理的安排，從而能夠更好的服務企業(yè)的發(fā)展。

1 構建系統(tǒng)的人力資源管理模式

人力資源在實際的發(fā)展中，它所經歷的階段也是非常的多，社會經濟的發(fā)展也會促使企業(yè)人力資源管理模式的改變，有著密切的關系。社會逐漸向知識經濟型發(fā)展，而知識主要是依靠人來體現的，那么人力資源的作用也顯示出來了，這時企業(yè)也重視到人力資源管理的重要作用。人力資源的模式以人為主要對象，把“人”看作是一種資源來開發(fā)引導，用管理把人才自身的優(yōu)勢激發(fā)和發(fā)揮出來，員工的能力和企業(yè)發(fā)展的目標一致才能并行發(fā)展。除此之外，人力資源管理發(fā)展和現代人力資源管理實際的情況有不適應的情況，需要對人力資源管理的內容完善充實，加強這種模式的啟動運行，提高人力資源管理工作整體的系統(tǒng)性。

2 重視科學管理，創(chuàng)造發(fā)展條件

在人力資源管理信息化建設中，企業(yè)要根據具體狀況，尋找存在的弊端，辨別可利用管理方法以及信息化方案處理的問題。企業(yè)想要達到信息化建設的目的，必須滿足以下條件。一是提高人力資源管理水平。二是實現信息化管理。只有當管理水平達到一定標準后，才可真正結合信息化手段，提升企業(yè)績效。提升管理水平的前提是做好基礎管理工作，這是企業(yè)實施信息化建設的先決條件?；A管理包含以下幾個方面。一是管理基礎數據，如員工薪酬、考勤、履歷信息等。二是管理業(yè)務處理以及設計基本業(yè)務流程，即程序化內部業(yè)務，如招聘流程、績效考核流程、培訓流程等。三是管理內部控制以及實施進程。四是管理員工行為。

3 拓寬管理范圍

在互聯網時代，企業(yè)應根據戰(zhàn)略規(guī)劃目標，持續(xù)拓展、創(chuàng)新人力資源管理范圍；依托互聯網技術優(yōu)勢，持續(xù)完善人力資源管理體系，在企業(yè)生產經營管理發(fā)展的各項環(huán)節(jié)中，滲透人力資源管理。企業(yè)在制定具體的管理方案時，應注重與內部各部門進行溝通交流，開拓人力資源管理活動的覆蓋面，滲透進各項工作環(huán)境，提升人力資源的服務質量。企業(yè)管理層應注重管理與服務在人力資源管理體系中的重要性，完善人力資源管理部門的具體職能定位，將系統(tǒng)性的激勵措施納入人力資源管理體系中，拓展人力資源管理的覆蓋面，擴大人力資源管理范圍，進一步增添企業(yè)經營發(fā)展動力。在互聯網時代，企業(yè)管理層應依托信息技術手段，持續(xù)完善人力資源管理內容。在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應引入人力資源管理，并在此基礎上為企業(yè)內部人才創(chuàng)造技能深造、技術研發(fā)機會，使人力資源管理范圍更全面、更科學、更好地服務于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，構建以人力資源管理為核心的戰(zhàn)略管理體系。

4 建立健全教育機制，加大教育投資

人力資源的有效管理是經濟發(fā)展的重要基石，而要加強對人力資源管理就必須不斷挖掘更多有潛力和能力的綜合性實用人才。除了基本的教育投資以外，更為重要的是優(yōu)化教育機構和更新教育理念。除了基礎的學科教育以外更要注重對于人才的技能培養(yǎng)。只有這樣才能為我國經濟和社會的發(fā)展輸送更多可用之才。從發(fā)達國家來看，他們每年都會在教育上投入大量的資金，但同樣也收獲了巨大的經濟收益，所以未來我國的經濟發(fā)展也理應投入更多的資本在教育上，培育更多具有實踐能力的優(yōu)秀人才。

5 改變人力資源管理的理念

目前很多企業(yè)在管理理念方面比較落后，導致了管理理念無法滿足新時期的人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要逐漸完善人力資源的管理制度，采用制度管理代替人為管理，減少人為決策所出現的失誤。在目前階段，為了可以更好的推動企業(yè)的經濟發(fā)展，需要不斷地進行管理理念和管理制度的改革，拋棄一些陳舊的管理理念，從而可以更好的促進企業(yè)在未來的發(fā)展。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要不斷地完善人力資源的管理，提高管理的效率和質量，充分的發(fā)揮出人力資源的作用和價值，提高企業(yè)的核心競爭力。不管是時代發(fā)展到任何地步，人依然是企業(yè)的根本，企業(yè)需要在發(fā)展中選擇和任用一些經驗豐富、能力突出、專業(yè)能力強的員工，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的未來發(fā)展。

6 建立適合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)

對企業(yè)來講，建立信息系統(tǒng)是一項比較重大的決策。與企業(yè)財會部門、生產以及制造部門不同的是，建立信息系統(tǒng)的經濟效益不會很快實現。為了確保信息系統(tǒng)成功建設，企業(yè)應該嚴格遵循以下原則。一是務實性。以務實為原則，確保信息系統(tǒng)解決實際應用問題。二是經驗性。信息系統(tǒng)供應商和參與建設的管理人員應具備專業(yè)知識且有豐富的經驗。三是核心業(yè)務。優(yōu)先建立基礎性信息平臺，方便擴展，然后逐漸建立業(yè)務板塊。四是可實施性。不能漫無目的地追求高新技術，要充分考慮企業(yè)本身的管理需求。系統(tǒng)類型要匹配建設項目預算，符合企業(yè)人員的素質，與管理文化一致。五是先進性。優(yōu)先考慮IT技術的應用，例如主流操作系統(tǒng)和數據庫。應用跨操作系統(tǒng)和跨數據平臺的部分產品時，要體現現代管理理念。

7 結語

有效利用人力資源管理，并在其中有所創(chuàng)新，有利于發(fā)揮企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。把合適的人才放在合適的位置，樹立正確的管理思想，讓企業(yè)的經濟效益達到最好，從而推動著企業(yè)經濟的良性發(fā)展。